青岛港迪拜环球码头工程（前湾四期5~8泊位）施工监理工作规划
第2节 监理工作目标
一、质量控制目标
本工程质量控制的等级（按新标准）为合格(创优，争创詹天佑大奖)；分项、分部工程，隐蔽工程一次通过验收合格率要达到95％以上。使工程稳定性、耐久性、功能性和外观质量创优、争创詹天佑土木工程大奖
质量控制中将以国家、交通部颁布的相关技术规范，《港口工程质量检验标准》等以及业主招标文件、施工图中提出的各种技术要求为依据，严格执行合同中有关质量检验和控制的条款，按照监理规划和实施细则的规定，强化质量预控和隐蔽工程的验收，确保工程质量达到控制目标。 二、进度控制目标
本工程进度控制的目标为：2010 年 月竣工。
监理工作中将依据批准的总进度计划，使用计算机进度控制软件对进度分阶段，分项目进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和控制目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，实现进度控制目标。 三、投资控制目标
本工程投资控制的目标为：合理运用资金，加强对工程投资的动态管理，确保工程施工阶段造价控制在施工承包合同所确定的合同价之内。
监理工作中将以施工合同为依据，合理运用资金，实现投资的最大效益为目标，按监理合同要求做好工程费用的分解与分析，建立支付台帐，严格计量复核、支付控制，审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保工程施工阶段投资控制目标的实现。
四、安全管理目标
5
青岛港迪拜环球码头工程（前湾四期5~8泊位）施工监理工作规划
本工程的安全管理目标为：督促和检查承包商的安全措施和设施及施工技术措施的落实，避免重大生产责任事故的发生，督促承包商创建文明工地。
监理工作实施细则中将根据国家的有关安全管理条例、业主和监理管理部的安全要求、承包商的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施，并督促落实。
第3节 监理工作内容
一、施工准备阶段
1、做好施工图会审、设计交底和会审承包人工程量清单及报价； 2、审查承包人的施工组织设计、工地实验室条件、原材料试验情况、承包人的质量保证体系、安全保证体系、环保保证体系；
3、督促承包人落实工程的各项施工准备条件：管理人员、施工人员、施工机械船只、施工材料、预制场搅拌站及各种小临设施准备到位；
4、协助业主方做好三通一平；
5、做好控制点和水准点的移交及复测工作。
6、协助业主审查承包人项目经理资格，负责对分包商资质及其项目经理资格的审查并提出审查意见。 二、施工阶段
1、审查承包人提交的开工报告，审查分项施工方案、进度计划，下达开工令。
2、审查承包人的材料、设备采购清单(含甲供材料供料计划)，检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量（含甲供材料）。
3、审查工程设计变更，经业主批准后督促承包商执行，签署变更签证、签署计量支付证书。
4、督促承包人履行承包合同，协调合同条款的变更（须报业主同意），调解合同双方的争议。
6
青岛港迪拜环球码头工程（前湾四期5~8泊位）施工监理工作规划
5、主持参加每周召开的工地例会。 6、主持参与工程质量事故的调查。
7、动态控制工程进度和工程质量及工程投资。对施工过程进行巡视、旁站，做好定位、高程测量和隐蔽、分项分部工程验收；对原材料进行见证取样试验、监理平行检测试验；做好计量签证工作。
8、做好施工安全监理和环保文明施工工作。
9、督促承包人按规范要求整理技术档案资料，确保档案及图纸资料与实物同步，审核承包人的竣工资料。
10、协助业主组织做好中间交工和竣工验收工作，审核工程竣工结算，提交工程质量评估报告。
11、按要求及时提交监理工作报告和完整的监理竣工资料。 三、缺陷责任期
在规定的缺陷责任期内，负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促责任单位修理。
