型调节阀以及催化车间二中改造所购设备未到货,均已落实了到货时间。今年检修过程中我厂库存闲置物资需要以高代低尽量利用,以降低我厂库存。各车间应尽快安排专职技术员到库房核对验收大修物料。
项目部：汇报2014年度大修碰口情况，2013年度尾留碰口6个，其中5个须在停电期间实施，其余碰口大修期间完成；2套DCC改造5个碰口，全部大修期间完成；空压站搬迁4个碰口，须在停电期间实施；除盐水站改造共58个碰口，2个碰口须在停电期间实施，其余碰口大修期间完成；新建硫磺回收装置和酸性水汽提装置共8个碰口，6个须在大修停电期间实施，2个随时可以完成；连续重整主装置及其他单元共有59个碰口，其中10个须在大修停电期间实施，其余碰口大修期间完成；连续重整西侧管线迁移17条管线，经整合保留12条管线，进行迁移，7月10日预制到位，低压蒸汽、净化风、非净化风和除盐水线4个碰口停电期间实施，其余随时实施。合计140个碰口，其中31个碰口须在大修停电期间实施，其他碰口结合各装置检修时间进行安排。
化建：汇报人员及工器具情况，人员和工器具情况均已落实到位，随时可以进厂;此次检修人员共有550人左右；大型吊车13台（其中包括260T、130T、75T各一台）；板车2台；换热器管束抽芯机4台；电焊机40台；10吨手动导链6台，5吨导链以下的30台；各种扳手40余套；热处理机一套；目前正在落实检修方案。
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催化车间：正在和施工单位对接大修项目，核实、验收大修材料，为大修做准备；二中系统改造设备和材料未到货，估计不能实施，准备预留甩口。
联合二车间：进行两器检查和内外取热器管束的更换；大修气压机-汽轮机更换机械密封，大修烟机；检查特阀，调试试验电液执行机构。
重整车间：以30万吨重整催化剂再生为主线进行检修；催化剂现场储存存在问题，需要合理安排发货时间。
汽柴油升级项目准备组：主要以技改部分90万吨汽油精制管线为主；正在落实200万吨∕年柴油加氢和制氢装置检修项目，检修材料尽快报计划；
联合三车间：主要以硫磺回收技改、75T锅炉和汽轮发电机组检修为主。
常压车间：常压更换常压常顶空冷管束4台、初顶空冷管束4台。常压检查常顶油气和原料油换热器；更换E114/A原油/常底油北封头管箱侧垫；初馏塔顶换热器管箱封头补焊堵漏。
仪表车间：2台进口阀未到货，12台质量流量计未招标；180万催化汽包技改项目仪表未到货，其余全部到货；全厂机组同时检修，仪表人员较少，拆装检测比较困难；
电气车间：电气方面材料全部到货；110kV变电站户外设备预防性试验、过电压保护器试验；110kV变电站内10kV站微机保护及综合自动化系统升级改造。
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油品车间：成品油转输泵改造；液化气球罐在特种设备检验所监检和清理之前需要搭架子，工程量较大。
污水车间：二级气浮改造项目车间已经开始和项目部对接； 储运车间：提前检查验收4个20000方原油罐争取7月底投运；
热电车间：2#汽轮机新增冷油器未到货；35T锅炉水冷壁管准备检测壁厚。
节能科：各车间尽快更换计量仪表；小节能改造项目尽快完成。
电仪科：装置上调节阀未到货的，需预留好位置后安装；大修临时停电方案落实。
技术科:各部门尽快进行技术改造项目及“大整顿、大排查、大治理”期间未整改项目汇总；大修实施技改项目，不能实施的需要预留甩口；属安全一级标准化的项目重点实施，不能实施的也需甩口。
安全科:180万催化烟气检测仪及烟囱Z字爬梯检修尽快落实；大修期间整改“大整顿、大排查、大治理”期间所查出未整改的问题。
生产科:油品车间清罐和装车系统改造方案需要和机动科对接落实施工队伍。
