有效控制建筑工程造价方法
1工程造价控制的内涵与目标 1.1建筑项目工程造价控制的内涵
建筑项目工程造价控制是有效控制施工成本的主要方法；主要是对高超的投资成本开展管理和对于工程项目的整体价格开展管理这两个方面。针对投资所做的管理主要是针对工程所投入的成本进行一个科学的管理及规划，对于已经审核通过的工程设计以及相关的施工方案，通过运算以及预测的方式监控工程造价的变动；针对高程项目的价格所做的管理主要是依据工程行业价格为基础，选择价格合理的材料及施工队伍最终达到对成本最大程度的节约、控制的目的。
1.2建筑项目工程造价控制的目标
建筑施工项目一般都是比较庞大工程建设，所以具有工期长、成本高以及变化大的特点。建筑项目工程造价控制的主要目标就是对工程项目的施工建设成本进行有效的控制和管理，通过附和经济规律和社会经济发展趋势来建立科学合理的造价控制体系，然后根据造价控制体系制定建筑工程造价管理规则，对工程造价进行有效的管理和控制，这样就可以有效的提高建筑工程施工企业的经济效益，达到最优的经济成果，从而获得发展。
2建筑项目工程造价控制存在的问题 2.1建筑项目工程决策和设计环节中的问题
项目工程的决策就是包括工程质量要求等级、投资额度和建设工期在内的工程建设目标的策划，项目工程的决策环节是建筑项目工程的基础环节。但是近几年由决策失误而引发的经济损失和造价控制失误现象层出不穷，这主要就是因为建筑企业不重视对决策环节的管理而引起的；项目工程设计环节的问题主要表现在工程设计中技术轻经济管理上，有很多设计人员还缺乏经济管理的相关理念；另外设计人员没有和经济管理人员进行良好的合作交流，这也导致项目工程设计阶段存在问题。
2.2缺乏完善的工程造价管理控制体系
现阶段我国建筑造价控制领域还比较混乱，项目工程造价控制管理体系及监管制度尚不完备。没有一个完善的监管制度致使不正当竞争、违背国家一些政策及刻意压低造价等不良现象在这一领域普遍存在，在这种情况下的建筑工程过程中的质量、安全、进度及工程其他建设目标就很难得到保证，而且不完备的造价管理体系也使工程造价控制混乱，从而导致预算不科学和资源浪费。除此之外，缺乏一个完善的建筑工程造价管理体系还会使建筑施工单位、中介单位和成本预算机构相互勾结，从而有意的提高工程造价，从中获取经济利益。
2.3工程项目概预算编制不够重视
工程项目的概预算编制目的就是为了给各个工程项目的造价做一个计划当中的预算，在以后的工作当中根据预算所确定的相关指标对工程造价进行控制；概预算的编制对工程项目的造价控制有很大的影响，同时也是在工程开始施工之前结合合同和施工的实际情况进行