材料 科 工程技术负责人 项目经理： 安装公司总部 质安科 技术部 预算科 资料室 财务科 电 管道安 通 气 安 装
风安 队 装队 装队
2.3主要施工人员计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 职务（或）工种 人数 职称 备 注 项目经理 项目技术负责人 现场施工员 暖通工程师 结构工程师 电气工程师 管道工程师 专职质检员 专职安全员 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 工程师 一级项目经理 高级 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助工 助工 助工 助工 10 材料员 11 核算员 12 资料员 13 工 长
2.4 管理职责
2.4.1项目经理岗位职责
1)严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
2)执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
3)科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。
4)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。
5)加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。
6)负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。 7)负责公司质量管理体系贯标工作。
8)做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。
2.4.2项目副经理岗位职责
1)贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。
2)负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。
3)重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 4)项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。 2.4.3项目技术负责人岗位职责
1)贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。
2)主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。
3)主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。
4)主持并组织对己完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。
5)在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。
6)组织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施。
7)严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。
8)行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。
9)负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。
10)组织本工程中“四新”技术推广工作，努力提高本工程的科技含量。
11)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
12)主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。
13)负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施落实工作。
14)组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
2.4.4 预算员岗位职责
(1) 协助项目经理工作，具体负责项目合同、预算、后勤保障的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管合同预算部、综合部等部门的工作；督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。
(2) 具体负责供应商选择的组织工作。
(3) 负责总体和阶段性预算成本的编制和成本控制工作。 (4) 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的管理工作。
(5) 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度。 (6) 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 (7) 负责与建设单位等的结算业务及竣工决算工作。 2.4.5 施工员
(1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；