中石油管材研究所弱电管沟工程 施工组织计划
ò 测试期：5天 2）工期保证主要措施
① 组织强有力的项目经理组，集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍进场施工。
② 合理安排施工生产，倒排工期，层层分解。 ③ 对物资申请采购工作进行合理安排计划。
④ 自购材料必须选定产品质量信誉好的供应商或生产厂家供货。 ⑤ 全面推行质量方针目标管理、强化组织协调、发挥“资源”优势。 ⑥ 强化责任感和成就感意识，奖惩制度到位，充分调动全体工程技术人员的积极性和创造性。
⑦ 运用网络计划技术将施工的“人、机、料、法、环”诸要素纳入网络计划中，优化关键线路及资源配置，实现对工程全过程的动态控制。 3）保证工期进度的控制程序
六、 工程质量保证措施
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① 以开展创优工程为中心，加强质量管理，切实执行《建筑安装施工技术资料管理规定》中关于竣工验收工程技术资料的要求，做到齐全、真实、准确、及时。抓好“质量通病”的检查、落实，严格按照施工工序操作。 ② 加强检验制度：特殊工种人员必须持证上岗，没有上岗证的任何人不能上岗操作。
③ 加强施工现场的技术管理，并制定相应的技术措施。对施工难度大，工艺要求高的分部、分项工程，必须编写具体的施工方案。 ④ 坚持质量工作的三级检查管理制度，抓好质量检查。
⑤ 质量上必须创优质工程，在施工中每个分项要按优质标准严把质量关，施工工程一次交验合格率100%，确保优良率达到90%以上。
⑥ 严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规，严禁颠倒工序施工；严格执行国家有关质量管理制度以及我公司制定的《质量管理制度》，实行质量责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。 ⑦ 强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照纸施工，实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律，质量责任牌在分项工程质量评定后摘除，施工经理部定期召开质量分析评估会，分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励；对质量意识差、工程质量差的进行批评、罚款并限期整改。
⑧ 施工中所用的设备、材料、半成品的质量是保证工种质量的重要条件。因此，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用；在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽中；发生质量问题进行管理；填写质量信息传递表，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存管理档案。
⑨ 重视隐蔽工程的验收工作，隐蔽工程有隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工；隐蔽工程由专业工程师、施工人员、会同设计单位、建设（监理）单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录并由参检人员签认。
⑩ 建立工程质量登记信息网络，及时掌握，及时反馈；实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理手段。 七、成品保护要求及措施
① 施工人员应严格按照图纸和有关技术文件进行设备的吊装、安装；对于现场发生的问题要依程序解决。各类工作完成后，均应及时清理。
② 使用超长、超大工具、设备如金属梯时，特别注意保护墙、窗、门、吊项等装饰面。梯脚必须用橡胶皮等物进行保护。穿线、焊接等施工中，要注意不得污染或损坏屋顶、墙面。
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③ 在通风和管道集中的地方配管和穿线，不得随意登踏风管、水管、气体管道，不能破坏管道保温层，不能借用通风和管道的吊挂件。
④ 在调试过程中严禁现场人员随意使用，造成破坏；各种设备及部件在装卸、运输、安装调试过程中，均应注意成品的保护，另外要做好剩余材料的回收保存。
⑤ 保护建筑内的施工成品人人有责，全体施工及管理人员在提高成品保护意识、养成文明施工习惯的同时，要坚决与盗窃国家财产、破坏施工成品的现象作斗争。
陕西亚明科技发展有限公司
2012年2月13日
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