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漫谈工程项目投标中的风险防控
作者：许景强
来源：《建筑建材装饰》2016年第08期
摘要：我们知道，投标是与招标相对应的，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。因此，必须立足工程项目，防范投标风险，必须找准工程项目投标中的关键风险。本文通过对一些工程项目投标中关键风险的分析，试图找出有针对性地工程项目投标的风险防范措施与对策。
关键词：工程项目；投标；风险表现；防范管理
中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）08-165-01 1工程项目投标的风险表现 1.1低价投标
投标中不少建筑施工企业为了能够博得招标人的“良好印象”，通常有“低中标、勤签证、高结算”的想法，对工程量重视不够，对招标文件研究不透，盲目编制投标文件，压低投标价，结果往往事与愿违，不但没有高结算，反而使收益低于投入。 1.2串通投标
有些企业为了承接到项目，不惜重金投入。与招标人串通，事先获知标底，或者“明招暗定”：还有人把主要精力投入在其他兄弟单位上，以一个单位为主投标人，而其他单位为“陪标人”，在相差不是过于悬殊或者项目急于开工建设的情况下，评标委员会一般不会废除所有投标，让招标人重新招标。此种情况往往有内部人员的参与。 1.3贿赂投标
有些企业在投标过程中，采用贿赂评标委员会委员的办法使自己在表面上感觉很有实力，足以获取项目建设资格。实质上，这种行为属于商业贿赂行为，据此所获取的中标资格本身也是无效的。
2工程项目投标的风险防范与管理
（1）认真研究招标文件，了解对手情况，规避风险。在进行工程投标工作的前期。首先要详细了解招标单位的情况、有无出资方、合作方等等，摸查其资金到位情况、资金投入计划、和管理层状况等，进行可行性分析，以保证项目的投资渠道畅通。同时，研究招标文件是