二、出版社市场化转型背景分析 三、出版社市场化转型策略分析 （一）编辑分工 （二）品牌建设 （三）资本
第二节 出版社转企改制现状及策略 一、出版社转企改制存在问题 （一）专业式分类忽略客户需求 （二）职能式组织架构致使权责不清 （三）激励不足导致人才缺乏 二、出版社企业化转型路径 （一）事业部制 （二）合伙制
三、出版社公司治理转型策略 （一）优化产权设计 （二）建立健全治理结构 （三）理顺治理机制 （四）提高治理能力
第三节 出版社公司治理结构建设 一、加强公司治理结构建设的必要性 （一）出版集团建立现代企业制度的重要内容 （二）出版集团正确处理母子公司关系的保证
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二、公司治理结构建立存在的主要问题
（一）产权不明晰造成公司法人治理结构无从建立 （二）组织变革滞后造成有效公司治理结构的框架缺失 （三）党委领导色彩浓厚制约着现代出版企业制度的建立 三、加强出版社公司治理结构建设的相应对策 （一）建立明晰的出版企业产权制度
（二）建立集权与分权相对平衡的母子公司体制 （三）建立党委领导与公司治理有机结合的权力运营机制 第四节 出版社退出机制构建分析 一、退出的类型 （一）退出部分市场 （二）完全退出市场 二、退出的途径 （一）主动退出 （二）被动退出 三、具体的措施
（一）加强对出版社的监管 （二）认真落实年度核验制度 （三）完善并落实出版社等级评估制度 （四）建立预警信息系统 四、事前的准备
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（一）出版社必须是彻底意义上的企业 （二）事先确定拟退出的主体 第七章 中国出版社多元化转型分析 第一节 出版社多元化经营分析 一、多元化经营的背景 二、多元化经营的形式 （一）同心多元化 （二）横向多元化 （三）纵向多元化 （四）无关联多元化 三、多元化经营创新模式 四、多元化经营的积极效应 五、多元化经营可能带来的隐患 六、多元化经营需要注意的问题 第二节 高校出版社多元化战略选择 一、实施多元化战略的必要性 二、实施多元化战略的条件 （一）主营业务优势明显，资源充足 （二）具备核心能力，能迅速建立竞争优势 （三）能够把握实施多元化战略的时机 三、实施多元化战略的模式选择 （一）选择一体多元化战略
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（二）采取内部发展方式进入多元化经营 （三）培育核心竞争力，提高经营绩效 （四）注重组织创新，建立适合的组织机构 四、出版社实施多元化战略需注意问题 （一）避免过度多元化 （二）避免管理失控
（三）避免资金、人才等资源链断裂 第三节 出版集团多元化经营问题与战略 一、出版集团所处的发展阶段分析 （一）企业不同阶段的发展特征 （二）出版集团所处的发展阶段 二、出版集团多元化经营现状分析 （一）数量分布统计与分析 （二）出版集团上市融资现状 （三）出版集团多元化发展速度 三、出版集团多元化经营创新模式建构 （一）行业集聚形态下的产业链多元化 （二）资本运作多元化 1、资本投入高回报率产业 2、直接进入金融行业 3、上市融资
（三）新业态拓展多元化
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四、成长阶段出版集团的多元经营战略 （一）专业基础战略 （二）关联经营战略 （三）成本取向战略
第四节 出版社多元化经营案例分析 一、中信出版社的多元化经营 二、吉林出版集团的多元化经营 三、南方报业传媒集团的多元化经营 第三篇 业务转型篇
第八章 中国图书出版发展及转型分析 第一节 图书出版规模分析 一、种数分析 二、印数分析 三、定价分析
第二节 图书产品结构分析 一、图书产品概况 二、书籍产品结构 （一）社科人文类书籍 （二）科学技术类书籍 （三）综合类书籍 三、课本产品结构 （一）大专及大专以上课本
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