八五现代 455医院 中山医院 门诊为主，体检为辅 门诊为主，体检为辅 门诊为主，体检为辅 中低 中低 中低 150 280 300 150 100 300 是 是 否 根据北京美兆健康体检中心、广州国宾健康检查中心、上海望族国宾体检中心的实际经营状况来看，高端体检中心叫好不叫座，营业额低，成本高，利润难以保证。中国高收入阶层财富拥有数量多，人数并不多，体检不是每天、每月消费的日常项目，再有钱的人每年做一次体检足矣。中国体检需求巨大的市场还是单位团体体检，尤其是2003年非典后，社会的公共卫生意识提高到前所未有的高度。
1.10.4 信息系统软件 体检机构 信息 系统 软件 自动 排队 自动 出 体检 报告 上海国宾 望族国宾 上海慈铭 华源 景康健检 瑞新医疗 文中体检 国华 东方医院 仁济医院 华山医院 瑞金医院 仁爱医院 自动 收集 病史 自动 出健 康促 进书 自动 出 团检 报告 客户 管理 系统 CRM 体检 报告 上网 健康 管理 系统 八五现代 455医院 中山医院 为查看方便，在上表中如有此功能则填充为黑色，如无此功能则填充为灰色。
1.10.5 服务 体检机构 取 报告 时间 上海国宾 望族国宾 上海慈铭 华源 景康健检 瑞新医疗 文中体检 国华 东方医院 仁济医院 华山医院 瑞金医院 仁爱医院 八五现代 455医院 中山医院 3天 3天 3天 亚 健康 检查 团检 报告 单独 咨询 走道 等待 空间 狭窄 狭窄 宽敞 狭窄 宽敞 狭窄 狭窄 狭窄 狭窄 狭窄 高干休息厅 过小 健康讲座 过小 健康处方 过小 过小 过小 团队接送、上门咨询 过小 特色服务 6小时 10天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 为查看方便，在上表中如有此功能则填充为黑色，如无此功能则填充为灰色。
1.10.6 品牌策略 体检机构 树立品牌的策略 上海国宾 只有品牌认知度，缺乏品牌忠诚度。 望族国宾 缺乏品牌认知度，缺乏品牌忠诚度。 上海慈铭 同时具备品牌认知度和忠诚度，慈济品牌已用于全国特许经营连锁。 华源 利用股东华源的知名度。 景康健检 利用台湾股东的台湾客户资源，树立健康管理品牌。 瑞新医疗 拥有出境签证体检机构资格，客人大多数为外国人。 文中体检 初创的体检新品牌，缺乏竞争力。 国华 利用上海国际医学交流中心提高自身公信力。 东方医院 没有独立的体检品牌，完全依赖医院的品牌。 仁济医院 没有独立的体检品牌，完全依赖医院的品牌。 华山医院 没有独立的体检品牌，完全依赖医院的品牌。 瑞金医院 没有独立的体检品牌，完全依赖医院的品牌。 仁爱医院 没有独立的体检品牌，完全依赖医院的品牌。 八五现代 没有独立的体检品牌，完全依赖医院的品牌。 455医院 没有独立的体检品牌，完全依赖医院的品牌。 中山医院 没有独立的体检品牌，完全依赖医院的品牌。
1.10.7 营销 体检机构 广告语 企业形象描述 广告 上海国宾 要体检，找国宾 打造中国体检第一品牌(停大众出租车后窗、地铁留在企业形象包装层次) 报纸、铁路座位套 8万人民币的美容+体检套餐，16万送瑞士旅游 望族国宾 高端体检 国宾体检又一家 体检头等舱 上海慈铭 体检可以快乐 将用心为您服务 北京慈济万名出租车(进入与客人情感交流层次) 司机免费体检 华源 无 无 五星级美式健康检查 无 无 无 无 街道墙壁、路牌广告 没有营销、广告 出租车后窗 没有营销、广告 没有营销、广告 没有营销、广告 景康健检 呵护你的人生路 瑞新医疗 无 文中体检 文中体检新馨信 国华 无 东方医院 无 仁济医院 完美健康人生从无 仁济开始 华山医院 无 瑞金医院 无 无 无 没有营销、广告 没有营销、广告 出租车后窗 仁爱医院 要体检，质量好，无 到仁爱 八五现代 无 455医院 无 中山医院 无 无 无 无 没有营销、广告 没有营销、广告 没有营销、广告
1.10.8 销售 体检机构 推销方式 上海国宾 没有上门推销，只有几个老太太在体检中心接电话。守株待兔的方式。 望族国宾 上门推销。直销的推销方式。 上海慈铭 上门推销。直销的推销方式。 华源 守株待兔的方式。 景康健检 上门推销。直销的推销方式。 瑞新医疗 守株待兔的方式。 文中体检 守株待兔的方式。 国华 守株待兔的方式。 东方医院 守株待兔的方式。 仁济医院 守株待兔的方式。 华山医院 守株待兔的方式。 瑞金医院 守株待兔的方式。 仁爱医院 守株待兔的方式。 八五现代 守株待兔的方式。 455医院 守株待兔的方式。 中山医院 守株待兔的方式。
1.10.9 上海综合分析
台湾美兆定位于高端体检，在台湾是靠传销模式推销，复制到大陆并不适用。由于成本过高，定位过高，美兆在北京的盈利状况并不好，总经理也换了好几任，其成功商业模式还在摸索。
北京慈济体检，02年创办，05年得到风险投资公司北京鼎辉公司3000万元人民币投资，如虎添翼。慈济现在北京有5家分店，现在上海、沈阳和当地投资者合资已开新店，明年进军杭州、金华，其资本扩张速度惊人。其新开店成本约在600—700万元，为其快速扩张打下低成本的基础。
上海国宾医疗中心，近90%的利润来自体检，其他美容等治疗项目成了不赚钱的鸡肋。但由于股东结构过于复杂，经营者目光短浅欲办小医院的经营思路，造成国宾的核心竞争力体检根本没有成功扩张，满足于单个体检中心盈利的现状，反而把市场拱手让给了后来者。
因此，现在真正有实力的体检机构只有2家，慈济、国宾。