4s店建店规范(3)

2019-01-18 20:31

10万 10万 102万 1% 1% 10.2% 最近三年财务状况 项 目 资产总额 负债总额 其中:银行借款 经营 状况 所有者权益 销售收入 净 利 润 总销售量 对外担保情况 资产抵押情况 银行信用情况 年 年 无 无 3A 2008年 (以上由经销商填写,以下由奇瑞公司填写,近3年年末的资产负债表、损益表和现金流量表作为附件) 销售净利率 财务 存货周转率 经营能指 应收帐款周转率 力分析 标资产周转率 评资产负债比率 价 偿债能流动比率 力分析 速动比率 签字: 获利能力分析 资产收益率 财务计划部综合评价 七、4s店总体工程

(一)施工总平面布置及管理

结合施工现场勘探,结合安排施工、办公及生活区域,以满足施工需要、缩紧施工用地

为原则,按标化工地管理模式进行施工平面布置,做到整齐、整洁,有利文明施工、安全施工等为前提,充分利用场地现有条件,科学、合理地进行施工总平面图的位置。

1.布置原则

(1)根据建筑施工标准化管理的有关规定和施工现场的有利条件,将施工生产区、办公区生活区分开设置,形成相对独立的施工生产、办公、生活环境; (2)实施封闭施工,围绕基础施工,在有条件位置浇筑砼施工便道,以便施工机械布置、材料运输。并用1.8米高围护板作施工围护将施工生产区域和其他区域隔离。

2.施工总平面布置

施工总平面布置是施工组织的直观反映,在进行施工总平面布置时,按照初步设计要

求沿将来形成正式道路的地方修建临时施工道路,便于材料、构件运输进场和供应。

3.现场施工围护、大门设置

现场施工根据施工现场标准化管理的要求,利用1.8米围护板作施工围护将施工生产

区域和其他区域隔离。施工大门设置原则上结合施工现场实际情况,大门位置见平面布置图,并在大门旁设警卫室。在主要出入口设置七牌两图宣传牌,并按标准化管理的要求,设置标志旗杆,以体现我方施工管理形象,在ISO-9001(2000版)质量体系的指导下,全面实现施工现场标准化管理的目标。

4.现场道路

按照业主提供的总图,沿厂房周围修筑一条施工主便道,临时道路的宽度为6米。其路面标高应比设计的道路基层高度略低,对施工期间的道路由专人负责管理,随时进行整修,严禁任何设备和材料在施工期间占用道路。

5.供水

现场施工用水根据业主提供的给水点阀门井安装水表后,采用埋地敷设的形式分别接至各主要用水区域。

现场施工用水的主干管采用Dg50的镀锌钢管沿焊管厂房四周布设,生产用的支管采用Dg20焊接钢管接至各用水点,生活用水管采用Dg20的镀锌钢管。在各支管驳接口均应安装阀门,注意日常的节约用水和保持施工现场的干燥。给水管的具体布置详见《临时用水、电平面布置图》。

6.供电

根据业主提供的供电点引入施工现场临时配电间,再根据具体施工用电量的大小,采

用埋地、沿墙架空敷设的形式分别敷设至各主要施工用电点。

施工现场实行分级配电,施工区和办公区用电应分开敷设。地面设置配电箱,再分发至用电处。根据工程负荷情况,安排分配原则。

各配电箱设置重复接地装置,保障施工现场安全用电。

在施工区域内分别设置镝灯(10KVA),用φ48钢管搭设固定灯架,解决现场夜间施工照明。

7.办公、生产设施

本工程施工工期要求相对较紧,施工区又远离市中心,故在安排施工现场临时办公设施时,必须同时安排施工现场临时生活设施,以解决施工人员日常工作、生活之需要,利于工程施工的顺利进行。

8.施工临时设施

根据施工生产的需要,在施工区域内分别设置施工现场仓库、危险品仓库实验室等。为贯彻ISO-9001(2000版)质量体系,分别建立钢构件堆场,并且实施定置挂牌管理。

9.消防设施布置

施工现场各主要点和大门警卫室配置适量的普通泡沫灭火器,临时办公室配置4只泡

沫灭火器为宜,在易燃物品堆放处、仓库和主要施工区域应设置明显的防火标志和配置相应灭火器具。灭火器材等由施工现场防火消防员组成消防组定期检查和保管。

(二)现场平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规范和周密详细的具体计划,围绕工程进度计划的

实施,形成机械、劳动力、材料进场、布设、退场的计划,以确保工程进度。以充分、均衡地利用现有的场地为目标,制定出切合实际情况的管理实施计划。

根据本工程建设的特殊性,平面管理必须坚决服从建设单位对项目建设的总体要求,并根据建设单位的具体安排,将平面管理计划及时输入电脑,同时进行动态调整管理。

(三)平面管理计划的实施

根据工程进度的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施细则,包含时间计划、责任

人、执行、奖罚条例。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调、研究后,发布计划调整书。工程综合管理科负责组织阶段性和不定期检查监督,确保平面管理计划的实施。

(1)道路管理重点:场内道路有序安排使用等;

(2)现场管理重点:料具定制管理、机械的进退场计划、排水系统畅通、安全用电、场内环境卫生。

(3)场外管理重点:场外环境卫生、安全用电、场外交通配合。


4s店建店规范(3).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:2009年陕西省会计从业资格考试《财经法规与会计职业道德》试题参

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: