一、指导思想 按照“因地制宜，整体推进，突出特色，注重实效”的原则，坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理，全面落实硬化、绿化、亮化、美化、净化的各项任务，提升医院形象，
提高医院品位，努力为全乡人民提供一个优美整洁、干净舒适、温馨优雅的医疗环境。 二、主要内容 （一）硬化 基本要求：消除“裸地”，解决因“土”致“脏”问题。 1、对单位内主要道路及巷道、人行步道、花坛和绿化带周边等裸土地面进行全面硬化，
硬化以铺设水泥、沥青、地面砖、大理石为主。 （二）绿化
基本要求：增加绿量，提升品位。 1、加强原有绿化的管理，及时补栽死亡枯萎的花木。扩大绿化面积（达到35％以上），
选择合适的树木花草，因地制宜的植树、栽花、种草，提升绿化质量。 2、新建综合楼，要在原有绿化的基础上，按照“宜留则留，宜增则增”的原则，委托专
业设计机构重新搞好景观绿化设计，与主体工程建设同步实施。 3、搞好日常绿化养护，及时进行修剪、浇水、施肥，清除树池花坛内的垃圾、余土和杂草。
（三）美化
基本要求：院容整洁，秩序井然。 1、色彩是一种会说话的视觉风景。要按照安定、沉静、平和、亲切的用色原则，合理确定医院色彩的主色调，遵循统一中有变化，变化中有统一，从外墙、内墙、地面、办公家具、
标识牌、职业服装等方面选好色彩，体现医院与众不同的风格，彰显品牌服务理念。 2、标识导向系统，是医院形象系统与内部使用功能的重要组成部分。要按照易识别、整体性、人性化、清晰性的原则，合理设置标识标牌造型、大小，并做到在安装高度、位置等方面的统一。 3、加强医院文化建设，门诊、病房走廊以及房间内的宣传版面要突出特色，做到用料考究、装裱高雅、内容真实。各类健康教育宣传栏要合理设置，内容及时更新。各类上墙的制
度职责保持尺寸、悬挂高度的统一，背景颜色要与医院整体色调相统一。 4、引导职工养成着制服、戴胸牌、衣冠整洁上岗的仪表习惯，养成物品摆放整齐、干净
利索的室内环境习惯，禁止乱摆乱放、杂乱无章的脏、乱、差现象发生。 5、加强医疗设备保管和维护，规范医疗设备线路布局和附属物的设置，定期擦拭设备，对出现剥漆的应及时进行复新。办公桌椅、诊疗用桌椅、病床等尽量统一标准，定期进行擦
拭和复新，残缺不全的给予淘汰。 6、划定车位停放线，明确专人引导外来车辆按照指定的停放区域停放车辆，杜绝乱停乱
放。加强挂号、药房、候诊、缴费区域的秩序维护。 （四）亮化 基本要求：增加亮度，增添色彩。 1、按照“节能实用、和谐典雅”的要求，对大门、大厅、楼顶、院落等实施亮化工程。通过设置照明灯、轮廓灯、投射灯、泛光灯及多种光源组合变换，形成风格各异、层次分明、
动静结合、错落有致的夜间景观。 2、重点做好医院标志（或院徽）、医院名称、夜间导医标识、文化标语等部位的亮化工作。
3、加强亮化设施的日常维修保养，及时开启亮化设施，楼顶霓虹灯、院落照明灯要通宵开启。
（五）净化
基本要求：净化地面，净化墙体，净化门窗，净化空间，消灭卫生死角。 1、完善清扫保洁制度，门诊、病房实行全天候保洁。门诊、病房通风良好，空气清新，温度适宜。病人用被褥、床单、枕套、枕巾等要经常洗换，保持洁净。坚持定期消毒，建有
焚烧炉，对废弃敷料、污物等进行焚烧处理。 2、坚持开展除四害活动，定期对厕所、垃圾箱、下水道等蚊蝇孳生地实施药物消杀；有
防鼠、灭鼠设施；无蚊蝇孳生地， 四害密度低。垃圾箱密闭，做到日产日清。加强厕所管理，做到无积粪、无污垢，基本
