携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn
全面风险管理与内部控制
课程背景：
如何保证企业经营管理合法合规？ 如何保证企业资产的安全？
如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？ 如何提高企业经营的效率和效果？
如何促进企业在防范风险的前提下实现战略目标？
无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，实现企业战略目标，已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长，健全和完善自身的风险管理及内部控制，将是企业可持续稳健发展的关键。
课程收益：
通过学习，使学员能意识到风险管理和内部控制在企业管理中的重要作用。使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1.掌握先进的内部控制、风险管理等理论，了解企业内部控制规范体系 2.运用风险评估的基本方法，找到内部控制管理流程及设计的关键点 3.明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制管理流程 4.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
5.通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制管理流程及设计要点
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者 授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草
携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn
企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！
策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围） 1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。 2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。 3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
club”会员，会员可以免费参加
（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
员承担成本费用）
club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培
训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn
100元）
蓝草咨询：为快乐培训 为培训更快乐！ 未尽事宜，恭请致电，了解详情。
财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。 培训风格：
1、 生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
2、 原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不
同一般的高度、深度与实用度；
3、 实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事
半功倍的培训与绩效改善。 主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算
携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn
管理与控制》、《成本控制与分析》 培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
课程大纲
第一讲：读懂风险，掌握风险背后的逻辑 一、全面认识不确定性与风险 1.企业风险概述
2.企业面临的主要风险类型 二、企业风险管理 1.企业风险管理的内容 2.企业风险管理的总体目标 三、如何识别和评估企业风险 1.风险识别和评估
1）内部风险因素与外部风险因素 2）针对风险可采用哪些风险对策 3）固有风险可能性评级 4）风险影响程度评估标准 2.风险识别的主要内容 3.风险识别的程序和方法 4.风险评估的主要方法 5.风险识别、评估与应对技术
第二讲：构建企业全面风险管理体系 一、企业风险管理框架
携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn
1.风险管理概念与目的 2.风险管理基本框架 3.风险管理框架三维之关系 二、企业风险管理体系 1.企业全面风险管理体系的构成 2.企业风险管理组织框架 3.企业风险管理步骤 4.企业风险管理流程 5.企业风险管理信息系统
三、构建企业全面风险管理的关键成功要素
第三讲：对内部控制的重新认识 一、企业内部控制概述 1.什么是内部控制
2.企业为什么要进行内部控制 3.谁对内部控制具体负责 4.内部控制有哪些局限性 5.内部控制如何降低风险 6.是否所有的风险都需要控制 二、内部控制五要素 1.控制环境 2.风险评估 3.控制活动 4.信息与沟通 5.监督
三、舞弊产生的原因及预防 1.舞弊产生的原因 2.舞弊产生的预防
四、内部控制的建立和执行
1.企业是否需要专门设立一个内控部门