和技术负责人的更换，但是发生了经招标人批准的（书面形式，下同）项目其它负责人（项目副经理或者监理副组长或者试验室主任等）的更换，履约等级最高不得超过良；发生经招标人批准的项目主要负责人（项目经理或者监理组长）或者技术负责人的更换，履约等级最高不得超过中；发生未经招标人批准的项目主要负责人（项目经理或者监理组长）或者技术负责人或者其它负责人（项目副经理或者监理副组长或者试验室主任等）的更换，履约等级一律为差；
（四）履约期间如发生拖欠农民工工资的行为，履约等级最高不得超过中。
第十八条 为保证履约考核工作的准确性、严肃性以及公正性，市公路处应当在考核结束之日起5个工作日内将最终结果告知被考核单位；如被考核单位对履约情况考核评定结果存有异议，应当自收到考核结果通知单（见附件4）之日起5个工作日内向市公路处提出书面申诉（被考核单位只有一次申诉机会，申诉单见附件5）；市公路处将根据考核工作的需要，结合具体情况，在收到书面申诉材料之日起5个工作日内对考核结果进行调查核实，根据复查的实际情况做出是否变更考核等级的决定；变更考核等级的调查及处理结果应及时报厅公路局，并书面通知被考核单位。
第五章 奖罚措施
第十九条 对考核评定结果的奖罚激励，是通过与考核结果相挂钩的信用等级来体现的。按照从业单位的履约考核结果确定的信用等级，根据《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》,
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在从业单位参与江苏交通项目招标的资格预审或投标时，评标(审)委员会对其评分做相应处理。具体处理方案参见《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》。
第二十条 第二十一条
第六章 附 则
本办法由江苏省交通厅公路局负责解释。 本办法自发布之日起试行。
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附件1：
江苏省干线公路建设从业单位合同履约信誉考核评分标准（勘察、设计标）
被考核单位：
项目名称： 合同段： 考核时间： 考核单位： 项目 考核内容 1、设计基础资料齐全、准确，否则发现1处扣1分。 设计准备及 依据情况* （16分） 设计人员的持证 及变更情况* （16分） 2、未完全遵循设计工作原则扣1-4分。 3、计算依据全面可靠、结果准确，否则发现1处扣2分。 4、不符合现行的标准规范，发现1处扣2分。分值 3 4 4 5 8 8 8 8 7 15 建设单位 评分 公路处 评分 加权 得分 / 1、设计人员缺乏相关资格证书，每发现1人次扣4分。 设 2、合同规定的设计技术人员，每变更1人次扣4分。 计 质保体系、岗位责任制的建立和运转情况 岗位责任制落实到位及质量保证体系的建立健全与运行状况等，视情况扣1-8分。 质 （8分） 量 1、未能在合同规定的时间提交设计文件或汇报材料，滞后进度的5%以下扣1-4分，5%以上扣5-8分。 文件提交情况* （15分） 设计变更质量 （15分） 主管部门审批结果 （30分） 2、提交的设计文件或汇报材料文字叙述、图纸不完整扣1-7分。 设计变更内容是否合理，视情况扣1—15分。 / / 达到或超过承诺标准得满分；基本达到扣6-15分；未达到承诺，通过采取措施可以补救的扣16-25分；30 经要求整改后仍达不到要求的扣26-29分；如因设计原因发生重大质量责任事故扣30分。 合 计（满分：100分）
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设计文件交接情况* （20分） 工程施工配合情况* （15分） 交竣工验收情况* （30分） 现场设计代表的 遣派情况* （20分） 设计变更的及时性 （15分） 1、设计单位未及时进行技术交底扣1-10分。 2、未解释清楚设计文件的内容等扣1-10分。 10 10 / / / 设 计 服 务 设计单位未积极配合施工单位及时解决施工中设计文件出现的问题，从而影响工程质量及进度的，视15 严重程度扣5-15分。 1、设计单位未参加施工单位交工验收的扣10分。 2、未参与施工单位投产试运行工作的扣10分。 3、未参与竣工验收及总结的扣10分。 1、设计单位未派现场设计代表扣10分。 2、未参加隐蔽工程验收的扣10分。 设计变更是否及时，设计变更程序是否规范，视情况扣1-15分。 10 10 10 10 10 15 / 合 计（满分：100分） 附：每个分项扣完规定分值为止，*表示公路处不对该项进行打分，认同建设单位的打分。
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履约考核结果汇总表（勘察、设计标）
被考核单位： 报送单位： 项目名称： 合同段： 考核时间：
年 季度
项目 设计质量 设计服务 重大安全责任事故 (设计原因)情况登记 违背廉政合同行为 情况登记 各类负责人更换 情况登记 得分及 情况登记
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