程式、矩阵式等以网络为依托的管理方式取代。我国的中小企业可以建立以网络为平台的虚拟学习中心，并将培训计划和内容发布在网络上，员工可以根据自身的实际需要，自觉、自由、自主地选择课程，让网络成为帮助企业员工快速学习、不断更 新知识的得力助手。也可以降低员工培训的成本费用。网络化的人力资源管理还可以使企业在招聘、选拔、任用人才方面更高效、更方便。 未来企业人力资源管理的发展趋势说明他们比任何时候都需要人力资源部门的帮助。 人们不仅需要人力资源部门的专业知识，更需要人力资源部门将静态的知识转化为推动企业有效运转的催化剂，以促 进企业日益增多的新老问题的解决；要想办法使企业更具有竞争力，降低产品成本，提高产品质量；既要充分开发和应用新技术，又要搞好售后服务；要研究企业发展战略，鼓励变革，更要将顶尖人才吸收 过来；要使企业不断适应变化的内外环境，对日渐激烈的竞争作出快速有效的反应等等。特别对于我国企业来说，管理变革的路还很长，正需要全面引进先进的人力资源管理思想与手段，尽快速走上发展的坦途。
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结论
综上所述，根据我国国内目前人力资源的发展状况，我们可以将其定位为“人 力资源的战国时代”并从“观念整合，知识的整合、方法的整合”三个方面进行人力资源管理的整合。 目前国内很多人力资源管理从业者在观念上混淆了“人力资源管理”与“传统劳动人事管理”；其实， 二者之间在“管理目标、 管理功能、 管理方法”上都有区别， 总之， 传统劳动人事管理看重于“管理”， 而人力资源管理看重于“资源”；在知识方面，人力资源管理需要系统性知识，且胜任中国企业人力资 源管理者必须符合它的特征要求，但要求因人而异；从方法上，战略性思维及其流程技术将成为潮流。
人力资源管理的理论与实践的结合固然重要，但是，我们不能错误地认为只要引进了国际管理模式 就是管理国际化，而热衷于对美国企业管理模式的模仿，应该研究出一种适合我们自己的模式来施行。从总体上看，中国的人力资源管理者面临着先天不足、偏食、营养不良的问题，亟需补上规范化一课。因此，中国人力资源极需管理和创新。
改革开放二十年来，中国的人力资源管理水平有了一定的提高。但是这种提高还是很初步的。无论从管理机制上，还是从管理文化上，特别是在人力资源管理者的职业规范化方面，都迫切需要全面的系统的革新。目前，中国的管理特别是人力资源管理正处于一个急剧整合与提升的进化过程中，这应该是 一个历史性的机遇。
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参考文献
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致 谢
值此论文即将完成之际，谨向所有关心、帮助我的老师、同学、朋友和亲人表达诚挚的谢意。
首先我要感谢我的父母，是他们的养育才有我今天的成就，再次要感谢一路走来所有帮助过我的老师，是他们的指导让我不断的成长与进步。同时在论文的撰写过程中得到了于很多同学朋友的很大帮助，在此向他们表示深深的谢意。
最后，感谢一直以来给予我帮助的每一位老师、亲人和朋友，在他们的无限关怀下，让我不断地进步。衷心的祝福他们身体健康，永远快乐！
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