公司内部文件
1）能源方针和能源目标的实施情况及其适宜性； 2）顾客及相关方的投诉、建议及其它要求； 3）能源手册及程序文件是否需要修改； 4）能源利用状况分析； 5）能源管理体系资源配置的适宜性； 六 评审内容 6）预防和纠正措施情况； 7）组织结构、管理职能是否合适、协调； 8）可能影响能源管理体系改进的变更分析或建议； 9) 法律法规和其他要求的变化，合规性评价结果； 10) 能源基准和能源绩效参数的变化。 采用召开管理评审会议的方式，根据各部门提交的评审报告，对评七 评审方式 审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成能源管理评审报告。 第 11 页 共 14 页
公司内部文件
会议对主要能源使用部门进行了评审：其中生产部、机械部、仓储部、技术部、品管部、采购部、人事行政部提交了提交了能源管理评审报告，报告内容： 1.能源方针符合公司产品特点及实际运作情况； 2.1-10月份产品产量绩效参数超标，需要重新制定； 3.成品单位能源绩效参数：1-10月份绩效参数没有超标，绩效参数偏低，需要重新制定； 4.改性料1-9月份能源绩效参数超标，需要重新制定； 八 评审综述 5.型材挤出1/3/5/6/7/8月份能源绩效参数超标，需要重新制定； 6.后处理1/4/5/6/7月份能源绩效参数，需要重新制定； 7.共挤面料1、2月份能源绩效参数都达标，需要重新制定； 8.回收料能源绩效参数1/2/5/6/7/8月份都超标，需要重新制定； 9.公司的设备设施、电机、水泵等符合相关的法律法规； 10.管理体系文件符合公司当前运作流程，是适宜的； 11.组织机构及职责权限划分也符合公司当前运行模式； 12.生产部需要加强现场管理节能监督； 13.对于第一、第二和第三方开出的不符合项，责任部门必须按期整改完成。 第 12 页 共 14 页