青岛港迪拜环球码头工程（前湾四期5~8泊位）施工监理工作规划
第2节 施工期质量控制 一、质量监控的依据
1、国家和地方颁发的有关质监、监理法规。
2、国家颁发的工程质量检验评定标准，设计、施工技术规范。 3、施工承包合同中约定的质量等级及有关质量控制条款，包括施工招标文件中提出的技术规格书、投标文件中施工单位承诺的质量保证和质量控制措施。
4、设计文件，包括设计图纸、设计说明以及设计变更、补充通知等。 5、监理合同中约定的质量监控条款。
二、质量监控的原则
对施工全过程、全方位进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包商提交的工程项目符合设计图纸，技术规范，满足合同要求和验收标准。
三、质量预控措施
1、建立健全现场监理组织机构和工作制度，明确各级人员质量控制职责、权限和工作程序。
2、组织监理人员熟悉合同文件、设计文件及相应的规范和标准。在此基础上编制操作性强的质量监理细则，逐级进行交底，并发布给承包商执行。
3、审查施工方案，坚持每个分项工程施工前的施工方案审查。施工方案应在已批准的施工组织设计基础上进行细化，有明确的技术标准和要求、实施负责人员、具体施工操作方法、机械配置、施工结构设计图（如模板
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图）等。施工方案应经监理工程师批准才能实施。
4、工程开工前对使用的原材料及材料配合比进行审查，材料未经批准不准使用。
5、测量控制：工程总体开工前，施工基线、控制点、水准点、测量方案由监理工程师进行审核验收，测量控制未经批准不得开工。分项工程开工前，对测量控制点进行复核，测量计算成果也要报监理复核后才能使用。
6、人员和机械控制：在审查分项工程施工方案时，相应对施工管理和操作人员资质、机械设备性能进行审查，人员必须有上岗证的，应有足够持证人员操作，无证人员禁止上岗，机械设备生产能力和性能必须与施工方案相配套，满足人员和机械的保证质量要求。
7、施工准备检查控制：对开工准备情况进行检查督促，如施工方案经批准但承包商未按此实施准备工作，监理工程师将发出整改通知。
8、开工报告控制：坚持每个分项工程开工前开工报告审查。无批准的开工报告，该分项工程不准开工。单位工程开工令和分项工程开工程序如下图。
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开工令批准程序
施 工 准 备 编制施工组织设计；组建现场经理部班子； 组织施工设备材料进场；现场生产、生活基地建设； 提 供 条 件 提供现场基地；办理开工手续 提供水电、交通条件； 提供其他施工条件； 提供技术资料 业 主 施工承包合同签订 业主──承包商 船舶和计量设备检查，制订水上施工安全措施； 检查开工准备条件 监 理 工 程 师 主持召开第一次例会 监 理 工 程 师 提交《开工申请》 承 包 商 审查《开工申请》 监 理 工 程 师 批准下达 业 主 下达《工程开工令》 监 理 工 程 师
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（2）分项工程开工程序
提交《分项工程开工申请报告》 承包商 开工具备的条件： 1、 施工方案审查通过； 2、 使用材料及其配合比审查通过； 3、 测量控制及测量计算审查通过； 审核《分项工程开工申请报告》 4、 船机、设备、材料、人员按要求监理工程师 到位。 上一分项工程验收合格 批准分项工程开工 监理工程师 监理工程师
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四、原材料控制措施
1、制定原材料控制的工作程序
制定原材料进场计划 承包商 提供原材料样品和有关技术资料 承包商 原 材 料 采 购 承包商 No 批 准 材 料 使 用 监理工程师 审 查 有 关 资 料 监理工程师 提交合格证、抽样测试 承包商 Yes
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