——说到做到，快速有效”，既能使员工对整个概念有深入了解，又能在工作中得以实践，加之对先进人物、先进事迹的表彰，又可以让员工看到用心实践的成效。如此便可在员工的心中产生共鸣，并借助员工“爱屋及乌”的心理，随即以此为支撑点实现红塔文化的稳步推进。
四、完善评价体系，使文化制度化
员工在企业中的行为在本质上是对企业文化执行力的表现。拉里·博西迪与拉姆·查兰所指出的：“执行应当是一个组织文化中的核心要素，集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分，它还应当是确保建立有意义的文化变革的一种方式。”而如何才能使企业文化得以执行呢？答案就是通过对员工行为的评价将企业文化潜移默化成制度，使之得以执行。
1、
完善的员工行为评价体系
企业文化执行的好坏最直接的反应在员工的行为中，完善的员工行为评价体系，有助于加强企业文化对员工的指导作用。这种评价体系首先应该鼓励公平竞争，因为公平的竞争能够促进员工的持续学习和不断提高，再兼以适当的物质和精神激励，使员工能够尝到进步的喜悦。此外，对员工自身的发展激励也十分重要，这可以通过送员工去学习和培训等来实现，最终使得员工能够尽展所长，使之形成一个良性的循环。
2、
将文化潜移默化成管理制度
企业文化只有渗透到企业生产和经营管理的各个环节、各方面，努力实现有机结合，使之在经营管理中的地位得到认可和重视，才能使员工真正重视并实践企业文化，从而提高企业的核心竞争力。同时，一种先进的企业管理制度就应该是蕴含着深厚企业文化的管理制度，这样的制度是有生命力的制度，它会随着企业文化的与时俱进而发生改变，只有二者同步协调，才能成为真正推动企业不断向前发展的文化力。另外，一种没有融入企业文化的管理制度，因为缺失了企业核心价值观等众多文化要素，也就没有办法去核查价值观等文化要素的落实情况，这种制度既是一种有缺陷的制度，同时也不能促进企业文化的有效落实，更不可能要求员工能够自觉地用企业文化约束自己的行为。
五、总结
企业文化是作为企业绝大多数员工共享和自觉遵守的理念和行为方式，红塔的文化同样如此。但同时我们也应该注意到：由于集团重组而带来的文化差异仍然存在，员工在思想上还要有一个过程，加之企业文化建设本身就是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就。同时要让企业文化深入每个员工的心，并用自己的实际行动去践行企业文化，完成企业文化对员工行为的渗透，显然是一个循序渐进的过程。然而同时我也相信，高速发展的红塔集团必将带来红塔文化的大发展，而红塔文化的发展又必将促进红塔迎来新的繁荣。