胜利绿野 安全生产工作要点 2015年度
东营胜利绿野农药化工有限公司
二0一五年度安全生产工作要点
根据鲁胜股字[2015]第1号《山东胜利股份有限公司2015年安全工作要点》的工作要求，为进一步加强公司安全生产工作，确保公司安全生产稳定运行，全面完成2015年安全生产目标，提出公司2015年安全生产工作要点。
一、指导思想、中心任务和基本要求
公司二O一五年度安全生产工作的指导思想是：严格贯彻落实新《安全生产法》，建立健全公司安全管理体系。以安全标准化的逐步推行，提升公司安全管理水平；以目标责任书的层层签订，落实安全生产主体责任；围绕公司安全生产的总体目标，全面推进危险化学品安全标准化，以实施各类应急演练，提升处理事故综合能力。
全年的中心任务是：
（一）加强安全生产的组织领导，完善安全生产责任体系，建立安全生产长效机制。
一是促使各单位建立健全安全生产责任制和各项规章制度，形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制。二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，实现安全生产工作同公司其它各项工作“五同时”。三是实施安全责任监控，从事后检查向事前预防的转变，深入生产一线，进行检查督促，及时发现问题、治理隐患。四是坚持“四不放过”原则，对发生事故单位和有关责任人进行严肃处理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故处理有切肤之痛，事故教训刻骨铭心，事故整改举一反三。
（二）以全面推行安全标准化工作落实为主线，进一步建立健全安全生产管理体系，强化安全业绩考核制和事故责任问责制，严格安全生产控制指标考核和业绩考核；对于事故按照公司安全管理规定和安全责任书兑现经济处罚和
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追究相关责任人责任，坚决实行安全生产“一票否决制”。
（三）加大安全监督检查和员工安全培训的工作力度，消除事故隐患，确保安全管理制度的有效贯彻执行。组织安全生产法规学习和安全生产知识和技能培训，使员工熟悉安全生产相关操作规程的基本要求，掌握必要的安全生产知识和操作技能。
2015年度公司安全生产工作的基本要求包括六个方面：
1.认真贯彻“十六字”方针，即“安全第一、预防为主，全员参与、综合治理”。要用“十六字”方针来系统地指导、安排和总结安全生产管理工作。
2.认真贯彻“管生产必须同时管安全”的原则。
3.切实做到“五同时”：即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4.要切实落实安全生产责任制制度，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则。
5.做好重大危险源监控工作和危化品安全管理工作。要密切监控公司要害单位、重点部位的安全管理工作。
公司要害单位是一、二、三、四生产车间、动力车间、储运部和综合管理部。
6.建立健全安全生产应急救援体系。要认真做好各部门、车间的现场管理和事故应急救援预案演练，切实与安全生产工作相结合。
二、工作思路
2015年度公司安全生产工作的思路是：全年实现“1192”工程。具体内容如下：
第一个“1”是指完成“一个目标”。即：各车间、班组以无严重违章、无重大隐患、无责任事故为奋斗目标，职业病发生率为零，最大限度地追求零事故，保障公司全年安全生产工作稳定运行。
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第二个“1”是指围绕一条工作主线。即：公司全年要以持续推行安全生产标准化为安全生产工作的主线。
第三个“9”是指九项重点工作任务。
第四个“2”是指两个方面得到提高。一是提高全员安全意识和技术素质；二是提高公司安全生产管理水平。
三、组织领导
公司根据岗位调整情况，现将安全生产领导小组成员和各级安全员调整如下：
组 长：张振胜
副组长：崔江、申波、张发强
成 员：马利建、穆秀萍、刘涛、张明泉、李彤彤、高乐江、李学刚、禇夫恒、赵凤岭、唐功臣、刘善淼
公司安全生产委员会下设办公室，负责公司安全生产具体运行工作。办公室设在安全环保办公室，联系电话:0546-8583152。
公司下属各单位安全第一责任人及安全员名单，详见附表。 四、重点工作任务
（一）认真围绕安全生产标准化工作这一工作主线进行深入落实，积极开展各方面安全管理工作
2015年，公司要继续积极开展安全生产标准化和安全等级评定达标活动，各部门车间要严格按照标准化和等级评定标准的各项要求开展相关工作，将考核标准的各项要求进一步分解到各部门、车间、班组及员工，从基层抓起，从基层深入落实，通过开展安全生产标准化和安全等级评定工作，使公司的安全管理水平得到切实提升。
