我们可完成色温的连续可调，在不同的环境亮度下，配合不同色温调节使显示屏呈现最佳的效果。
对比度处理
在对视频信号对比度做动态调整的同时，我们也对显示屏体进行了处理以提
高显示屏的自身对比度。
采用高品质的发光二极管。
屏幕的表面进行黑化处理，黑色的显示屏罩壳选择低反光系数的设计形状。
亮度调节
为了保证在不同光强环境下的观看效果，我们可采用手动或自动方式对显示
屏进行多级亮度调整，以达到最佳的观看效果。
轮廊增强处理
我公司采用大规模芯片进行图像轮廊处理，可使图像的显示更加清晰、逼真，
同时又不便图像过于生硬。
降噪
我公司采用大规模可编程集成电路开发了具有递归和中值滤波功能的LED控
制系统，更好地改善了全色屏视频图象的观赏效果。
同步换帧技术
为了满足显示屏显示信息在摄像机、照像机的拍摄重放过程中具有很好的效
果，我们在显示屏中运用了锁相环技术，保证了显示屏的同步换帧和同步刷新。
运动补偿
我们利用帧预测技术，借助于专用芯片完成了视频图像的运动补偿，从而消
除了显示屏图像出现的锯齿、拉毛或图像模糊，分辨率降低的现象，以达到最好的显示效果。
高速图像刷新技术
我们采用的分散式控制方式，可以使显示屏具有极高的刷新频率，可满足人
眼长时间观看而不疲劳的要求，同时也方便了摄像机的转拍。
逐行视频处理方式
在我们的全彩LED显示系统里应用了HDTV技术，采用逐行方式和运动补偿
技术，既保护和PAL方式的亲和性，又确保了闪烁少的平滑显像，使影像成比便缩放，具有更精细、更清晰的画面。
高性能的控制机制
在普通家庭里都浸透着多媒体的今天，做为显示终端的LED全色显示屏必须
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能够根据各种各样需要提供最适合的载体的功能，以满足网络多媒体的需要。
可以支持PAL、NTSC制式的接入，采用统一的视频处理技术，保证所有制式图像显示效果的最佳性，对RGB信号无级缩放，以满足适合的显示尺寸。
支持VGA输入，实现文本、动画显示，有多种显示功能，如：旋转、飘雪、移动、展开缩放、色彩交替等。
支持实时亮度、色度调节，外置亮度传感器手动／自动亮度调节及色度的微调。
3.13显示屏配电技术
本系统为复杂的大型电子系统，元器件多、功耗大。为保证系统的可靠运行和安全拟采用高性能的开关电源，对大屏采用保护接地、防静电接地、屏蔽接地多种等多种接地措施。
电源接地线：
（1）动力电：三相五线供电方式，220V开关电源供电，其在电压波动±15％下仍可正常工作。
（2）显示系统开关电源质量优，转换效率高。 （3）专用地线，接地电阻≤4Ω。
3.14热拔插技术
1、显示屏各模块之间采用低压小信号传输模式，接口具有缓冲与释放浪涌电流与电压的能力，可在不断电模式下进行各模块的更换。
2、显示屏各开关电源均采用具有安全护套的快速连接件进行电气连接，可保证开关电源在不断电的情况下进行更换。
3、关键主控制系统采用冗余技术，可保证更高的运行安全性。
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第3章 施工组织设计方案及工期
一、施工安装计划、工具、运行体制
本项目室外全彩大屏采用楼面平台座装方式，横跨度宽度约13.5米，显示比例采用16:9，维护采用后门进入式。我司针对本工程安装现场的特点，特别设计科学的施工方案，即采用分步施工法，安排两个工作组进行显示屏支撑钢架的安装及屏体的生产，两个工作组之间协调安排，保证发挥最大劳动效率，以达到如下目标：
（1） 施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工， （2） 满足设计师、监理、发包单位的要求。 （3） 目标工程质量： 确保达到合格标准。
（4） 安全目标：安全施工无事故、达到省级文明施工工地。 着重在以下几个方面分阶段落实施工组织计划(详见各部分内容)： 施工准备计划 （1） 施工进度计划
（2） 劳动力、材料、施工机械计划 （3） 主要施工措施
施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开：
1.1技术准备
我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建造、机械等专业毕业的本科生。严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，设计全部采用计算机实施。
根据本工程所选择的显示屏规格， 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证显示屏各项性能指标达到规定的要求。
认真编制施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签
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发施工任务单、进行经济核算的依据。为此，我司将根据业主认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件进行编制。
1.在签订合同（或合同意向）之日起，2日内设计部门负责人项目经理应积极的与发包方进行施工现场设计方案的技术交底，并做出深化设计方案报送发包方，设计签准，公司在同时组织施工人员进场展开前期测量放线预算准备方案意向确定的情况下，在设计没有签准前为保证施工进度允许先预算工程量的50%的物资材料。
2.在签订合同后设计意向确定的情况下,公司工艺科根据本工程的特点保证本工程的工艺文件及时下发各加工车间生产部门.保证本工程产品的加工工艺.
1.2生产准备
由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。
生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。
采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。
质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。
1.3施工准备
进场安装前，准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。
1.4劳动组织准备
? 建立工程项目的领导机构
我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点以及本工程的重要性确定本工程施工的组织机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事
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设职、因职选人的原则。
? 建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。
? 组织施工队伍进场
工地的领导机构确定以后， 我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好现场工人生活。
? 施工前实地勘察
项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。
? 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在工程开工前我司将对施工 队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。
在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责制和保证措施。
建立健全各项管理制度
必须建立工程安全责任制度，质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。
办理工地保险、施工许可证等有关手续
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