湖北宜化
领导干部月清月结—1004
跟阀门质量有很大的关系，我们除了试压外，还要考虑截止阀密封面的检查，对其表面硬度和使用周期提出要求。
压容隐患排查，科学检测。针对每一类型的设备总结容易腐蚀的部位，比如列管式换热器、有无填料的洗涤塔等各不一样，不同的工艺和安装型式可能有不同的结果。目前这方面还需要集团专家的培训。 四、推进设备工艺指标。
上月在硫酸事业部和两个能源事业部先推进设备工艺指标，学习生产部管生产就是管工艺指标的做法，把这些设备指标的合格率作为设备运行情况的评价。首先通过全面的梳理，建立了设备指标的汇总表，并用技术员的一页法报表、维修工的点检表、操作工的巡检作有效支撑。在本月以此为模板，在所有事业部进行了推广，各事业部部长参与讨论。本月由蒋灿强前头，设备动力部各片长参与对三个事业部进行了审核，审核反映情况比较好，三个事业部只有少数指标不达标，如硫酸事业部主要是硫一电除雾二次电流不达标，楚星和大江能源的煤棒机还存在较多问题，轴承座振动和电流不达标。而且审核发现的问题也是比较准确，如大江能源事业部，煤棒机的隐患长期存在，减速机振动、轴承座振动、轴瓦温度都存在不达标的情况。下一步，提高要求，要求要像集团管理工艺指标一样严格，对存在的设备工艺指标不合格的情况，要进行比较管理和考核，保证设备长周期稳定运行。
针对重要运转设备如冰机、循环机、罗茨机，运转模块建立周体检、月评价体系。事业部每周进行一次技术员以上级别的体检，按照特定的项目进行检查，发现的隐患必须三日内处理完毕，否则跟踪考核。每月对这些重要设备进行审核、评价、演排，及时消除隐患。 五、铲车管理
最近铲车服务受到批评，对生产造成影响，主要是三班倒的劳务工司机的配合问题和铲车的安排问题，针对这种情况，我们一是要和各事业部加强协调。我们目前22太铲车，基本只有20台铲车使用情况还好，老化情况严重，力大的铲车基本安排磷矿石这种高负荷场合，因此其他地方需要或新增作业地点及时联系安排，二是加强内部要求，特别是对三班倒的劳务工，各事业部评选一名最配合劳务工司机，我们给予一定的奖励，提高他们的服务意识。
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