小米手机的网络营销分析

2019-01-12 11:08

小米手机的网络营销分析

作者:任志兵 学号:2012124320 班级:国贸123班

小米手机的网络营销分析

摘 要

本文针对小米手机的内外部营销环境,分析了小米手机同其他竞争对手的优劣势,此外,分析了小米手机的网络营销工具的使用情况和相关的营销方式,最后给出了一些建议。

关键词:营销环境 内部外部 竞争对手 营销工具 微博 论坛 网站 网店 搜索引擎 营销方式 微博营销 饥饿营销 口碑营销 相关建议

一. 小米科技的网络营销环境分析 (一)

智能手机市场环境

2009-2010:硬件飞跃发展。苹果iPhone 3GS与苹果iPhone 4的先后登场,则都是以速度为最大卖点。在这两款产品带动下,刚刚过去的两年中,智能手机硬件性能再次进入了一个飞速发展的时期。 2011年,各大厂商开始向智能手机市场发起猛烈攻势,摩托罗拉,三星,索尼,诺基亚等手机厂商纷纷开始推出自己的智能手机产品,这一年7月12日,小米创始团队正式亮相,宣布进军手机市场,揭秘旗下3款产品:MIUI、米聊、小米手机。8月底,中国手机用户总数已经达到9.272亿。说明中国手机市场是非常巨大的

可以说,小米公司抓住了市场的有利时机,并推出了性价比非常

高的几款智能手机,凭借着高性能低价格的优势,小米迅速打开了市场,然而令小米崛起的另一点,就是它成功的营销方式。 (二)

内部和外部竞争

1. 智能手机同质化现象日趋明显。

如果不看手机上的标识,用户很难区分是哪个品牌的产品。 同样的触摸屏、同样的尺寸、同样的薄厚程度??随着智能手机的普及,同质化现象也日趋明显。目前,市面上的手机不仅在外观上“千机一面”,引用的操作系统也均以谷歌Android为主。 2. 主要竞争对手

a) 苹果:配置上,小米占据优势,另外,开源的小米,相比于iPhone,是玩机者的选择,应用也全都免费,这一点优于iPhone。 b) HTC: HTC的品牌不错,应用体验也挺好,但是做工一般,价格比小米高很多。

c) 三星:三星与谷歌有密切的合作,可以第一时间为自己的手机搭载最新原生的系统,其配置堪称是目前最强大。

d) 魅族以及其他国产机:魅族作为近几年国产智能手机的领航者,一直被人们热捧。其M8、M9机型在市场上也是好评如潮,另外在2012年元旦即将上市的MX,可以说是针对小米特别研发的竞争产品。但MX的电池不可更换,是大屏手机的最大软肋。中兴和华为本来是有这个实力的,但是其产品线多集中于低端,与发烧的小米相比,不具备可比性。

二. 小米的网络营销 1. 网络营销工具 1) 企业网站:

a) 小米公司的网站,按照网站的分类属于网上商城。小米在它的首页上展示了相关产品并提供购买服务。

b) 网站内容包括:产品展示、产品购买、服务、社区、MIUI系统等内容,并提供了热线电话和服务网点。 c) 网站同时也是小米手机的发售渠道。 2) 论坛BBS:

a) 小米论坛有10712043个会员,这些会员的意见是小米改进产品的重要信息来源,根据用户的反馈,小米进行各方面的调整,以此来满足用户的需求。有大量的功能讨论是用户参与的功能讨论,在论坛上进行的。

b) 小米论坛是使用MIUI系统或者使用小米手机的用户论坛,且论坛内都是手机发烧友,小米手机针对论坛用户推出产品,让习惯使用MIUI系统的用户能快速的接受其产品。在一些重要功能的确定上,小米工程师通过在论坛上发起投票等方式收集用户反馈,最终确定产品功能形态。 3) 微博:

a) 小米科技利用新浪微博为其产品宣传推广。包括雷军在内的小米团队,雷军的好友凡客CEO陈年,多玩网CEO李学凌,乐淘网CEO毕胜等纷纷为其宣传,增加了网民对其的

信用度。如小米青春版发布时,由于没有足够的宣传经费,他们选择了微博营销的方式。几个合伙人花了一下午的时间拍了一组与青春有关的照片,在微博上短短两天达到了转发200多万次,评论90多万条的成绩。

b) 此外,小米手机采用转发微博抽奖送小米手机等方式,将微博营销运用到极致 4) 搜索引擎,百科及各大网上商城

a) 小米通过在百度等搜索引擎的推广,如设置百度百科,利用竞价排名将品牌推广到搜索结果顶端等,扩大了其知名度。

b) 在各大网上商城进行旗舰店的设置,并在商城首页进行推广,促销等。

2. 小米的营销方式

1)口碑营销(病毒式营销):小米手机需要一个环境:即使你不关注手机也知道有小米这个手机。利用国人看热闹的特点,制造“绯闻”如某某某看好小米手机(名人效应);小米pkiphone4(品牌效应)等消费者爱看的事情

2)事件营销:召开发布会利用小米手机高配低价吸引媒体关注 微博营销 利用新的信息传播工具宣传小米手机

3)饥饿营销 :成功吸引了消费者关注后,不能一下子满足消费者需求,从产品发布到正式售卖需要一定时间段,给消费者以想象的空间。限定每次的发售量,增加用户对产品需求的紧迫感。


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