二、施工部署 1、 施工组织
1) 针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。
2) 操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类项目施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。
3) 针对工程内容、施工范围、工程特点和施工周期等因素，拟定为该项目配备两个土石方施工分队、三个土建分队、两个坝体填筑施工分队和两个强夯专业分队。每个专业化施工分队均有相关专业的一线技术人员指导和监督施工。
4) 土石方专业分队--负责整个灰场区域的场地平整和清理、施工道路的修筑和清理拆除、填方区的填筑、土石方开挖和运输、按照坝体填筑分队的指挥采用有利于布料的方式倾卸土石料、进行坝体侧面削坡切土、挖方区和填方区边坡削坡切土等。土石方专业分队还要负责排水沟渠和检查井等构筑物施工的沟槽或基槽开挖以及回填工作。
5) 土建专业分队--负责本工程中石砌体护坡和排水沟渠以及检查井的修筑施工。
6) 坝体填筑分队—负责工程测量、坝基层清理、所有土工材料的铺设、库区地面覆土、组织坝体填筑的分层铺装和碾压、指挥坝体侧面削坡切土作业和坝顶泥结碎石路面的修筑等。
7) 强夯专业分队—负责坝基强夯区域的强夯作业。 2、项目经理部主要管理人员的职责分工如下： 2.1项目经理：
代表公司履行合同规定的责任和义务，对工程质量，施工进度，劳动安全，环境保护和交付等事宜负全责。
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2.2 技术负责人：
主持施工方案、各专项作业指导书的制定并监督指导方案的执行，在施工过程中，及时指导和协调解决施工中遇到的各种技术问题，对工程的技术质量负责。
2.3生产副经理：
组织施工作业，根据施工现场实际情况统筹协调、调动施工机具和人力资源，科学的组织好流水施工，确保施工作业总部署的实施，同时也是安全生产、环境保护措施实施和文明施工的组织者和具体责任人。 2.4各施工分队长
各分队队长在项目生产副经理指挥下，对本队的施工、安全、环保及财产保护负责。
负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作; 执行项目施工组织设计及施工方案, 并及时反馈管理信息; 负责根据项目月计划分解成周作业计划, 控制下属单位的施工进度安排; 负责项目施工管理中一般技术问题的处理, 并将结果反馈技术管理部; 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育, 并随时对现场的安全设施及防护进行检查, 负责现场文明施工的管理; 协助物资部对进场材料的构配件的检查, 验收及保护; 负责安全整理的复查工作, 现场的安全工作的评定工作, 并作好记录。 2.5质检员
参加技术方案的编制, 严格按照项目质量计划和质量评定标准和国家有关标准规范进行监督检查;负责项目质量检查与监督工作，结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐蔽项目预检、分检，分部分项工程的质量评定的审核和质量评定资料的收集工作；协调好与招标方和采购和领用方的关系，为工程顺利报验创造条件；及时对施工过程中的各道工序的工程质量进行检查、监督，发现问题及时下达整改通知和整改后的工程质量复查，做好检查记录。定期进行工程质量分析，并提出改进措施。 2.6安全员
负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,负责安全生产、文明施工的
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监督管理工作，及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。 2.7材料员
负责项目物资的统一管理工作: 协助专业工程师编制采购和领用计划, 依据程序及采购和领用计划购买和领用, 确保施工生产顺利进行;监督进场材料的检验、验证并记录存档；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作；以场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。 2.8资料员
负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作；做好施工技术资料的管理工作。
项目组织机构详见本文件附图-1。 3、施工准备
3.1熟悉和审查施工图纸资料。
3.1.1在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。做法是各专业施工人员在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕下列四个方面内容，从施工角度各自提出图纸资料存在的问题，然后由项目部组织各专业有关施工人员进行讨论，以确定初审后图纸资料方面存在的问题，然后参加由招标单位组织召开多方图纸会审会议，逐一解决提出的所有问题。
（1）施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。包括所在地区有关环保、安全等方面的规定，如有不符，应逐一提出。
（2）施工图纸是否与现场实际情况一致，如有较大出入要向有关方面提出及时解决影响施工的问题。
（3）对施工图纸是否有疑难问题，如果有要及时提出彻底弄懂。
（4）施工图纸资料是否齐全、清楚、明确。施工图纸资料完整的概念应包括施
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工图纸、设计说明、总平面图、纵横断面图和各相关详图等。如缺少或不完全，都应逐一提出补齐。必须明确，设计说明是施工图纸资料的重要组成部分，必不可少。凡是图纸上不能画出来的，例如一些具体的技术要求和施工注意事项等都应在设计说明中表达，没有表达的必须补齐。
3.2通过准备工作，应达到两方面要求：一是使施工图纸资料齐全、正确和一致，没有大的问题；二是使存在的问题在施工前得到妥善解决，从而达到不影响施工，不发生返工，不影响工程质量。
3.3编制进度计划、资源配备计划（劳动力使用计划、施工机械计划、检验试验计划、物资供应计划）以及临设计划，确保工程进度满足招标方要求。各种计划的格式、提交程序等必须符合招标方的规定。
3.4确定施工力量，层层技术交底，使广大施工人员心中有底。 第三节 编制依据的标准规范和文件
1. 设计文件 2. 国家有关法律法规 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国劳动法》 3. 国家、行业技术标准及管理规定
《电力建设施工技术规范》(第9部分：水工结构工程) DL 5190.9-2012； 《碾压式土石坝施工规范》DL/T5129-2001； 《土石坝安全监测技术规范》DL/T5259-2010； 《土工合成材料应用技术规范》GB50290-T1998； 《土工合成材料非织造布复合土工膜》GB 17642-T2008； 《土工合成材料短纤针刺非织造土工布》GB/T17638-T1998； 《土工合成材料长丝纺粘针刺非织造土工布》GB/T17639-T2008； 《土工合成材料塑料土工格栅》GB/T17689-T2008； 《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-2001） 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001）
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《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001） 《工程测量规范》GB 50026-2007
《土方与爆破工程施工及验收规范（GB50201-2012） 《普通砼用砂、石质量检验方法标准及检验》（JGJ52-2006） 《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2001） 《预拌混凝土》(GB14902-2003)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002） 4. 安全生产规范、规程标准
《建设工程安全生产管理条例》（国务院） 《安全生产许可证条例》（国务院） 《工伤保险条例》（国务院）
《电力建设安全工作规程》（DL/5009） 《电力建设安全施工管理规定》
《建筑施工工程安全技术规程》（国务院） 《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令） 《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令） 《建筑施工安全技术统一规范》（GB50870-2013） 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014） 《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ188-2009） 《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011） 《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准 JGJ/T77-2010 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2012） 《施工现场临用电安全技术规范》JGJ46—2005 5. 施工图纸
6. 电力公司新建储灰场二期工程招标文件
第四节 施工现场平面布置和临时设施 第一节 施工现场准备和布置
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