我单位将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排周、月、年度施工任务计划，用先进的P3网络技术对施工进度、资源进行动态管理。施工中坚持以周计划控制施工生产，以周生产调度会检查调整进度计划，切实做到以“以周保月、以月保年、以年保总目标”。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。
3.3.6 施工资源管理保证措施
物资部及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用，特别要注意应急材料物资储备和供应。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工进度的需要。
主材及水、电用量计划见下表。
名称 砂 砂石 块石 普硅水泥 普硅水泥 钢筋 硝铵炸药 非电雷管 柴油 汽油 火雷管 导火索 导爆索 水 电 规格 P.O32.5 P.O42.5 2#岩石 1~15段 0# 90# 8# 中爆速 高爆速 计量单位 m3 m3 m3 t t t t 发 t t 发 m m m3 度 总量 数量 2005年 2006年 备注 第16页
第四章 质量保证措施
4.1 质量目标
质量是企业永恒的主题，也是我单位建设本工程的主题：“百年大计，质量第一，全过程控制，预防为主”是我们的质量方针；“令业主满意”是我们的宗旨。我们将按照ISO9001：2000质量体系标准和要求，严格控制，层层把关，确保生产出全面符合设计要求的优质产品。
为实现优质工程的质量目标，在施工中视工程质量为企业的生命，严格控制，以高起点、高标准、高质量、高速度的标准搞好本工程的施工，根据国家、水利行业现行的规程规范进行质量控制，确保本工程单元工程一次验收合格率达100%，单元工程优良率达85%以上，且整体工程质量达到优良等级。
4.2确保工程质量总体思路
我单位对本工程项目的质量管理以“以人为本，过程控制”为总体思路，本着向业主负责，赢得顾客满意为追求目标，抓好工作质量，以工作质量保工程质量。
坚持质量第一的方针，健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚持“四员”（质检员、施工员、安全员、调度员）到位，坚持按“三检制”办事，对出现的施工质量与安全事故，坚决按“三不放过”原则处理。
我单位将建立以经济责任制为中心的质量责任制，明确各部门和各类人员在质量责任制中的责、权、利，建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，对各部门的工作质量和产品质量进行监督；建立质安部门，负责质量责任制的全面考核，对各部门、各车间、各工段的质量责任制的执行情况具体考核、评分和裁决；在工程项目施工中，根据各项目的施工的特点，制定奖惩严明的制度，对提高质量和进度的有关部门和人员和对挽救或消除质量隐患事故的有功者，给与物质和精神奖励，反之则罚；在建立以经济责任制为中心的质量责任制时，实行质量否决权。
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工程中标后，我单位将根据工程项目的特点，编制详细的《工程项目质量计划》，从项目文件资料控制，原材料采购，业主提供的产品，产品标识和可追溯性，施工过程及施工机具控制，检验和试验、检验、测量和试验设备控制，检验和试验状态，不合格品控制，纠正预防措施，施工物资、机具及施工过程产品的搬运、贮存、包装、防护和支付，各项质量记录控制、职工培训，对业主的服务和运用统计技术，对工程进行全过程的控制性管理，保证每件有关质量工作的活动有人做、有人监督、有人领导、有人记录，确保质量目标的完成。
根据本工程质量目标和现场存在的问题，我单位将积极引导在生产岗位上的职工，以领导、技术人员和工人三结合，以施工班组为基础，建立质量管理小组；运用质量管理的理论和方法，开展活动以改进质量、降低消耗、提高经济效益和职工的素质；质量管理小组从抓教育做起，牢固树立“质量第一”的思想，组织全员认真学习全面质量管理知识和经验，以提高广大职工的质量意识；质量管理小组围绕工程项目的特点和现场实际情况和存在的问题，制订小组活动计划，选择活动课题，按PDCA循环的工作程序，运用数理统计方法和其它管理方法，结合专业技术，开展改进活动和组织技术攻关，不断提高成果率，同时强化班组管理，抓自身建设，不断巩固提高。 4.3 质量保证体系
4.3.1 必须遵照执行的技术规范、标准及文件
在本工程施工全过程中，坚决按照与工程质量管理及活动有关的要求进行工程项目施工，必须坚决执行的文件包括：
（1）、合同文件及地方法规；
（2）、与本工程项目有关的国家和交通行业标准； （3）、本工程项目的设计图纸、设计文件、设计要求； （4）、业主及监理工程师提出的要求；
（5）、我单位质量管理体系的所有适用的质量管理文件；
（6）、根据工程需要项目部自己制订的施工组织设计、施工措施（作业
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指导）以及其他质量管理文件。
4.3.2 工程质量保证体系组织机构
建立健全工程项目部质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，严格执行我单位颁布实施的《质量管理办法》，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。
项目部质量管理组织机构图如下所示： 工程技术部 质安部 质量 监督 资料收集整理 办公室 质量保证措施 直接责任者(项目部总工) 质量意识教育 第一责任者（项目经理） 质量检查 专职质检员
初检 机构 工程队 竣工资料收集人员 各班组负责人 项目经理：质量管理的第一责任人，全面负责项目部的质量管理工作。 项目总工：质量管理的直接责任人，具体负责项目部的质量管理工作。 工程技术部：负责进行质量保证措施的编制和竣工资料的整理、汇编。 办公室：负责进行质量管理的宣传和质量意识的教育。
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质安部：负责质量保证措施的执行并对各施工队和施工作业面进行质量检查。
施工队：负责在施工过程中按质量保证措施进行施工，并对施工质量进行初检。
（1） 质量职责
工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。
项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。
项目总工（兼质检组长），专门负责质量管理监督检查工作。 专职质检员要对其分管的单位工程质量负责，并进行工序质量检查的终检。
施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。
质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签发复工令后才可复工。
由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。
对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。
（2）、严格执行“三检制”
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