⑦ 对安全生产违章违纪的惩处及先进典范的表扬奖励，对一般工伤事故进行抢救、调查、处理、教育。 3.1.3 资源配置
(1)配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。 (2)制定施工安全技术措施，并设置相应的防护设施。 (3)设置用电和消防设施。
(4)配备施工机械安全装置和设施。 (5)配备必要的安全检测工具。 (6)保障一定的安全技术措施经费。 3.2 安全生产保证体系
3.2.1安全生产保证体系原则
安全生产保证体系以国家有关施工安全标准、规范及DGJ-903-2003<<施工现场安全生产保证体系规范>>为依据，从本项目的实际情况出发，突出重点全面实施。安保体系是项目部贯彻“安全第一、预防为主”方针的具体举措，是确保安全生产、杜绝事故隐患、实现项目部安全目标的保证。
(1)安全生产保证体系应遵照《安全保证体系》程序文件的要求，并符合建筑企业和本项目施工生产管理的现状及特点。
(2)建立安全生产保证体系并形成安全体系文件，包括安全保证计划，相关的国家、行业、地方法律和法规文件，各类记录、报表和台帐。 3.2.2安全生产策划
(1)根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施安全生产策划，策划内容如下：
1) 配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段与措施；
2) 确定整个施工过程中应执行的文件、规范。如：脚手架工程、临时用电等工程作业规定；
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3) 确定夏季防暑降温、雨季、冬季施工安全技术措施；
4) 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时采取与之相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可；
5) 作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定； 6) 选择或制订施工各阶段有针对性的安全技术交底文本；
7) 制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。 (2)根据安全生产策划结果编制安全保证计划，安全保证计划可在项目施工组织设计中独立完整体现。
(3)安全保证计划实施前，须经工程项目部的上级机构确认。 (4)确认要求
1)上级机构有关负责人主持安全保证计划的审核；
2)执行安全保证计划的工程项目部负责人及相关部门参与确认； 3)确认安全保证计划的完整性和可行性； 4)确认各级安全生产岗位责任制； 5)解决任何与安全保证计划不一致的事宜； 6)确认工程项目部有满足安全保证的能力； 7)记录并保存确认过程；
3.2.3专项安全技术措施（施工方案）
根据施工组织设计，结合工程的难点、重点，对安全难度系数大的施工操作方案指定了下列专项安全技术措施（方案） (1)人工挖孔桩施工方案 (2)临时用电施工方案； (3)脚手架施工方案； (4)现场动火施工方案
(5)大型机械安装、使用及拆除施工方案 (6)施工立体交叉作业安全防护措施 (7)基坑支护施工方案 (8)其它按随时需要提前编制
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(9)施工现场危险源识别清单
3.3 采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品的保证措施） 1、目的
为了保证施工现场安全管理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采购的各类安全防护用品，安全设施符合要求。 2、职责
1、项目经理是主要负责人，负责采购要料计划的审批； 2、材料员负责编制安全防护用品采购计划，报项目部； 3、安全员配合验收。 3、程序概要
项目部或项目部上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批准。
（1）供应商评价条件
1）生产技术、生产管理和质量保证能力； 2）营业执照、生产许可证； 3）市场信誉和履约能力。 （2）进场验收
自行（公司或上一级）采购验收 1）对照规格、型号、数量； 2）目测外观；
3）检查质量保证书，合格证及检验报告； 4）查核供应商是否在合格供应商名录中。 （3）租赁设备材料机械验收
1）按合同或协议签订的规格、型号、等级； 2）质量保证书，合格证或检验报告复印件； 3）目测外观。 （4）调拨进场验收 1）调拨单复印件；
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2）质量保证书，合格证或检验报告复印件； 3）必要时抽样送检。
（4）对进场的物资验证后进行标识，防止误用。 3.4 施工班组控制
3.4.1目的、职责、程序概要 （1)目的
为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对施工班组实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常。 （2）职责
1）项目经理是主要负责人。
2）安全组（员）是具体主要安全负责人。 （3）程序概要
班组的选择应在公司颁布的合格班组名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，要对各班组进行评价，报公司主管部门批准录用。
3.4.2评价条件：
（1）班组业绩；
（2）班组人员的技术、质量、安全管理能力； （3）,班组的生产能力。
3.4.3项目部对施工班组管理规定。
1）确认班组进场管理人员和作业人员的资质和有关证件。 2）对班组进场的物资、工具设施、设备进行验收。
3）对班组编制的专项施工方案（包括安全技术措施）进行确认。 4）项目经理对施工班组进行进场安全总交底，双方签字。
5）施工员（技术员）负责分部分项安全技术教育，安全员负责安全操作规程教育、文明施工教育。
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6）对施工班组做好施工过程的监督、管理和业绩考评。
3.5施工现场安全控制
项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产
的规章制度、操作规程和顺序要求进行。 3.5.1开工前应做好以下准备：
(1)落实施工机械、安全设施设备及防护用品的计划。 (2)落实现场施工人员。
(3)按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施。
(4)安全、文明及卫生设施，由戈海生负责监督实施。 (5)办理职工意外伤害保险。 3.5.2持证上岗
施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、塔吊、施工升降机的装拆工人，还应进行培训、考核，合格后持相关证件方可上岗，食堂员工要持健康证上岗，由项目部（X X X ）负责确认。 3.5.3安全设施设备、防护用品的检查验收
本工程占地面积较大，施工人数多，安全防护工作十分重要，对临边洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确可靠，技术合理，经济适用。
(1)实施要点
1) 按照安全防护的技术措施方案执行。
2) 防护职责落实到人，具体由施工负责人:X X X 、安全负责人:X X X 、各施工班长负责操作。
3) 在主体建筑物的周围，按标准化规范搭设双层防护棚及人行通道。（具体实施：X X
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