基建科:各部门需要提前上报基建项目。
副厂长康钰海：①抓好今年大修各项准备工作，认真落实检
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修安全、质量、进度工作；②已定检修项目，材料不能按时到货的要甩口预留；③汽柴油升级200万吨∕年柴油加氢和制氢装置未定检修项目，需要尽快确定检修项目，检修材料尽快报计划；④各车间提前核实、验收大修材料，对大修项目进行再对接和梳理，对本车间大修方案和施工队大修方案进行核对，所有大修项目须先签订施工合同和安全教育协议才能施工，必须明确检修、质量和安全负责人；⑤对往年在线碰口项目列入今年检修项目进行检查和补焊；⑥大修材料不能多领、超领，杜绝铺张浪费，制定严格的考核措施；⑦检修过程中机动科、预算科、审计科、监理及其他科室需要及时办理签证，尤其是隐蔽工程更需要现场及时确认办理；⑧各车间做好检修预案，控制好装置开停工和检修过程控制。
副厂长：①由于我厂灌区库存紧张，生产科必须做好原油、渣油、石脑油和其他油品的物料平衡安排；②各装置检修时间安排再次核对统一；③各车间开停工时间关联性比较大，必须密切配合；④消防水和生产水管网不要混用，必须隔离（包括喷淋设施）。
工会主席：①电仪科详细落实电仪部分大修项目计划，对照项目计划提前安排能够实施的工作；②电仪科制定临时供电方案，核算临时供电电缆负荷，严格执行审批审查手续；③电气车间所办一切供电票备电仪科库存，严格按照供电票执行工作；④机泵检修过程中需要电源隔离，以防伤人；⑤承担检修项目施工单位
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的施工方案上报电仪科或项目部电仪组审核，参加检修作业人员需要核实特种作业证后才能上岗；⑥尽快核实检修材料及易损备件，提前安排各厂家和设计人员到现场对接，确保在3天内全面完成检修内容。
副厂长：①技改项目技术科需安排专人落实；②在线碰口项目部对接需要优化方案；③汽柴油升级项目3套装置存在问题需要联系设计院进行对接；④储运车间4个20000方原油罐7月底具备投用条件；⑤除盐水站改造计划于7月底具备投用条件；⑥空压站搬迁整体方案已经论证，计划于7月底8月初完成；⑦污水车间二级气浮改造项目车间和项目部尽快详细对接；⑧生产科负责废旧管线的拆除，在用工艺管线的标识，制作工艺管线牌标清介质、走向、温度、压力。
厂长：我厂2014年的大修意义重大，点多面广全厂系统性的检修、大修碰口数量多、技改项目多、组织施工难度大，是对我厂物料平衡和施工组织的挑战。①各部门再次详细落实检修时间和方案，每个检修技改项目都要有安全、质量、进度负责人；②各车间所编制开停工及检修方案要组织本部门人员认真学习，检修项目要和施工单位认真对接，各施工重要节点要有专人负责；③装置检修期间要做好物料平衡和公用工程的投用；④各部门材料管理、领用、存储保管以及交接手续要存档保管；⑤往年在线碰口的管线，今年全部检查和补焊；⑥本次检修属安全一级标准化的项目尽快实施，不能实施的需甩口；⑦机关后勤科室需做好
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全厂的后勤保障工作；
会议要求各部门抓好各项工作的贯彻落实，为大修做准备，确保在检修施工过程中能够保质量、保进度、保安全，从而使我厂2014年的检修工作顺利完成。
参会人员：
李 军 曹培宽 杨又年 魏春宏 康钰海 李小倩 各科室负责人 化建负责人 各车间主任
分送：厂级各领导，厂属各单位，化建榆炼检修项目部。 陕西延长石油集团榆林炼油厂机动科 2014年7月1日
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