1.10.9 上海综合分析
台湾美兆定位于高端体检，在台湾是靠传销模式推销，复制到大陆并不适用。由于成本过高，定位过高，美兆在北京的盈利状况并不好，总经理也换了好几任，其成功商业模式还在摸索。
北京慈济体检，02年创办，05年得到风险投资公司北京鼎辉公司3000万元人民币投资，如虎添翼。慈济现在北京有5家分店，现在上海、沈阳和当地投资者合资已开新店，明年进军杭州、金华，其资本扩张速度惊人。其新开店成本约在600—700万元，为其快速扩张打下低成本的基础。
上海国宾医疗中心，近90%的利润来自体检，其他美容等治疗项目成了不赚钱的鸡肋。但由于股东结构过于复杂，经营者目光短浅欲办小医院的经营思路，造成国宾的核心竞争力体检根本没有成功扩张，满足于单个体检中心盈利的现状，反而把市场拱手让给了后来者。
因此，现在真正有实力的体检机构只有2家，慈济、国宾。