管理制度的完善最终还是靠所有员工的共同努力才能达成，只要是站在公正立场，有利于公司工作开展和管理持续发展，所有人都可以对公司制度提出合理建议。
我们主张一种“适用主义”的方法，而不是不管合适不合适生搬硬套的照搬别人的方法，凡是先进的管理方法我们都可以拿来借鉴，取其适用的部分，既汲取美式管理的科学严密，刚性管理的规范化，又借鉴日式管理的公平透明，柔性管理的人性化，结合自己公司的管理理念，制定一套切实可行的管理制度，才会有利于制度的施行，执行，这样不管热炉冷炉就都能发挥它应有的功效了。 (五)建设信息网络
对于学习型组织而言，学习必然离不开信息和知识。建立知识学习共享系统是实现组织共同学习和营造学习型组织的关键环节，它能使组织不断获取知识、传递知识、继而创造出新的知识即对知识进行管理。组织学习的实质就是获取和处理它认为有潜在价值的知识，信息技术作为高效的学习工具，能随时随地为组织成员提供学习机会，是一种在组织中实现终身教育和终身学习的有效手段。 信息技术能支持不同类型知识的相互转化，包括隐性知识到隐性知识、隐性知识到显性知识、显性知识到显性知识、显性知识到隐性知识四种形式。真正实现“学习工作化、工作学习化”。
加大信息管理系统的应用推广力度。从领导做起，将网上办公、网上交流作为对员工基本素质的要求，对不具备现代科技知识和操作技能的员工，要设定期限通过自学或参加培训达到规定要求，否则，无论职务多高，都要离岗培训直至淘汰。同时建立健全内源和外源学习系统，充分利用局域网和因特网资源，扩大学习途径，丰富学习内容。 (六)塑造企业文化
企业文化的核心竞争力是企业理念和核心价值。越是优秀企业，他们的核心竞争力理念越是靠近创新和进取。我国企业的竞争手段往往还停留在质量竞争、价格竞争、广告促销等方面，我们企业核心竞争力的薄弱就是我们企业赖以建立的制度基础还十分薄弱，公司制尚未完全建立起来，建立与执行都是相互脱节的。也未完全达到我要陈诉的产权清楚、自主经营的要求与指标，即便是改制的企业，相应的公司治理结构也不健全。通常说的是我理解中的监督和执行，以及融合治理不在同一直线上。具体的你百度查询，不好帮助你成型，因为世界上没有同一片叶子，每片叶子都有属于自己的经络，都有存在的光合作用价值。 形成自己的文化是追重要的。所以，总的角度讲如何去塑造企业文化。就是去塑造与传递的：企业理念，企业目标，企业历史，企业价值观等，体现企业的竞争力，企业的循环发展纬度等..........再简单点，把你的理念灌输到企业中去，如亮剑里的李云龙的亮剑精神，产生了军魂。
总之，创建学习型企业是一项只有起点，没有终点的工作，不可指望毕其功于一役。创建中要坚决克服急于求成的倾向，防止急功近利甚至“运动式”创建。要从公司实际出发，按照学习型组织理论，借鉴知名企业成功经验，积极探索，总结经验，逐步推开，在创建过程中提高员工和组织的学习能力，进而不断提升公司竞争能力，顺利完成公司的转轨改革、发展壮大、做大做强的历史使命!