①、参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及与相关方的要求，负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任；
②、组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解（包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总的管理目标；
③、配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入；
④、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；
⑤、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
⑥、负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访，收集与顾客和相关方有关的信息，持续提高顾客与相关方的满意度；
⑦、根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效；
⑧、依照审批的《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。
⑨、作为安全生产第一责任人，领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作；领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作；负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理，签订责任书并监督实施；
⑩、向业主与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体系的内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进建议。
2、项目工程师：
①、对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；
②、中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批； ③、主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。
④、主持编制本项目部的《危险源台帐》《重大危险源清单》《环境管理方案》《职业健康安全管理方案》《项目应急救援预案》等，报公司安全设备部审批。
⑤、主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作；
⑥、实行班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标的实现。
⑦、贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。
⑧、如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志。 3、项目资料员：
①、全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料，及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档，及时做好资料的保密保管工作；
②、负责向业主或相关方移交资料。 4、核算员：
①、负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取工程价款；
11 ②、严格执行合同经济条款，且参与合同评审；
③、负责编制职业健康安全防护费用计划，交项目经理审定。 5、项目材料员：
①、负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；
②、负责进场材料（半成品）质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；
③、做好物资（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；
④、参与合格供方的评价与再评价； ⑤、材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。 6、项目设备员：
①、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；
②、负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐；
③、对机械设备严格实施专机专人操作制度；
④、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度；
⑤、负责班前培训与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标的实现。
7、项目质检员：
①、负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录；
②、负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行；
③、参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作，把好质量关；
④、负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应的纠正和预防措施。 8、项目安全员：
①、负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；
②、具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；
③、参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动；
④、具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放过”原则，追查到底；对安全隐患及时整改且予以验证；
⑤、负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作； ⑥、根据应急救援预案，组织人员演习。 9、班组长
①、加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；
12 ②、负责班组管理指标的分解、落实和完成；
③、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负责；
④、组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录；
⑤、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。
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第四章、施工部署
4.1 制定施工部署的原则
根据本工程的具体情况和为了充分体现我企业“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨、重点抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”具体措施为：
1、贯彻执行“建筑法”，依据GBT19002标准要求，规范施工行为，做到有章可徇，有法可依。
2、满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服务。 3、合理的施工方案、确切的技术措施，科学的工程进度。 4、组织强有力的项目经理部。
5、过硬的施工队组、足够的技术力量，齐全的施工机械。 6、物资、材料的供应保障与各工种协调、和谐。
4.2 主要施工方案的选择 4.2.1 现场规划方案
根据现场实际情况确定，在现场布置管理人员和施工队伍的办公等必要的临时设施，水电线路根据生产、生活和安全的需要进行合理布置。 4.2.2 混凝土工程施工方案
由于本工程的施工工期较紧，故本公司决定现场混凝土除C10、C15以外，全部采用商品砼，现场配备四台混凝土搅拌机负责零星混凝土的搅拌；混凝土浇灌采用两台混凝土汽车泵由东向西或由西向东依次进行混凝土浇灌。 4.2.3 模板工程方案
为使混凝土基本达到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夹板模板，支撑体系主要采用Φ48.5×3扣件式钢管。 4.2.4 钢筋工程方案
本工程的钢筋工程采用场内制作，场内绑扎的施工方案；根据施工规范和设计要求，确定梁、柱主筋大于Φ20的钢筋采用帮条焊、搭接焊等。 4.2.5 垂直运输和脚手架方案
垂直运输考虑到施工工期较紧，故本工程的垂直运输采用四台井架；脚手架全部采用双排扣件钢管脚手架。
4.3 施工步骤 4.3.1 施工总体流程
施工总体流程是指导整个施工的关键线路，对分阶段施工具有指导、控制作用。 根据本工程的特点，为了优质高速的完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间。
施工总体流程对整个施工起纲领性作用，它确定工程施工各个阶段的先后次序，根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点，进行合理安排，以保证工程高速、优质地完成，
14 其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，对分阶段施工流程具有指导和制约作用。 4.3.2 施工段的划分
为了确保各道工序按计划保质保量完成，要求各级管理人员和施工班组在作业前做好以下各项工作：
1、在结构施工过程中，我们将加强各分项工程的穿插力度，以节约施工过程中的等待时间。 2、各专业管理人员应在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、操作规程，按项目质量保证计划的要求，做好各项内业工作。
3、材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划的安排，做好各项施工材料、架设工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。
4、半成品加工和商品砼的供应，应按进度要求提前做好加工或订购，联系落实工作，确保现场需要。
5、现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。
6、经常与气象台保持联系，预知天气变化，为工程提供服务。
7、现场进度应随时保持在有效控制范围内，若前一节点发生延后现象，应及时在后一节点采取补救措施，各节点应保证总控制点的完成。
4.4 创优质结构的措施 4.4.1 创优质结构的总体思路
1、创优质结构不是目的，核心是学规范、立规矩。
2、不看重“死后验尸”，重点查结构予控能力、过程控制把关是否有效。 3、予控：看施工组织设计、施工方案、措施交底三个层次清楚。 对象不同、深度不同、要求不同、内容统一、全面严谨。 有严肃性、有指导性、有针对性、有可操作性。 4、过程控制看：
会诊制度、追根制度、奖罚挂钩制度
每次会诊、追根后，及时修改、补充、完善交底。
5、最终整理出完整的资料，作为经验介绍给今后其他工程上运用。 4.4.2 模板工程
1、要有施工方案、有措施、有计算：要求精心设计、制作质量要认真验收。 2、支撑要牢固、稳定、不变形、不跑位、不涨模。
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