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材料试验 5 其他原材料 性能试验 出厂质量证明书 生产厂家应按期提供试验报告 ? 建筑安装工程现场检验项目 主要质量控制方面的检验项目 检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，分项、分部工程名称 给排水工程 检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否符合规范 检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检电气工程 查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转。 4、合同管理的内容和方法
监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。
1）合同结构图
装饰装修业主单位 合同关系 合同关系
监理与被监理关系 \\
专业分包施工单位 设计单位 机电安装单位 装饰装修施工承包单位 项目总包管理（监理）单位
2）合同管理工作重点
（1）合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同的变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。
（2）建立合同目录、编码和档案。 （3）合同履行的监督检查。
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（4）做好索赔管理。 3）合同管理的技术措施
（1）拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。
（2）协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。 （3）合同执行情况的分析和跟踪管理。
（4）协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。 4）索赔管理
为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：
（1）协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。
（2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。
（3）合同实施过程中严格控制工程变更，尤其是可能引起索赔的工程变更。 （4）对于有可能引起索赔的工程变更单，事先征得业主的同意才予以签认。 （5）处理索赔要及时。 5、信息管理的内容工作内容及方法
工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息进行收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息管理是进行目标控制的基础。 1）信息管理的主要方法
方法 建立信息的编码系统 明确信息流程 制定信息采集制度 利用高效的信息处理手段来处理信息 ? ? 作用 可以为事物提供一个精炼而不含混的记号 可以提高数据处理的效率 可以反映工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系 所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系信息管理工作的质量好坏 使监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制 确定项目信息管理处理过程 2）信息管理的主要手段
选择数据进行编码
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确定信息传递的内容 确定信息目录 徐州经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程监理规划
6、组织协调
在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。
组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：
（1）协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系； （2）协调建设单位与施工单位之间的关系；
（3）协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系； （4）协调总包单位与分包单位之间的关系。 7、安全与文明施工监理
1）安全控制的内容
（1）控制施工人员的不安全行为； （2）控制物的不安全状态； （3）加强作业环境的保护； 2）安全控制的任务
（1）按照施工安全法规和安全规范，检查与监督施工的安全防护设施和安全管理措施；
（2）协调施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产制度；
（3）审核施工组织设计或施工方案中的安全技术方案使之符合安全施工的要求并督促其实施；
（4）做好安全文明施工的监督检查工作，对不安全因素，及时督促施工单位整改； 3）文明施工管理的主要任务
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（1）督促施工单位完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线通畅、安全；
（2）督促施工单位采取各种措施降低施工过程中产生的噪声；
（3）控制夜间施工作业，确需夜间作业的，必须事先向环保部门申办《夜间作业许可证》；
（4）督促检查施工单位设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散；
（5）督促施工单位采取有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响； （6）督促施工单位严格按批准的总平面图堆放机具、材料，搭建临设； （7）督促施工单位按照卫生标准和环境卫生作业要求做好生活卫生管理。
八、工程竣工验收阶段监理
8.1工程项目竣工阶段的监理
项目的竣工验收，是基本建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计和施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤，也是对监理成果的一次检验。监理工程师的责任，就是将一个合格的工程交付给业主，并为业主的正确使用提供必要的咨询服务。
8.2监理工程师竣工验收前的主要工作 1）编制竣工验收工作计划书 （1）工程项目竣工验收日程安排。 （2）设计编制竣工验收有关表格。 2）各种经济技术资料的整理汇总
3）拟定验收条件、验收依据和验收必备技术资料
● 竣工验收应具备的条件：
（1）施工合同所规定承包范围的各项工程内容均已完成。
（2）各分部分项工程均已由承包商进行了自验自检（隐蔽分部分项工程已通过中间验收）且都符合设计、国家验收规范及施工合同的要求。
（3）各种设备、消防、空调、通讯、煤气、水电已与外线接通并网（某些特殊设备须于并网前经政府有关部门检验发证），联动试转，量测数据表明，能满足设计和生产（使用）要求，各种数据均已有文字记录。
（4）竣工图已按有关规定如实绘制，验收必备技术资料已备齐，竣工技术档案，正按档案部门的要求进行处理。
● 竣工验收依据：
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（1）有效施工图纸及说明，包括设计单位和监理工程师签发的设计变更通知单。 （2）国家施工验收规范、专业技术规范和质量评定标准。 （3）地方政府颁布的有关规程和标准。 （4）施工合同。
（5）上级批准的设计任务书以及有关设备说明书。 4）竣工验收必备技术资料 （1）竣工图
（2）分项工程竣工技术资料 （3）试车运转记录
5）确立验收组织、编制验收程序
竣工验收分为单项工程竣工验收和整个项目的竣工验收两种。单项竣工验收一般由业主、设计、施工、质监、监理共同组织验收，办理验收手续。 8.3工程实物预验收阶段主要工作内容 1）指导思想
在某种意义上说，工程的预验收比正式验收更重要。预验收要求做到全面检查，项项不漏，仔细认真，一丝不苟。所有参加预验收一般由业主、设计、施工、质监、监理共同组织验收，办理验收手续。 2）组织与准备
参加预验收的监理工程师应按工种专业或区段分组，指定一名组长负责。 3）预验收实施
验收检查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里进行，预验收的检查主要着眼于以几个分项：外墙装修、室内装修、楼面工程、门窗工程、屋面工程、消防工程、给排水工程、供配电及电气工程、机电设备安装工程、空调工程、室外道路、管线、围、绿化等总图工程。对于上述分项，宜采取直观检查、实测点数和操作动作等方法检查其质量、数量、功能与性能。
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