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浅析地质工程项目施工管理体系的构建
作者：张冰冰 张利利
来源：《中国房地产业·下旬》2017年第06期
【摘要】地质工程项目是我国重要的施工项目，主要以一些地质勘探工程项目为主，在实际工程施工时，提高施工管理水平是有效提升地质工程项目质量的关键。施工管理单位要做好人员、设备、材料、具体施工环节的管理，加强全过程的监督控制，构建完善的地质工程施工管理体系，进而促进地质工程项目的顺利进行。本文首先对当前一些地质工程施工管理存在的问题进行了分析，提出了构建健全地质工程施工管理体系的有效措施。 【关键词】地质工程；施工管理；体系构建
地质工程项目一般选址在地质条件相对复杂的偏远地区，施工面积较大，地域分布广，涉及工种较多，且容易受自然及人为因素的影响。地质工程属于资金、人员、技术密集型项目，因此，强化施工过程的管理有助于地质工程进度和质量满足预期的目标。提升地质工程质量及安全管理水平，是有效提升其施工整体管理水平的关键内容，有关部门要各司其职，要建立常态化、长效化的工程施工管理体系，保证地质工程的顺利进行。 1、地质工程施工管理存在的问题
地质工程项目施工管理对整个工程意义非凡，但是在实际施工管理工作中还存在很多不足，亟待改进。
1.1领导和管理人员对施工管理不够重视
在地质工程施工中，部分领导干部和管理人员缺乏足够的责任意识和管理意识，对于施工管理工作不够重视，导致整个工程的管理水平不高。部分领导干部没有将重心放在施工管理上，导致地质工程施工决策存在问题，策划存在漏洞，各部门之间的协调组织不强，工作人员态度散漫，工作不负责任，对管理工作十分麻痹大意，这会严重威胁到工程的质量和效益。 1.2施工管理环节存在一些漏洞。
地质工程质量和安全管理工作开展不力，尤其安全管理环节薄弱，员工责任心不足，极容易导致安全责任落实不详，工程存在安全隐患，威胁人身及财产安全。部分地质工程单位目光短浅，盲目追求利益，忽视施工环节的管理，尤其是关键部位的施工，导致工程质量受影响，出现返工现象，浪费投资，造成管理的混乱无序。 1.3管理制度不健全且不符合实际