①、了解地形地貌，周围环境，外部施工条件，接收及查阅有关资料。
②、全面完善现场三通一平工作，接通水源、电源，完成现场施工道路的铺设。
③、搭设临时设施，包括生活设施及生产设施两部分。
④、组织好现场施工管理班子，首先安排好现场办公用品，值班、纠察及后勤服务人员进场。
⑤、落实好机具设备和生产工人的进场安排。 ⑥、落实好专业队伍的施工作业安排计划。 ⑦、落实好场内、外加工构件的加工计划。
⑧、做好与主管部门、上级有关部门及周围关系的沟通工作。 ⑨、做好现场的质量、安全、文明施工宣传工作，逐步加以完善。 ⑩、熟悉和吃透施工图纸，及时进行图纸交底和会审。 ⑵ 时间表
施工准备工作时间进度计划见下表
序号 1 2 3 4 5 6 施工准备工作项目 工程预算、工料分析 施工图学习、会审 设计交底 施工技术交底 测量放线 三通一平 责任人 项目经理 技术负责人 业主 技术负责人 施工负责人 施工负责人 6 / 27
开始时间 结束时间 中标后 接图后 接图后 接图后 接图后 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 备注 含制订材料 采购计划含制订各分项工程技术 措施具体时间由 业主定施工交底在主体接近完 成时 7 8 9 10 临时设施 机械设备进场就位 劳动力组织 材料设备 施工负责人 项目经理 项目经理 材料员 接图后 接图后 接图后 接图后 开工前 在土方完成开工前 后进行各班组劳动开工前 组织在主体 临完时进行按采购计划 时间二、施工现场管理计划 1、计划管理
施工现场的计划管理是施工管理的重点，是实现工程目标的重要手段。在工程实施阶段中，应以施工组织设计为基础，严格按照顺序，注意施工的连续、均衡，编制出各个施工阶段的施工作业计划。GMsIasNXkA 2、组织管理
①选派技术素质高，工作认真负责的同志组成强有力的项目施工管理班子。
②实行项目经理终身制、责、权、利与项目实施目标挂钩。 ③建立以班组为主的施工考核和奖惩制度，实行分组管理，落实生产岗位责任制，工作质量好坏直接和经济密切挂钩。TIrRGchYzg 3、生产管理
①施工作业班组实行各种形式的承包责任制，实行紧紧围绕工程四大目标层层责任承包。
②班组长应根据项目部的要求及各分项工程的具体情况将任务交底到操作者，收工时进行检评，并以书面形式上报项目部。7EqZcWLZNX ③项目部保证各作业班组为确保施工部位按质、按期完成所需要的各项资源及作业环境。
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④做好班组的安全生产、文明施工教育，做好现场安全防护措施。组织形式多样的劳动竞赛、技术比武活动，推动施工进度、工程质量的进一步提高。lzq7IGf02E 4、质量、技术管理
①层层落实抓质量，成立项目经理为组长的质量管理小组，吸收有经验的工人老师傅参加，广泛开展QC活动，对施工中的技术、质量难点组织项目攻关，积累成果。zvpgeqJ1hk ②严格按施工验收规范，制定出各分部分项工程的施工质量标准、指标。
③组织有关人员熟悉会审图纸，领会设计意图，发现问题及时向业主或监理、设计单位报告。
④对重要部位、重要施工过程进行技术参数的连续监控，以确保施工过程质量处于爱控状态。如定位放样，砼坍落度、凝结时间、试块强度等，及时做好记录。NrpoJac3v1 ⑤对重要分部分项工程编制施工作业指导书，做好施工图翻样，并进行施工、安全三级技术交底，做好记录。
⑥加强技术、管理资料归档工作，做好技术编制于施工进度同步。 5、劳动力管理
①对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。
②对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
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③未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组长活动。
6、材料管理
材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物质供应实行高效率的计划、组织、控制，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内使业主满意。1nowfTG4KI 6.1 掌握合同文件
熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量要求。fjnFLDa5Zo 6.2 根据合同文件及本方案，制定该项目材料、设备、物资管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。
tfnNhnE6e5 6.3 供应商的选择
材料部门根据月度计划供应计划编报定购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明的情况，报项目经理决定供应商。其中：HbmVN777sL 质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。
V7l4jRB8Hs 价格：必须合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。 其它说明：交货及时、有较大规模的生产能力、今后服务好、有良
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好的信誉等等。
我方应保证按上述规定选择供应商。 6.4供应计划
①、编制项目主要物资设备需用量计划 ②、编报需要物资月度供应计划 6.5进场物资的验收
①、物资进入现场应通知业主及监理并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
②、根据定购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。83lcPA59W9 ③、经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。
6.6仓库管理制度
①、进入现场仓库的物资，项目管理人员将现场物资的名称，验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。mZkklkzaaP ②、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置堆放整齐。 ③、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。
6.7物资的领用制度
①、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证。并按规
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