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内 容 摘 要
本文研究沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，结合相关文献及案例，对A企业的员工招聘问题进行研究。本文研究结合案例分析法、数据分析法等，对以下内容进行研究：
第一， 介绍员工招聘的内容、流程及重要性，奠定全文研究的理论基础；
第二，结合A企业的员工招聘现状，对其员工招聘制度进行介绍，奠定后文分析的实证基础；
第三，分析在目前A企业的员工招聘中存在的缺陷，明确当前A企业员工招聘中招聘基础、招聘实施与招聘评估等存在不足的现实问题及其威胁。
第四，针对导致A企业员工招聘缺陷，分析A企业员工招聘缺陷形成的主要原因，从企业的招聘计划不科学、招聘实施与招聘评估存在不足等角度进行分析；
第五，针对限制A企业员工招聘效果的主要因素，制定针对性解决方案，通过完善企业招聘基础、改进招聘实施并改善招聘评估等，以期能够促进A企业员工招聘有效性的改进。
关键词：
A企业 员工招聘 招聘计划 招聘实施 招聘评估
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目 录
一、 员工招聘概述...................................................................................................... 3
（一） 员工招聘机制的内容............................................................................... 3
图1：企业员工招聘管理流程....................................................................... 3 （二）员工招聘机制的重要性............................................................................. 3
1.员工能力与岗位需求一致.......................................................................... 4 2.岗位设计符合员工发展要求...................................................................... 4 3.调动员工积极性，提高岗位工作效率...................................................... 4
二、 A企业员工招聘现状........................................................................................... 4
（一） A企业介绍................................................................................................ 4 （二） A企业员工招聘制度内容........................................................................ 5
1. 招聘基础.................................................................................................... 5 2. 招聘实施.................................................................................................... 5 3. 招聘评估.................................................................................................... 5
三、 A企业员工招聘存在的问题............................................................................... 6
（一） 员工招聘计划不满足实际需求............................................................... 6 （二） 招聘过程过于僵化，不能够灵活对各岗位进行招聘........................... 6 （三） 招聘选拔存在不足，试用期员工流失较多........................................... 6 四、 A企业员工招聘存在不足的原因....................................................................... 7
（一） 招聘基础不健全，招聘计划不科学....................................................... 7 （二） 招聘实施缺乏规划性，实施过程存在问题........................................... 7 （三）招聘评估机制匮乏，所招聘员工并不完全适合企业岗位需求............. 7 五、 促进A企业招聘优化的建议.............................................................................. 8
（一） 完善招聘基础，构建合理招聘计划....................................................... 8 （二）构建科学招聘实施机制，确保流程顺畅................................................. 8 （三）健全招聘评估机制，提升招聘的有效性................................................. 9 总结................................................................................................................................ 9 参考文献........................................................................................................................ 9
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一、 员工招聘概述
员工招聘由招聘计划——招聘实施——选拔任用组成，员工招聘与企业整体生产经营稳定性有着密切的关系，在现代企业人力资源管理中，必须正确的认识和进行员工招聘。 （一） 员工招聘机制的内容
企业员工招聘也就是企业在企业内部及外部进行非公开或公开岗位招聘的机制。企业员工招聘一般由以下流程组成：
图1：企业员工招聘管理流程
结合上图1可以看出，企业的员工招聘管理主要由企业人力资源部门负责，根据企业岗位体系对于员工岗位、能力、资质及薪酬等的要求制定招聘需求计划，并对内或对外进行需求发布。对需求进行审批后开展招聘活动，招聘活动一般由：职位申请——简历搜索——面试评估——待遇审批——核对录用等组成。在这个系统内，不可或缺的主要是发布职位招聘信息、择人面试、选拔录用三个环节。 （二）员工招聘机制的重要性
企业员工招聘是企业吸纳人才、改善人才结构的重要手段，对于企业综合发展有着较大的意义。企业员工招聘对于企业及员工都十分重要，有效科学的招聘能够促使企业实现岗得