燥后找平。
1.7.局部较深的凹槽应先用水泥砂浆填充，局部凸起应先削平。基层墙面在批刮腻子前必须坚实牢固，不应有起砂、裂缝、疏松等缺陷。
1.8.墙面破损、裂缝、不平整等部位在底涂前用外墙耐水腻子修补平整。每次批刮腻子的厚度控制在2mm之内，批刮腻子的总厚度不超过5mm。腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮或干裂。
1.9.腻子干后，要用砂纸打磨平整，再用湿布将腻子上的浮灰抹去，并尽快涂漆，以免再次落灰。
1.10.被涂层表面必须坚实牢固，不应有脱砂、裂纹、疏松、剥落等缺陷。被涂层表面必须清洁，无灰尘、泥土、油污、霉斑等附着物。
2、 施工方法
2.1.施工环境：施工温度不低于5度，最好10度以上，尤其背阴面；相对湿度不高于85%。雨天或大于四级以上大风天应停止施工。 2.2.涂料在使用前加10-15%水（体积比）稀释并彻底搅拌均匀，稀释用水应洁净。一般第一遍面涂加15%水，第二遍加10%。喷涂加15%水稀释。
2.3.施工期间应盖紧桶盖，以防涂料结皮。涂刷过程中如需停顿，需将刷子或滚筒及时浸没在涂料中，涂刷完成后立即用清水洗净所有器具。
2.4.可采用滚涂、喷涂和刷涂三种方法。（施工方法同内墙）。
2.5.平涂工序：
清理表面→局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满刮腻子→磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍面漆→第二遍面漆→直至满足要求
2.6.必须等待上一遍乳胶漆膜干透后，方能进行下一道施工，刷涂前应对上一遍漆膜进行清理后施工。涂料的干燥硬化是通过水分蒸发的物理过程，因此，较高的空气湿度或低温会延缓涂料干燥硬化的时间。在25 。C，相对湿度50%情况下，覆涂时间为2-3小时以上。 2.8.保养期：5天以上（25。C），低温应相对延长。
3、关于本工程围墙涂刷遇见的问题所采取的措施 3.1.防止漆膜表面粗糙
有很多油漆成膜后，表面不平，有砂粒状凸起或小气泡状。产生这种现象的原因主要有以下几种： （1）漆料内颜料过多或颗粒太粗。
（2）漆料本身不干净，混有杂物，没过筛就使用。
（3）调配油漆时的环境气温低，漆内的气泡没有完全散开排出。 （4）物体表面未清理干净，有砂粒等杂物，涂刷时混入漆膜内。 （5）使用的盛具（刷子、漆桶、喷枪等）不洁净，有残留杂物带入油漆中。
（6）施工环境清理及防护不够，涂刷中有灰尘、风砂等杂物粘到刷子上或落在漆膜上。
要防止漆膜表面粗糙，可采取以下几项措施：
（1）选择质量好的漆料，使用前必须过细筛，调和均匀，无气泡后再使用。
（2）物体表面清理干净，保持其平整、光洁、干燥。 （3）合理安排各工种施工顺序，保证涂漆的施工环境无杂物、无灰尘。
（4）不准重复使用盛过不同型号、不同性能漆料的器具，需要时应将其残留物清除干净后再用。
3.2.防止涂层颜色不均匀
涂层颜色不均匀常见于涂刷106，改性106，803，838，CJ-2，8406等属于聚乙烯醇类涂料的内墙或外墙上，表现为颜色不一致，遮盖力差。 其原因是：
（1）混凝土或砂浆基层养护的时间短，强度低，太潮湿。 （2）基层表面光滑度不一致，吸附力不同。
（3）基层施工接槎留的位置不统一，有明显接搓，表面颜色深浅不一致。
（4）使用的不是同一批涂料，颜色掺入量有差异。 （5）涂料没搅拌均匀或任意加水，使涂料颜色深浅不同。 应采取以下预防措施：
（1）混凝土基层养护时间直在28天以上，砂浆宜在7天以上，砂浆补洞的宜在3天以上。含水率控制在10%以内，混凝土或砂浆的配合比应相同。
（2）混凝土或砂浆的基层施工缝应留在阴阳角处或分仓缝处。 （3）基层施工应平整，抹纹应通顺一致，涂刷前将表面油污等清理干净。
（4）每批涂料的颜色料和各种原材料的配合比必须一致
第二章 施工机械设备进出场计划
设备配备以本工程施工组织设计为依据，满足总体施工方案的要求，与所选用的施工方法和工艺相适应。合理配置，科学选型，保证其完好率和利用率，满足施工需要，确保工程质量、安全和工期。
详见附表一——拟投入本工程的主要施工设备表。
第三章 劳动力安排计划
上场劳动力的组织原则是：结构合理、高效精干、专业对口，施工经验丰富。施工劳动力来源为已完各工点就近调集，不足部分由公司劳务中心补充，主要施工人员均持证上岗。
具体安排见附表三——劳动力计划表。
第四章 主要物资及进场计划
保证材料及时供应，做到各项材料早订货、早进场，消除因材料供应不及时影响工程进度的现象。
名称 步道板
单位 m2 进场时间 开工前进场
边石 草皮、树木 其他工程材料
m 开工前进场 开工前进场 开工前进场 第五章 保证工程质量施工组织措施
一、工程质量管理体系
质量是生命——是我公司生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高速公路的高质量管理体系的实施。
1、质量控制机构和创优规划
工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检主任、实验室主任、工程办主任组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工工段分别设质量管理现场领导小组，由施工工段长、质检员、施工员、工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工工段一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工段所属各施工班组根据自己的创优