浅析提高建设工程项目管理经济效益之途径
摘要：由于工程项目自身的特点，决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，减低成本，提高投资效益和社会效益，因此，提高建设工程项目管理水平是提高经济效益的必要手段。本文通过对工程管理项目的内涵及主要特征以及在工程项目管理中出现经济效益低下的原因进行分析，并有针对性地提出了解决问题的策略。
论文导读：现代建设工程施工的全过程需要良好的工程项目管理水平，建筑产品有效形成取决于项目管理的实施，设计阶段成本的控制，由施工技术和组织管理造成的不必要支出等是甲方工程项目管理中最关键的环节，这直接影响到经济效益的高低。
关键词：工程项目管理、提高经济效益方法措施
一、 建设工程管理项目的基本内涵
工程项目管理是以项目经理等管理工作人员为责任主体，根据具体工程项目的情况，按照建筑施工管理规律、程序和方法，对工程项目工期、质量、安全、成本、综合效益进行高效率有组织协调和管理的一种现代项目管理制度。工程项目的管理是服务于最终产品的质量，在经济合同纽带前提下，项目管理必须贯穿施工全过程，有效的组织各施工环节达到最佳工作效率，提高工程的质量。
二、 建设工程项目管理的主要特征
建设工程项目管理一般包括从前期策划到施工结束运行的全过程，在工程进入施工阶段后，工程项目管理囊或了由准备阶段到施工结算阶段等全过程的项目管理，对施工阶段的各项目组织、监督、控制和协调起到了重要作用，它有以下特征：
1.具有目标明确性和整体性。
工程项目管理要再合同工期内按规定的预算工作量和质量标准完成施工目标，明确自己工程项目的实施过程，当合格的按照合同完成施工后，工程项目的建设同时终止。工程项目管理的整体性是指在各项目标系统中，把各种施工要素合理协调的组合到一起，缺一不可，同时合理的结合，才能整体的保正施工顺利进行，同时在工程项目需要进行各生产要素组合时，必须科学合理并以总体效益的提高为标准。
2.工程项目管理的周期性和成果的不可换加性。
工程必须在合同规定的时间内完成，一次合同工程管理过程为一个周期，工