无蝇、无臭；地面无污物。 3、门诊、病房、医技科室、药房、办公室、会议室、楼梯、走廊、储藏室、宿舍等，经常保持清洁，物品摆放整齐。做到门窗、墙壁、天花板无积尘、蛛网；地面无垃圾、纸屑、烟头、痰迹；室内物品及盆景花卉摆放整齐有序，视野舒适；医疗机构内部所有部位全面禁止吸烟。
4、全面清理建筑外立面、建筑墙体、厕所内部墙壁、走廊、电线杆、电梯内等各个部位非法张贴、涂写、刻画的“垃圾广告”和过期、损毁、褪色的宣传画、纸等。清理空中零乱管线和吊挂物。
三、具体工作措施 （一）高度重视“五化建设”。加强硬化、绿化、亮化、美化、净化建设，对于创造良好、温馨的办公环境、工作环境和服务环境，对于提升单位形象、培育职工文明素养和促进医患和谐具有重要意义。医院将“五化建设”作为加强和规范内部管理的重要方面和内容，在硬件上加大投入，在软件上强化管理，从小处着眼，从细微入手，定期部署，定期检查，严格奖惩，着力改变单位的环境卫生状况，努力为群众提供良好的医疗服务环境。篇五：医院信
息化建设实施方案 第1章 施工组织设计方案 1.1 系统实施原则 医院信息系统实施是一个复杂庞大的系统工程，涉及医院的上上下下、方方面面的人、财、物和所有的环节。一个环节应用不好，就可能导致整个系统的功效达不到预期的目标。针对这样一个复杂性、实时性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的应用系统，系统实施
应遵循以下几个原则。 1.1.1 统一规划、分布实施的原则 对于医院管理系统这样一个复杂的人机交互系统，其系统实施是一个渐进的过程，不可能做到在较短的时间内全部上去而且应用很好，所以要统一规划，分布实施，保证前后能很
好地无缝衔接。 1.1.2 实用性和先进性相结合的原则 任何系统的建设都有一个性能价格比，作为一个应用系统，其最终目标是为各级管理人员和医护人员服务。一个实用、方便、可靠的系统不一定是采用最先进的技术和方法，当然，建设一个新系统不能技术上是落后的，所以系统的建设、实施是实用性和先进性的有机组合。 1.1.3 系统应用和人才培养相结合的原则 为了能保证系统能长时间、不间断、可靠地运行，必须从系统建设之初，就十分注重各
类人才培养，不但需培养专业的维护人员，而且培养各类既懂业务有 懂计算机的高素质应用人才，才能通过管理系统提高医院的医疗水平和管理水平。 1.1.4 管理规范化原则 任何一个应用系统都与一定规范的工作流程相对应，才能发挥系统的最大效能。对于医院信息系统这样大的复杂的管理系统，都包含一定的管理思想和方法，****医院管理信息系
统是包含大量经过实验的科学的管理思想和方法，这样就要求医院在实施****医院管理信息
系统时必须规范其工作流程，只有这样，才能切实提高医院的医疗水平和管理水平。 1.2 系统实施步骤 1.2.1 系统投运方案书 系统实施步骤的第一步就是针对医院的管理现状和各方面的情况，分析存在的不足，制
定系统实施的投运方案书。 1). 管理和医疗现状调查
从工作流程、决策程序、人员素质等方面调查现状。 2). 业务流程的规范化建议 从信息系统的角度、从管理思想和方法出发，分析现有业务流程存在的不足，并提出规
范化建议，理顺各种关系，为系统的顺利投运打下管理基础。 3). 系统投运步骤
根据各子系统的特点和关联关系，制定详细的投运计划。 4). 各种应对措施 分析系统实施可能存在的各种问题和困难，周密考虑各种应对措施，以防出现问题时不
