东辛作业大队2011年HSE工作汇报
2011年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕?我要安全?主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标，扎实开展HSE工作，努力提高HSE管理水平，确保了大队的安全生产、平稳生产。
一、突出管理层责任落实，全面推行HSE管理。
为强化全员HSE责任，落实管理层HSE职责，体现?谁主管，谁负责?原则，我们做了以下几项工作。
1、确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文（2011年大队HSE工作要点）、大队2号文（关于印发作业大队?2011年HSE领导小组?及?分级安全承包?的通知）。
2、完善HSE组织机构。成立2011年HSE领导小组，由大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好?我要安全?主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度向大队HSE委员会汇报工作开展情况。
3、签订HSE责任书。大队与24个基层队、96个班组签订HSE责任书，确定各级责任目标，根据年度规划，明确具体要求。每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出整改意见。
4、实行领导包片，机关包点制度。强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，由大队领导负责分区承包，大队24个基层作
业队和4个基层后勤队，由机关干部承包。明确承包职责，发挥承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。
二、以?我要安全?活动为载体，构建大队特色安全文化
今年是集团公司连续第三年开展?我要安全?主题活动，大队将?安全文化建设?与深化?我要安全?主题活动相结合，以班组为着力点。利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠反?三违?，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。
1、 ?班前安全天天讲?，?七想七不干?人人做。我们要求值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际，推行?七想七不干?安全管理，针对当天工作内容，带领员工分析工作中可能遇到的危害因素，落实控制措施。机关安全承包人每月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。
2、?事故案例大讲堂?走进班组，敲响职工心中的警钟。大队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起，对案例进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施，并制定成册，由基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。
3、 全员参与?查找身边十大隐患?活动，根除身边风险。大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份?全员隐患排查登记表?，逐级上报统计，并汇总成《作业大队十大隐患》，
用于我们根除身边风险隐患。
4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。 今年安全生产月第三周是?应急演练周”，6月23日大队按采油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装旋塞阀、更换套管闸门等项目的操作演练。全厂3个作业单位7个基层队班组参加比赛，我大队作业6队以优异的成绩获得第一名。
5、开展?双十佳安全典型选树?活动，争创标杆班组。我大队作业16队经过层层考核，被采油厂定为?安全标杆基层队?上报管理局。我大队的《完善井控管理体系，构筑井控安全防线》的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上报管理局。
6、开展?安全知识月月考?活动，提升全员HSE素质。从今年5月份开始，根据大队实际情况，每月下旬组织基层队进行安全知识考试，每个基层队由两名大班人员带领一个生产班组五人，共7人参加安全考试，考试成级在周一大晨会上进行排名通报，在大队网页?HSE专栏?公示，在月底奖惩方面对优秀基层队和优秀个人进行奖励，通过这项活动，切实提高了职工的安全理论知识水平和安全操作技能。
7、以?安全生产月?为契机，营造?我要安全?的浓厚氛围。按照?安全生产月?活动的要求，6月12日大队成功主办了东辛采油厂安全生产宣传咨询日活动，采油厂20多家单位一同参与该活动，大队24个基层作业队和4个后勤基层队累计出黑板报25个，安
全漫画50余副。我们创作完善了《胜利油田井下作业安全生产禁令》、《井下作业严重违章行为》、《雨季八防》等系列漫画38副，成为作业大队安全文化特色，也成为我们进行安全教育宣传的教材。
8、开展HSE管理及技术创新，提高HSE管理水平
近几年来，大队一直积极开展HSE管理及技术创新活动。每年都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生，在今年上报油田的优秀成果有10项，在10月20日油田HSE成果展览会上展览了6项，有《职工安全漫画》、《东辛作业HSE技术》、安全吊卡、伸缩式灯杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。其中《东辛作业HSE五检五考核》获得油田HSE管理创新优秀成果，安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田HSE技术创新优秀成果。
通过各项安全活动的大力开展，紧密结合大队的生产实际，
因地制宜因材施教并举，形成具有作业大队特色的安全文化。
三、强化三、四级监督监管，落实各级HSE责任
1、三级监督监管清晰化。
1）实现了开工验收率达100%，从根本上杜绝私自开工现象。 2）强化现场监督频次，实行全过程监管。HSE监督检查组每日监督检查频次8-10口井，在现场开具HSE隐患整改通知单，并及时跟踪回访落实整改治理情况，彻底把安全隐患控制在可控状态。
3）强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查，检查到位率达100%。
4）现场隐患做到有排查、有整改、有反馈、有落实。 5）根据井下作业工作机动性大的特点，增加特殊工作时间段的检查，实现监督检查的多样化、随机化，把静态的被动管理转变为动态的主动管理，对查出的问题全程跟踪直至其全部整改完毕，有力的促进了安全环保工作的深入开展。
2、四级监督监管制度化。
基层队一贯执行“小队日检，二五安检、集中专检”的安全检查机制，每星期三、星期六上交?二五安检表?，并严格落实大队施工现场的?十检查、十必须、十不准?和?五项A级治理工作?不留死角，实现了事故超前控制。今年5月份开展了安全用电专项检查、7月份开展了提升系统专项检查、10月份开展了电热管使用情况专项检查，这些已经成为大队历年检查惯例。
3、HSE考核机制动态化。
2011年开始，我们对《作业大队HSE考核办法》进行了修订，实行动态化管理。
1）把现场隐患问题分四级管理，?特A级、A级、B级、C级?，每级问题的积分为?10、5、3、2?。对基层队进行?日通报、周评比、月排名、季考核、年评定?。
2）每天利用下午生产会对当天查出的问题进行通报，并要求基层队汇报整改措施，并且利用大队网页的?HSE专栏?对现场问题拍照曝光。
3）每周利用?作业大队安全环保监督周报?对一周的问题进