合同专用章保管人处加盖合同专用章。加盖合同专用章时，合同专用章保管人必须严格审核合同评审表的有效性。 公司所有经济合同原件及对应的合同评审表均在财务部保管，财务部应定期检查合同的执行情况，督促有关部门认真履行合同条款。 4、合同发起部门的职责 合同的起草及修订
发起部门经办人员负责合同具体条款的拟定及根据合同评审意见对合同进行修改。合同中必须对合同的主体、形式、内容、标的、数量、质量、价款或报酬（含定金、质保金、付款次数及比例、税金、发票等）、履行期限、履行地点和方式、合同担保、合同解释、保密责任、重大经济合同联系制度、违约责任、争议解决方式、合同的变更和解除等予以明确。 合同的履行
当合同开始履行以后，合同发起部门应跟踪合同的履行过程，保证合同的完整履行。
框架合同特别是年度销售及采购的框架合同履行过程中，发起部门的经办人员应定期对帐，确认双方债权债务。 在履行合同过程中，发起部门的经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报部门负责人。 经营状况严重恶化； 转移财产，抽逃资金，以逃避债务； 丧失商业信誉； 有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。 5、合
同评审责任人及主要职责 发起部门负责人
发起部门负责人对下属起草的合同条款进行全面审核，并对合同的跟踪及执行情况承担全部责任。 分管高管 对合同内容、标的物的质量、价格、数量、交付期限及方式、价款及信用期限、验收标准等重要合同条款进行审核、批准。 财务负责人
对合同标的物价格、付款方式、信用期限、发票交付、定金条款、违约金条款等涉及公司财务政策的条款进行审核、批准。 总裁
对超过分管高管审批权限的重大合同进行审核、批准。 6、合同评审流程
各类合同评审的流程、评审的具体内容见表一，评审表格式见表二。（若需评审合同表二中未列出，则发起部门参照表二的格式自己设计合同评审表） 如果需要更多的人参与合同评审，分管高管需在评审表中单独列出。若没有单独增列需要参加评审的人员，则经办人只需走完表一中的评审流程。 7、附件
合同评审流程表 各类合同评审表 签发： 日期：
表一： 合同评审流程表 表二世纪 各类合同评审表样式
商户合同评审表 销售合同评审表
篇四：销售合同评审管理办法 销售合同（订单）评审办法 1、目的
为确保满足客户的各项要求并形成文件，便于品质、价格、交期 管理，特制定本办法。 2、适用范围
适用于本公司对客户合同、订单、技术协议、标书的评审工作。
3、评审权限（责任） 技术中心 产品技术（设计）要求或《技术协议》 制造中心
生产（工艺）能力、交货日期 供应部
采购能力、采购周期 品管部
品质检验、、试验、控制能力 财务部
价格核算、付款方式 法务室
相关法律条款（要求）
营销中心
采用授权评审方式为合同全部条款，采用会议评审为技术中心、制造中心、供应部、品管部、财务部、法务室评审权限外的所有内容。 4、评审方式
合同评审方式有授权评审和会议评审二种方式，实际评审中具体 采用的评审方式由营销中心根据合同（订单）或《技术协议》的实际情况决定。 授权评审
对于合同（订单）产品在公司规定价格范围之内，无特殊技术要求、特殊付款条件、其他特殊要求的常规产品，可采取授权评审的方式。
授权评审由总工程师（负责高压水产品合同）或营销副总（负责高压水产品之外的所有产品合同）本人或其指定授权人（或按营销中心内部流程）进行评审。
合同（订单）产品价格在公司授权范围内但低于公司规定的结算价，则必须由总工程师（负责高压水产品合同）或营销副总（负责高压水产品之外的所有产品合同）本人参加评审。
公司无具体价格规定的产品合同（订单），须经财务部核价后才能完成最终评审。 会议评审
新产品的首次合同（订单）可采用会议评审方式。 重大的订单或客户有特殊要求的合同（订单）可采用会议评审方式。
交货期难以保证的合同（订单）可采用会议评审方式。 价格低于公司授权范围的合同（订单）可采用会议评审方式。 会议评审由营销中心牵头组织，参加会议评审的部门由营销中心根据具体情况确定（如有必要，企管部可参予会议评审进行协调工作）。参会各部门可以一起讨论评审，互相检查、讨论或提出建议，最终按以上~确定评审权限，其余~之外内容的评审权限在营销中心。
会议评审由营销中心填写《合同（订单）评审表》，对评审内容，由参会部门按各自的权限填写结论并签字认可，由总工程师（负责高压水产品合同）或营销副总（负责高压水产品之外的所有产品合同）本人或其指定授权人作评审结论。
附：《合同（订单）评审表》 合同（订单）评审表 篇五：销售合同评审制度() 销售合同评审制度
为了合理满足客户要求，在确保双方利益前提下，增强客户满意，特制订合同、订单评审制度。
1 本制度适用于公司所有销售合同订单的评审。