(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)
XXXXXX系统工程
施 工 组 织 计 划
１
书
项目名称：XXXXXX系统工程 提交单位： 时 间：
内
目录
※ 项目组织结构及职责分工情况※ ※ 主要施工流程、方法说明※ ※ 施工设备、检测仪器※ ※ 项目质量的控制措施※ ※ 成本控制措施※ ※ 合同管理措施※ ※ 安全生产的保证措施※ ※ 文明施工措施※ ※ 工期保障措施※ ※ 验收管理措施※
一、项目组织结构及职责分工情况
1、架构图
２
2、职责分工情况
（1）项目负责人
项目设项目负责人一名，高级工程师、项目经理。该项目负责人富有组织能力和工程经验，全权负责该项目的组织管理，直至系统竣工。在公司总经理的授权下全权协调各方面关系，向总经理汇报工作并向总经理负责。
（2）项目设施工员一名，工程师。具有类似性质和相当规模系统工程的
施工管理工作能力及相应经验，具体负责工程进度计划、工期安排及执行项目经理的指令。协调系统工程的施工与建设单位之间的配合，安排施工所需仪器设备、机械及劳动力的运用。该施工员需随时汇同专职质检员沟通搓商，共同把好每一个环节的施工质量关，对项目负责人负责。
（3）项目设专职质检员一名，工程师。负责施工过程的监督、工程工艺
质量、文明施工、质保体系的落实，形成记录并反馈给项目经理。督促整改，使整个系统工程质量达到省优标准，对项目负责人负责。
（4）项目设安全员一名，技术员。负责安全生产制度的落实，现场督促
施工人员的安全施工意识，强抓隐蔽工程的随工验收，保障整个系统工程的人身安全和财产安全，对项目负责人负责。
（5）项目设材料员一名，技术员。熟悉大型规模工程的材料配置和技术
参数，参与过多次大型规模工程的实地材料管理，对该项目的施工材料使用情况从预算配置到竣工材料统计，归档作具体工作，对项目负责人负责。
3、本项目组管理机构人员相关资质证书（见下页） 4、本工程项目施工人员劳动力计划
A、前期准备工作
（1）施工图纸的会审、施工方案的修正与建设单位协商、确认。
３
（2）总动员，宣布任命项目负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员及项目班子其他组成人员，通过预备会议进行准备进入现场施工的安全生产、文明施工、优质高效等思想教育。
（3）项目实施计划设计方案交底，组织学习和进入临战准备状态。 B、施工过程劳动力安排计划
（1）由于该工程由多个子系统构成，系统庞大，技术复杂，管理跟踪难度大。所以，我们精挑细选可达40多个人的专业技术队伍在项目负责人的统一指挥布署下，进行分子系统分期分区分组优化组合，协调搭配；再充分协调公司其他各专职部门抽出专项责任人组成的后勤保障工作小组的综合职能，为项目的顺利实施提供全方位的辅助力量。
（2）项目组全体成员实行项目负责人负责制，各级管理负责并跟踪汇报每一个阶段的工程进展情况以便项目负责人灵活安排劳动力计划，达到宏观调控、符合总体施工计划的目的。
（3）系统工程的试运行阶段项目负责人将组织评审小组对系统的运行情况作全面的初验评估，提出需要整改的关键技术问题，力求使系统达到建设单位规定的标准。
C、施工过程劳动力人员计划
桥架、管道敷设阶段：技术管理人员11人，一线工人33人，计44人 线缆敷设阶段：技术管理人员11人，一线工人33人，计44人。 安装中控室、前端设备阶段：技术管理人员11人，一线工人22人计33人。 分系统调试、系统联调阶段：技术管理人员11人，一线工人22人计33人。 验收阶段：技术管理人员5人，一线工人11人 ，计16人。
二、主要施工流程、方法说明
４
1 、项目经理负责制
根据ISO9001质量手册规定，公司实行工程项目经理负责制，对整个工程的质量、安全、工期、文明施工及各项目工序进行全面管理。
2 、施工准备
工程项目经理组织现场施工人员学习和掌握有关的规范和标准，熟悉现场实际情况。熟悉和审查图纸，了解图纸设计意图、掌握设计内容及技术条件。公司内部会审图、核对设计图纸与土建及其他专业之间有无矛盾，明确各专业的配合。
内部技术交底采用会议交底形式进行。公司技术负责人负责向项目经理、施工员、各班组长进行技术交底：图纸设计要求、施工组织设计的有关要求、施工条件、施工顺序、施工方法、预埋部件注意事项、相关工程质量标准、成品保护和验收标准，施工中安全注意事项
4、 各分项工程的施工流程及施工方法
（1）、各项工程的施工流程
（2）、金属桥架敷设的施工流程与方法
施工流程 施工方法:
根据施工图中金属线槽的走向、规格、标高作好支吊架的定位与安装。当桥架与其他专业管道发生冲突时，及时请业主协调解决。
支架安装前，根据已协调好的桥架走向、标高采用在天棚上弹线定位。支架安装根据承受的荷重，选择相应的金属膨胀螺栓，膨胀螺栓安装应牢固、准确，并具有一定的机械强度。
（3）、 管道敷设的施工流程与方法 施工流程
５