知所措。充分认识系统实施的难度，树立成功的信心。 1.2.2 基础数据准备 信息系统投运有一个重要的任务：基础数据准备。为了新系统能正常运行，有两大类基础数据必须初始化进入信息系统，一类是各种医院管理的标准数据，如药品基本信息、医院人员信息等；另一类是投运前正在处理的信息，如目前在院病人的费用信息、药品库存信息等。 基础数据准备工作是十分繁琐的、任务量特别大的一项基础性工作，基础数据是否完整、
准确、及时对系统的投运有着重大的影响。 1.2.3 系统切换投运 在人员培训、基础数据都完成的情况下，进行系统的试运行，新旧系统同时运行一段时
间，直到新系统稳定、可靠地运行，这是才将旧系统废弃或摔了手工帐。 1.3 项目组织与管理 项目管理对于每个系统是十分重要的，除了要有完整的项目实施组织、精干的技术队伍外，还必须有健全的质量控制措施。****科技质量控制体系规范了公司各个职能部门的职责，覆盖了项目实施全过程，并且在每一项目阶段拥有质量文件。公司正是这样的质量控制体系
下，通过严格的质量作业文件，顺利地完成了许多大型系统，受到用户的好评。 1.3.1 过程模型 本项目的实施过程严格按下面的六个阶段进行实施 ? 阶段一：确定项目定义与范围，本阶段的工作目标在于初步了解客户的商业 需求，提供给客户一个完整的解决方案，定义出项目实施的目标；并取得客 户的共识。本阶段通过商务人员，项目经理，客户项目负责人共同的努力而完成。 ? 阶段二：需求捕获与管理，本阶段的目标在于通过一个迭代的过程，获取客 户的具体商业流程；系统分析人员将通过用例图收集需求；并最终形成需求文档；系统
概要设计与体系结构设计文档；
? 阶段三：系统建立与测试，本阶段的目标是通过一个迭代的过程，完成系统 的详细设计与代码建置工作；本阶段将完成数据字典、系统接口规范、逻辑数据库的设
计，编码与单元测试工作。
? 阶段四：集成与接受性测试，本阶段的目标在于建立一个软件运行环境，进 行接受性测试；本阶段将对测试中所有出现的缺陷进行跟踪，同时对客户进行培训。
? 阶段五：客户环境配置与上线，本阶段的工作目标在于将经过接受性测试的 软件安装在客户的所有站点上。本阶段将完成需求文档，数据字典，概要设计与详细设计的最后修订工作。
? 阶段六：系统维护与技术支持，本阶段的工作目标在于解决软件在使用中出 现的缺陷及需求增加与修改。 1.3.2 项目组织 ****科技认为，一个软件项目的成败，很大程度上来自于项目干系人对项目目标共同的理解及充分有效的沟通。本工程项目实施领导小组负责制，领导小组由客户方负责人，、实施方项目经理共同组建；领导小组对项目实施提供全面的指导与协调，对项目实施过程中出现
的风险及时化解并提供决策；对所有实施步骤进行严格的审定。 1.3.2.1 项目组织结构 为配合上面的构想，定义本工程的实施组织结构如下： 1.3.2.2 角色定义 ? 客户方负责人：负责配合项目经理协调客户方的资源与关系；对需求与设 计的文件等交付物进行确认。 ? ****项目经理：全面负责整个软件开发的计划、组织、领导与管理，协调 客户与系统分析工程师与客户的关系；负责定期向客户汇报工作计划与进度；协调开发团队内部的工作。
? 质量经理：负责监控项目的实施进度，收集并组织评审各阶段提交的文档。 对整个开发过程进行配置管理，对缺陷进行跟踪。 ? 系统分析工程师：负责获取客户的需求，并形成需求文档与概要设计，系 统结构设计，领导开发人员进行详细设计与系统建置，领导测试工程师进行测试，负责软件的布署与实施。
? 软件开发工程师：负责按系统分析工程师的需求，对系统进行建置与单元 测试。 ? 测试工程师：负责对对软件开发工程师开发的软件进行测试。