53 54 55 56 57 58 59 超五类、六类电缆分析仪 网络万用仪 光缆测试套件 光缆测试适配器 激光光源 打线工具 光纤安装工具 DSP-4100 NetTool DSP-FTX DSP-FTA4103 S D-814 AX100947 1 1 1 1 1 5 2 台 台 台 台 台 套 套 FLVKE FLVKE FLVKE FLVKE FLVKE IBDN IBDN 四、项目质量的控制措施
根据我公司长期积累的经验，和在大量大型工程中实践总结，结合科学论证，我们对泉州千亿山庄智能化系统建设工程的施工所提出的控制工程质量的措施是可以信赖的。通过这些措施的制定，让建设单位对我们的施工会产生足够的信心，从而以足够的理由将该工程承包给我们。 1、质量管理网络图
建立以施工质量控制目标为核心的管理网络使项目工作明了有据可依、有章可循、层次清楚、内容具体、责权分明。整个质量的管理从属于技术密集型的管理体系。
2、项目实施计划审批制度
（1）项目实施计划的初始方案和存底方案必须要有项目负责人，施工员，专职质检员，安全员，材料员等有关人员的签字或认可。
（2）项目实施计划必须在工程实施前3天内报工程部，由工程部经理审批后上报公司技术部总工程师审批。
（3）项目实施计划必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报领导同意方可进行施工。 3、技术复核，隐蔽工程验收制度
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（1）技术复核应明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，具体复核记录表如下，真实填写后作为施工技术资料归档。
工程技术复核表
系统内容 智能家居安防及可视对讲系统 小区闭路电视监控系统 别墅区周界防范及电视监控联动报警系统 电子巡更系统 一卡通子系统 商业街地下停车场及别墅区入口车辆出入与停车管理系统 一卡通管理系统 室外公共照明灯光控制系统 室外公共场所背景音乐及地下商场消防广播系统 商业街地下商场一层入口广场LED电子显示屏系统 物业管理计算机集成系统 电力监控管理系统 复核内容 关键部位 复核人 时间 （2）本工程在施工过程中往往前道工序会被后道工序隐藏覆盖，均应进行隐蔽工程随工验收和管线敷设验收。隐蔽工程的随工验收和管线敷设验收的结果必须填写《隐蔽工程随工验收单》和《管线敷设验收表》，作为档案资料保存。
（3）《技术复核表》和《隐蔽工程随工验收单》，《管理线敷设验收单》必
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须如实填写并送交建设单位或监理单位签证。 4、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
（1）项目实施计划设计编制完毕并送审确认后，由项目负责人牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点，认真对方案中关键性技术设计给予解释。
（2）施工班组具体工作细划后，谁负责子项目具体施工谁负责质量，安全工作的落实，各分管工种负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组技术人员和工人进行书面质量技术交底，对自己所做的工作有义务向项目父责人作计划性报告，并随时受项目工程师和建设单位有关质检人员的检查和督导。基层的施工人员必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 5、核检及阶段性施工质量评定制度
（1）每天的工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组人员做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
（2）工程某阶段施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行阶段性工程质量评定工作，并填写阶段工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程部专职质检员核定。
（3）项目负责人每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评和总结。
（4）质检工程师对每个子系统项目的施工质量进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目负责人负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈给质检工程师。
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（5）穿墙打洞，管线埋设，吊顶封板上面的隐蔽吊筋，PVC阻燃管等管线接头标记和焊接工艺，防腐措施，主控中心排列秩序，前端器材安装标准和试运行阶段系统工作的稳定性情况，都无条件的受建设单位或监理单位工作人员进行监督。
（6）各种核检所形成的书面资料项目工程师整理后并经项目负责人，建设单位、设计单位、监理单位确认签证后交工程部总工程师核实并申请存档。 6、现场材料质量管理
（1）严格控制外加工，采购材料的质量
各类设备和器材到现场后必须由项目负责人和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与公司有关采购人员联系或与供货商联系，直到退货也要保证使用的产品和材料符合设计方案要求和建设单位推荐产品的规格型号，品牌性能。如有特殊原因也应征得建设单位的同意进行特殊处理。
（2）各类现场材料分期分批使用前，建设单位或监理单位有权进行抽样检查，并对合格的产品或所需达到质量标准的产品给予列单计数签字确认。项目负责人将签字确认的清单核实后存档管理，作为工程竣工验收报告的有效证据给予出示。
7、施工设备和检测仪器管理
（1）工程部计量员负责本项目所有常规施工设备和检测仪器的鉴定，督促和管理工作。
（2）现场常规施工设备和检测仪器必须确定专人保管，专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
（3）损坏的常规施工设备和检测仪器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 （4）常规施工设备和检测仪器要定期进行核对、鉴定，严禁使用未经核对
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过的量具。
（5）建设单位或监理单位有权提出检查本项目投入的常规施工设备和测量仪器的鉴定合格证明，我专管人员有义务出具各种证明。 8、工程质量奖罚制度
（1）项目领导班子对整个异地守库工程有责任自始至终进行全面质量管理和追踪管理，向公司总经理负责，总经理有权任免项目工程师，也有义务督促项目工程师尽职尽责完成项目任务。
（2）凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目经理有权对其责任人进行处罚，处罚形式为停工学习，扣压奖金直至申请总经理辞退该人。
（3）在施工过程中，按图施工，质量要求达到省优，对所涉及的人员进行奖励，奖励形式为表扬表彰、奖金。
（4）在施工过程中，对项目提出现场变更非常有价值的意见或更先进的施工方法，成绩突出者将给予重奖或职位提升。
（5）在对其施工人员进行奖罚时，以平常检查、抽查、举荐、每周一次大审检、工程竣工后的总评定质量考核等形式作为奖罚依据。 9、施工文件管理
（1）、工程开工复工报审表 （2）、施工组织设计（方案）报审表 （3）、隐蔽工程报验申请表 （4）、工程材料构配件设备报审表 （5）、工程竣工报验表 （6）、设计变更汇总记录 １５