点，与其它做得好的矿对比查找原因，并进行改进。
一是采用机械封孔，确保封孔深度不少于5m。因17号煤松软，孔口成型差且易垮孔。以前采用人工封孔，深度只有2m，效果肯定不会好。在采用机械封孔的基础上，下一步再改进，拟采用化学材料封孔，效果将会更好。
二是在钻场或抽放管路低洼处设置放水器，派专人定时放水。
三是对每个钻场、钻孔均设置了闸阀，随时对抽放负压进行调节、控制。 四是安排人员对抽放管路进行检查，防止漏气。 做了这些工作后，抽放效果有了明显提高。
严格按防突措施设计要求完善了各项安全防护装置、设施、设备（安全防护系列装备）。
六、进行瓦斯抽放系统改造
为提高矿井的抽放能力，对矿井抽放系统进行改造。抽放系统改造工程获得国家补助的安全技改资金20万元。将现有地面2BEA-153型抽放泵均更换成2BEA-253型抽放泵，改建地面瓦斯泵房，改造现有供电设备，对井下瓦斯抽放干管、支管进行更换。目前东风井抽放系统改造工作已完成；西风井抽放系统改造工作正在进行当中，计划6月完成。
对于更换下的老抽放泵正考虑建一套低负压抽放系统，对采面的上隅角进行抽放。
七、开展质量标准化活动
严格井下安全设施质量标准，进行比较管理，对搞得好的奖励，差的考核。针对矿压大的特点，成立一支通风设施施工队伍，负责设施的施工及维护，做到施工前有设计，施工时有监督，竣工时有验收。目前防突风门、隔爆水袋、压风自救、避难硐室、防尘喷雾等构筑与安装质量与以前相比有很大提高。
八、强化安全培训
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培训要花很多钱，但不培训要花更多的钱。矿对培训极为重视，成立了安全培训中心，教员均为有专长的工程技术人员、有丰富管理经验的管理人员、有培训资格的师资人员。特种作业人员的培训工作也不断得到加强，各种特殊工种均做到持证上岗。由于“一通三防”事故往往会造成群死群伤，根据我矿的特点，培训时将“一通三防”方面内容作为培训的重点。长期的培训和长期的规范化管理，增强了广大员工对“一通三防”强化管理的认同。矿各级领导发扬团队精神,切实抓安全,营造齐抓共管的良好氛围。在工作中开展一帮一、师带徒、安全示范岗活动，收得了良好的效果。目前“宁可少赚一个亿,也不能丢掉一条命”的企业文化理念深入人心，员工责任心不断增强，事故率、工伤率不断下降。
九、狠抓现场管理
在现场安全管理中坚持“安全五最”，即最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。瓦斯治理工作搞得好坏的关键是现场管理。在生产中严格执行矿领导现场带班制度。“一通三防”无小事，是现场一切工作中最优先考虑、优先处理的工作。对瓦斯治理的各项方案措施的现场实施，要求定时间、定任务、定责任人，优先落实，在工作中确保层层有压力、工作有动力、事事有落实。并且明确规定，在作业现场存在不安全因素时，安全员或瓦检员均有权命令停止生产、撤出人员，制定措施后进行处理。在安全员、瓦检员队伍中实行严格管理，严厉处罚，进行比较管理，竞争上岗，安全员、瓦检员在作业现场的责任心是进行比较管理的最重要指标，对不合格的、责任心不强的进行淘汰。
十、依靠科学技术进步，组织瓦斯治理攻关。
目前我矿在瓦斯治理上虽取得一定经验，但仍面临很多难题。如17号煤透气性差，抽放效果不很理想；抽放钻孔难以施工问题未根本解决；抽放时间不
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足的矛盾难以解决；存在管理人员的管理水平、业务水平跟不上的问题。针对问题，下一步将继续开展以下工作：
（1）继续进行底板抽放巷的试验工作。解决掘进过程煤层瓦斯预抽时间不足的问题，达到消突目的。
（2）请科研单位对17号煤的瓦斯压力、抽放半径、排放半径进行测定，为“防突”工作提供科学依据。
（3）针对目前我矿煤与瓦斯突出防治中存在的难题，采取“走出去，请进来”的办法，学习全国“防突”方面的新经验，聘请大专院校、科研院所在防治煤与瓦斯突出研究方面有新突破的专家到我矿开展科研攻关，探索防治煤与瓦斯突出的新技术、新装备、新经验，为“防突”工作提供新思路。
恒泰煤矿切实落实瓦斯治理方针，取得了显著的社会效益和经济效益，达到了企业、员工的双赢，得到了业内的认可。但我们清醒地认识到，目前要做的工作还很多，要学的东西还很多，差距还很远。在以后工作中我们将继续夯实基础，加强瓦斯综合治理，立足管理创新；不断开拓进取、不断探索，努力打造安全恒泰、高效恒泰、和谐恒泰。
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