厦门新为达包装有限公司 管理制度 文件编号：XWD-XZ01
?如果是制熟练工，则可直接计件。如果是生手，入职前面7天实行保底80元/天，从第8天起开始按计件核算工资。
④公司产品大部分外销，计件人员应服从车间安排，如果生产紧急应配合加班。
⑤加工的袋子由车间管理人员分配，不能只挑好做的做。材料由车间管理人员进行分配，严禁多拿多占，导致其他人没材料做。 ⑥各类物料大部分为易燃品，严禁在车间抽烟、明火作业。
⑦有问题可向车间管理人员反馈，严禁吵闹，甚至煽动他人，因响生产。 ⑧计件单价由公司统一书面确定，任何人不得随意更改单价。 3.10日常行为规范
3.10.1参加公司(部门)早会、会议、培训等公共活动；
3.10.2严格按岗位工作流程或操作流流程执行，不违规操作不违章指挥，遵守安全操作规定；
3.10.3上班期间注意力集中，不做工作无关的事，不边看手机视频边工作，制袋工在不影响安全情况下可边听音乐边工作，不在工作场所大声喧哗，影响他人工作的；
3.10.4 服从上级领导工作安排及工作调动，尤其是工作分配上，不挑三捡四；
3.10.5安全第一，预防为主，不在生产作业场所吸烟、明火作业； 3.10.6节约资源（水、电、材料等资源），下班后随手关灯，检查水龙头是否关好，不影响品质前提下，物料要尽量使用不浪费；
3.10.7做好个人工作范围内的“6S”，当天下班前将个人所负责区域整理整顿好；
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3.10.8不只追求产量，更应重视品质，每个人都是品管员，全员参与全员品管，不将明显不良品流入下一道工序；
3.10.9部门之间主动协调、合作，不搪塞、不拖延，使工作顺畅； 3.10.10酒后不上班，上班不喝酒；
3.10.11出现事故隐患，立即采取纠正措施，及时报告所发生的事故； 3.10.12同事间有纠纷先向现场管理人员报告，不吵架不打架斗殴； 3.10.13有理让人，无理不取闹，同事间友爱，不打击报服。 3.11外出管理
3.11.1正常上班时间，除部门主管级（含）以上管理人员、外协负责人外出不需办理外出手续外，其他人外出均应办理外出手续。
3.11.2外出人填写“外出单”，填写外出具体日期与时间，如需派车的，备注清楚具体车牌号及驾驶人员，以备交通违章时查对，“外出单”经部门主管审批后，交人事行政部批准后交人事存档，作为考勤的依据。办完事回厂后，到人事行政部找人事在“外出单”上补写回厂具体日期与时间。有“外出单”的无需再补“考勤补签单”单。
3.11.3公司车辆除总经理、副总经理外，其他人用车均应填写“外出单”，“外出单”由人事行政部审批与存档。 3.12奖惩制度 3.12.1奖励措施：
a.嘉奖告一次，每次奖励10元。
b.嘉奖告二次，每次奖励30元。 c.记小功一次，每次奖励50元。 d.记小功二次，每次奖励80元。
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e.记大功一次，每次奖励100元。 f.记大功二次，每次奖励300元。
3.12.2处罚措施：
a.记警告一次，每次罚款10元。
b.记警告二次，每次罚款30元。 c.记小过一次，每次罚款50元。 d.记小过二次，每次罚款80元。
e.记大过一次，每次罚款100元。 f.记大过二次，每次罚款300元。
g.劝退/开除，至少记大过二次，至少罚款300元。 3.12.3奖惩提报：
由部门主管根据事实提报，填写“奖惩提报单”，人事行政部核实，尤其处罚应与当事人及相关证人了解核实，大功、大过最终由总经理审批，其他由人事行政部审批后，由人事行政部公布。
本守则自公布之日起实施！
批准： 审核： 拟订：
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