第四章 主要的监理工作与措施
第1节 施工准备期监理工作与措施
一、监理工作目标
组建现场监理机构，按计划安排监理人员和监理设施进场，建立规章制度，熟悉工程现场情况。协助和落实工程实施的准备条件，争取早日开工。
二、监理工作程序与措施
1、建立现场监理组织机构并制定工作制度
监理部内部对项目成员按专业或项目进行分工，明确各监理工程师的职责和权限范围，具体分工按如下方式进行：设6个监理组
（1）按码头航道疏浚水下工程、码头水上工程、沉箱盖板预制三大项
7
青岛港迪拜环球码头工程（前湾四期5~8泊位）施工监理工作规划
目各选派一位主管监理工程师和监理员组成监理组，该主管监理工程师应对本组的监理工作负责。
另选派专业工程师：如测量试验监理工程师、安全监理工程师、投资控制及合同管理监理工程师组成监理组，该主管监理工程师应对本专业的控制工作负责。
此种情况下，专业监理工程师与项目主管监理工程师的职责划分为：专业主管监理工程师要将该专业的控制要求向项目主管工程师交底，项目主管工程师应将该专业施工的有关信息和工作情况反馈给专业主管监理工程师。
根据需要，监理工程师之下选派一些监理员辅助检查验收工作。 （2） 监理部根据本工程具体情况建立各项制度和内部工作程序，如各级人员现场检查制度、验收制度、质量签证制度、工程报告和反馈制度、工程管理制度和程序等。
2、收集有关工程的资料、当地的有关情况和材料供应来源，不明之处向业主和当地有关人员了解并到地方政府有关部门了解情况和收集资料。
3、编制前期工作计划，组织监理部有序开展工作。
4、组织各监理工程师核查图纸与工程量清单，核查时应认真细致、分项目逐项进行，并与实际施工条件进行比较，注意有无漏项、工程量计算不准、设计有无不完善和失误之处等，对存在的问题及时报告业主。
5、组织各监理工程师复核统计各项目工程量，并按工期要求进行分解，确定月、日最大生产量，计算与之相适应的各项配套要求，包括机械投入、场地占用、人力投入和生活设施占用等，涉及业主责任的，向业主提出，争取尽早解决。
6、召开第一次工地会议，建立与业主、承包商的联系渠道
第一次工地会议由总监理工程师主持召开。承包商的项目经理必须出席会议，监理公司和业主代表也要参加，参建各方将要在工程项目中担任
8
青岛港迪拜环球码头工程（前湾四期5~8泊位）施工监理工作规划
主要职务的部门负责人也应参加会议。会议的内容有以下几方面：
（1）介绍人员及组织机构：业主代表、监理工程师、承包商项目经理分别介绍各自的机构、人员和主要职责。
（2）承包商陈述施工准备：包括人员、机械进场情况及计划，临时设施建设进展情况等。
（3）业主说明开工条件：业主代表就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工条件有关的问题进行说明；监理工程师对此提出建议及要求。
（4）明确施工监理例行程序：监理工程师提出有关工作程序，提出下一阶段与开工准备有关的工作项目和要求，并确定今后工地会议的时间、地点及程序；业主、监理部、承包商的联系渠道等。
7、编制监理工作规划和监理实施细则
（1）总监理工程师主持编写监理工作规划，报监理公司和业主审批。 （2）各专业监理工程师应在开工前熟悉合同文件，包括合同、图纸、设计资料、规范和标准等，如工程项目较新或资料经验不足的，由监理工程师提出来，总监组织资料，保证监理项目使用的标准和规范备齐。
（3）在熟悉工程环境和合同文件后，监理工程师应编制各专业《监理实施细则》，细则应明确规定各项工作的控制程序、遵循的标准和合同规定，操作要领，资料和报表要求等。
8、组织或参加图纸会审，参加设计交底会。
开工前，设计单位对设计意图和图纸应作出说明，承包商和监理工程师提出图纸上存在的问题或不明之处，请设计予以澄清或修改。交底会由业主主持。
9、审查承包商施工组织设计
施工组织设计是承包商工作的指导性技术文件，施工组织设计编制水平反映了承包商的技术管理能力、生产能力和对项目把握程度，监理工程
9