标准创业计划书模板doc

2019-01-18 21:18

创业计划书

企 业 名 称 沁心阁 创业者姓名仲海玲

日 期20XX年11月16日

创业计划书

通信地址 邮政编码223600 电 话0527-8 传 真 电子邮件

一、企业概况

主要经营范围:书籍销售及租赁

企业类型:

□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):在校大学生

在寒暑假期间曾从事图书销售及相关工作

教育背景,所学习的相关课程(包括时间):电子商务(2008—2011)

三、市场评估

目标顾客描述:学生,老师,阅读爱好者 市场容量或本企业预计市场占有率:

前半年占领书籍类市场图书销售5%,图书租赁10%,休闲阅读10%; 一年后、图书销售10%,图书租赁25%,休闲阅读60%; 两年后、图书销售20%,图书租赁35%,休闲阅读60%。

市场容量的变化趋势:在沭阳有大量的图书销售商,其中新华书店市场占有率较高,

客户群最多,书籍种类全面,也拥有大量的忠实读者,而其他书店大多以销售教科类 书籍来提高自己的营业额。在沭阳的所有书店中都没有供阅读者阅读的场所,且大多 数商家不愿意客户在店里阅读,认为会减低销量,而这正时客户不愿停留书店的原因,

商家通常以恶劣的态度驱赶客户;在沭阳也没有一家书店实行会员制,客户享受的优惠 太少。而一个为读者提供特色个性化服务,销售、租赁为一体,同时为读者提供舒适的 阅读场所的书店势必会在图书市场占领一定优势。现代社会人们已经开始注重内在修养, 而阅读也已成为大多数人的首选,书店会成为人们经常光顾的场所。

竞争对手的主要优势: 1.书籍分类广泛

2.经营时间长久,声誉与品牌优势让他几十年来积累了大量读者 竞争对手的主要劣势: 1.无统一的阅读场所,

2.服务意识缺乏,特色个性化服务没有 3.是以盈利为目的的销售

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1.销售与租赁一体的模式,在经营种类上形成差异 2.加强特色化、个性化服务,提供舒适的阅读场所 3.提高新书上架与读者订书到位服务 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.书籍分类较少


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