（二）高度重视安全培训教育工作。按照新安全生产法要求，各部门、车间要认真辨识培训需求、制定培训计划、按时间节点组织培训、按学时要求组
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织内部培训，特别做好新员工和外来人员的安全培训教育工作。所有培训均应有培训试卷、被培训人员签字，并进行培训评审。及时利用同行业别人的事故案例，教育我们的员工汲取事故教训，防范自己的岗位发生同类事故
要严抓班组交接班和日常工作中的安全教育，要从具体操作的过程中和各项工作的细节中加强安全工作。要认真贯彻执行每周安全生产例会制度并如实记录，坚持车间班前、班后安全会议，加强班组之间的交接班制度。
（三）着力于“三基”工作，建立一支训练有素的基层员工队伍，为安全生产奠定良好的基础
“三基”是指基层建设、基础工作和基本功训练。基层是安全生产的最直接承担者和参与者，抓安全生产工作的落实就要落实到此层面。
各部门、车间要强化培训职能，加大对新招员工的基本功训练，尽快提高他们的操作技能和在紧急情况下应变、处理问题的能力。重点要放在车间员工的劳动纪律遵守、工艺纪律的遵守、安全规程的执行和各种操作安全措施的落实四个方面。我们要继续建立一支在最基层的、在管理和操作方面训练有素的员工队伍。
（四）加大安全生产监督、检查和整改的力度，严格控制和管理明火、进入容器及违纪现象
安全生产监督是保障安全生产正常运行的一项重要措施，其内容包括各级生产例会、管理人员和值班人员的日常巡查、夜间值班巡查、车间对员工生产操作的持续审查。公司要在加大安全生产监督力度的同时，及时地纠正和解决生产过程中出现的隐患和问题，严肃地处理各种违纪现象。同时要切实利用公司安装的监控系统，对公司的各个重点部位、关键岗位加大监控力度，及时发现生产中存在的问题和隐患，并采取有效的措施解决。
安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作
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业。安全检查应贯彻公司、车间、班组和岗位员工相结合的原则，采用周期性例行检查、专业性检查和日常检查等多种方式。
公司级例行检查要求每周一次，车间级的例行检查每周不少于两次，班组实行不定时巡回检查。专业检查每年至少进行两次，由公司统一组织，内容主要是对锅炉、制冷及压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置、防火防爆、防尘防毒、防静电雷电、防雨防洪、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行专业检查。日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。生产工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制、进行交接班检查和班中巡回检查；各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。
对各种检查查出的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施。对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，做到“三定”、“四不推”（即：定项目、定时间、定人员，凡工段能整改的不推给班组、凡班组能整改的不推给车间、凡车间能整改的不推给部门、凡部门能整改的不推给公司），限期整改。对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患和危险性操作，必须制订应急预案，采取应急防范措施。对于检查出的问题，未能按时整改落实要严格追究其相关部门、车间和责任人的责任。问题特别严重的要严肃处理。
明火管理主要是指厂区吸烟、车辆出入防火和动火作业。对于厂区吸烟，要坚持分区管理，从严惩处理的原则，必须做到发现一起处理一起。所有车辆进入生产区实行登记制度，要求一律佩带防火帽。在生产装置或设备上进行动火作业，必须按规定采取相应的措施，而且要办理动火证。动火证需由安全环保办公室统一管理，审批过程需由公司领导签字。要严格执行进入容器、设备的执行手续，任何进入容器作业的人员必须到安全环保办公室办理相关手续，落实各种防范措施，落实监督人员，确保进入容器作业人员的安全。
今年要完善高空作业、破土作业等的手续办理，落实措施，防止意外事故发生。
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