19#A 楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设臵较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了19#A 楼四层梁板结构的施工质量。
4、对施工机械设备及环境的控制 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行 核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机 械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件 中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机 械设备的实用性给予监控。例如，20#楼游泳馆室外回填土时， 施工单位未采取施工组织设计中机械夯实（立式打夯机）的措施， 而是采用人工夯实的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效 果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长沟 通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来二台立式打夯 机采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了 回填土的夯实密实度。在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提
前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。 （二）施工进度控制
1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投 入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位 编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同 意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调 整，使进度计划满足实际工程需要。
2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月 份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考 虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单 位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施 工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部 相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收， 并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续 有序进行，确保施工进度按计划完成。 （三）投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对 所监理的各项目进行工程款支付控制。 （四）合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相
关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购 合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同 的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映 合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。 根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工 单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。 （五）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部 以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、 进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及 建筑法律法规发布情况。 （六）内业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只 重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理， 尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现 场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知 及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理 部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而 引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现 场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司
编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、 平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业 资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度， 实现场所有文件都能做到系统管理。
3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理， 所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件 全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。 五、监理工作小结
1、 受业主**开发有限公司信任和委托，黑龙江**设工程监理有 限公司于2008 年8 月22 日进驻某工程施工现场。进驻现场 的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在 现场监理过程中，始终秉着?守法、诚信、公正、科学?执 业准则，牢记?安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效 益?的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与 合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各 方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监 理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
2、 该小区的一期工程于2008 年12 月17 日正式通过验收、二 期工程于2009 年1 月 25 日正式通过验收。至此，我公司 所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全 面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中 约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理
工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷 进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验 收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分 析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监 理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保 工程质量保修工作的全面开展，圆满完成黑龙江**监理公司 在某工程的各项监理任务！
3、 回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下， 在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员 的共同努力，在**项目上，监理项目部的现场监理工作取得 了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结 监理工作成绩的取得，是和**开发有限公司的正确指挥与支 持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员 向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的 谢意！
4、 随着基本建设事业的蓬勃发展，，下一阶段，我项目监理部 将会继续贯彻执行?创行业性、有公信力的名牌监理企业、 做自律有为的**人?的企业方针，进一步努力提高监理工作 水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工 程尽献一份力量。
*****工程监理有限公司 项目监理部 2009 年10 月30 日__