行综合分析，制定下部措施，并对基层队的问题积分进行排名，每周四对基层队值班人员进行点评。
4）每月和每季度进行排名，上报到大队精细化管理办公室进行综合评比。
5）年底对基层队进行综合评分排名，对后三名的基层队实行一票否决，取消该队年底参加先进称号的评选资格，该队党政正职取消年底荣誉称号的入围评选。
四、加强?两特?干部带班，落实领导干部安全责任 为了保障大队安全生产，我们加强?两特?期间安全措施的落实，对于?两特?除要求基层队主要领导干部必须盯现场之外，我们大队主要领导必须跟现场，并认真填写?东辛两特跟班记录本?，每月25日上报采油厂。跟班期间大队跟班领导带领职工一起开展?七想七不干?，明确风险、职责。
五、多措并举齐抓共管，牢牢筑就井控安全坝 （一）完善了各项制度，提高井控工作效率
今年以来，大队先后制定并完善了以下制度： 1)分级管理制度。2)井控演练制度。根据各种施工工况进行有针对性的井控演练；3)防喷器定期试压、检测 制度。4)防喷器配套、安装制度。5)井控监督检查制度，定期开展井控检查；6)开工检查验收制度；7）打开油气层的上报，批准制度；8）强化?旁站?制度。
（二）建立完善了井控培训体系，增强井控意识和技能 大队提出了?把理论培训、实际培训、模拟培训、仿真培训
‘四位一体’有机结合起来，重在实际操作培训?，日常井控知识培训中，在组织职工学习井控知识的基础上，探索创新出了?井场互动教学法?、?硬性培训?和?软性培训?等特色培训方式。
（三）构建井控预防体系，抓重点盯关键，切实做好井控制度落实工作
1、强化工程设计的?源头?作用。作业大队接到地质、工艺方案设计后，据井况井史资料，采取“一井一案”法优化工程方案设计。同时加强井控分级审批管理。按照集团公司和局有关井控管理规定，在高危地区、重点井、重点工序进行作业施工时.严格执行施工方案分级审批制度。
2、坚持高标准安装防喷器。每台防喷器标准化安装后，都要进行20-21MPa的密封性试压，达不到规定标准决不允许开工。现场组不定期进行突击检查，发现不按要求进行试压的基层队和班组进行惩罚。对于每月反馈上来的一次试压不合格的单位给予200元/次的罚款，该措施的出台有效杜绝了防喷器二次试压的现状，提高了试压工作的效率。
3、加强井控配套、检测，建全井控资料。加强井控装备配套，完善井控设备检测。编制详细的井控装备安装、试压标准及操作规程，日常管理，维护、使用细则等。 实施井控装备追踪编号，建全井控装备投产、检测、保养、使用及报废等相关资料。建全井控培训、应急演练、应急抢险等日常管理资料。做到有据可查．促进各项制度的严格落实。
(四)建立巡检监督体系，做好井控监督检查工作
近年来，我们不断完善井控管理监督体系，强化干部职工的?重点在基层，关键在班组，要害在岗位?的井控管理理念，抓好源头管理，抓好?三高?井的井控管理。为此，采取了以检查促整改的方式，实施大队月检、小队周检、现场巡检、监督站抽检的?四检?方式。对井控设备安装、井喷抢险工用具的配备、井控资料录取等进行检查、督促问题的整改。
管理方面采取两条线管理。一条是控制线，即小队班组-小队副队长-技术办-主管井控大队长-作业科。一条是监督线，即现场组-安全办/生产办-主管安全大队长-安全科。双管齐下以促进井控工作做到万无一失。同时施工现场力争做到“三个第一”，即第一现场、第一时间和第一动作。大队每月进行一次井控检查，中途根据生产实际情况再进行不定期检查，发现问题督促整改，并按照大队《井控管理规定》进行处罚。
六、选准载体，做好结合，确保环保工作稳步推进，扎实有效
（一）强化日常环境管理，不断提高大队的管理水平 在作业施工日常管理中，大队认真落实环保工作，从日常管理中重视环境保护。
1、实行开工验收制度。大队积极推行作业前的开工验收制度。其中，包括作业前、作业后的的各项污染措施，填写好现场环保交接书。
2、坚持定期检查。随时监督现场的清洁生产工作，严格奖惩制度，发现问题及时解决处理，对表现好的队伍进行奖励和表杨，对环保工作较差的队，进行批评和处罚。
（二）严格贯彻?十大无污染作业法?，加大对施工现场的监督、管理力度，促进现场管理上水平
1、搞好环境污染的控制和预防。在施工现场，对每道工序每一个环节都严格要求和监督，不折不扣的执行各项环保规定，把污染降到最低限度。
2、严把设计关，减少对现场的污染。对容易造成井喷，产生污染的井重点监督每口井上作业前，都认真审查设计，制定相应的预防措施，对油气比较高、压力大的井，实行干部顶班，专人负责制。对已经产生的污染，采取?围、堵、截、收、捞?的办法，减少污染面积，降低损失，为防止污染进一步扩大，并及时将污染物进行回收处理。
3、施工过程中随时进行监督检查。大队领导和环保人员坚持每天跑井，1-10月份共检查出污染事故隐患34于起，并时处理查出的问题，避免了污染和由此发生的治污费用。
七、加强安全教育培训，提高安全操作技能
今年以来，我们着重加强了安全教育培训方面的工作，特别是新入厂工人的教育和培训，截止到目前，我们对劳务派遣工5人、复转军人21人、临时性用工21人，共计47人进行了三级安全教育，并严格执行导师?1带1?的带徒制度，组织签订了带徒协议，明
确导师的责任和义务，新入厂的工人均被安排到5人以上（含5人）的班组，及时帮助他们增强安全责任意识，提高安全操作技能。同时，制定并落实各项培训计划，丰富培训内容，创新培训方式，提高培训质量，促进员工安全责任意识、安全知识水平和安全业务技能的全面升级。
八、提高交通管理水平，确保道路交通安全
交通安全是安全工作中的重要组成部分，是一项长期、细致的工作。根据采油厂关于做好交通安全工作的指示精神，我们积极做好专职驾驶员和私家车驾驶员的安全教育，重点突出?道路交通十八法?的学习教育，让广大职工熟知安全行车知识，严格落实“两交一封一定和一查”制度、严令驾驶员“喝酒不驾车，酒后不出行”。坚决避免专项治理的一阵风、走形式，把阶段性、经常性的专项治理作为规范员工交通行为、增强安全意识的重要手段，每季度有针对性开展交通安全教育活动，为长效管理机制的建设创造良好的条件。今年以来，我们先后组织了四期?交通安全培训教育?，并在春节、清明、五一及十一节前对各队的私家车进行了细致的调研,落实各种安全措施，以加强各队私家车的管理，为节日期间私家车的管理运行提供了可靠保证。
以上是我们作业大队今年以来的HSE工作汇报，不当之处敬请各位领导给予批评指正！