工程成败的最主要因素,因此我们实行以下管理措施:
1.专人管理工程技术文档，严格按图施工，一切与工程有关的设计变更均以由业主、设计、监理确认的联系单为准，以避免出现失误，影响质量。质量员及时收集、整理、汇总工程质量保证资料，真实、全面地反映工程施工质量现状。
2.公司与项目部签订质量承诺协议，并定期下工地检查考核。对工程质量管理到位并成绩突出的班组和个人，给予定额用工10%的奖励，对质量不合格的，除按业主和监理指令及时进行返工外，相关施工人员还需承担工料损失费，直至辞退。
施工组织管理网络
测量 放样组
土方施工组 施工负责人 土建施工组 绿化施工组 水电安装组 质量安全组 技术负责人
项目经理部
（二）、劳动力计划安排
为解决本工程关于劳动力问题，公司经研究决定采用：主要的施工技术、管理人员从工程的开始施工到竣工始终在工地上保持100%的到岗率。工程的施工管理人员及技术指导人员必须是持证上岗。普通劳动力常住于工地附近。所有人员可根据需要随时调用，以确保本工程能顺利竣工。
（三）施工的组织部署和协调管理
1.施工组织部署
1..组织施工以苗木种植为主，水、电安装配合施工，协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。
2.整体工程分结构施工期、水、电安装工期、苗木种植期。水、电调试期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
3.一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。 4.组织计划施工内容有苗木种植工程、水、电。 5.各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。
2.施工协调管理
（1）与设计单位（部门）的工作协调。
1.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计内容.
2.积极参与设计的深化工作。
3.主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
4.组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水、防水排水的技术处理的设计和使用功能的实现。
5.对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
6.根据业主指令，组织设计方参加机电设备、主要材料及苗木的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 （2）与监理师的协调
1.在施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单位）“自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2.贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保工程达到优良。
3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。
4.按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性 （四）、技术负责人工作职责
认真贯彻公司质量方针目标，协助项目经理抓好技术、质量管理工作；会同建设单位、设计单位共同商讨施工过程中遇到的技术难题；对本工程各工序进行工程技术交底；深入施工现场对施工质量进行技术把关、技术复检、加强对施工现场的质量监督。
第四章 主要施工方案
一 、施工工艺流程 1．土方工程
1.清理场地：在回填土的过程中清理杂物及垃圾。 2.人工造坡:定点放样→测定标高→人工造坡 3.铺不小于20cm厚种植土. 2．土建工程
平整场地→基础垫层碎石干铺→C10砼垫层→水泥砂浆找平层→砖砌体施工（水泥砂浆）→清理现场 3．绿化
清理场地→设水准点→定位放样→基础开挖→做垫层→浇砼基层→砖砌体→清理场地→保养。
4.水电安装
水电安装：做到安全用电、用水，绝不浪费
5.人工造坡
根据图纸定点放线,测定标高,然后根据要求的坡度进行人工造坡。
第五章 确保文明施工和安全生产的组织措施
一、安全施工保证措施
（一）、安全生产目标：无工伤事故，不发生交通事故及管线损坏事故，争创黄山市安全标化工地。
（二）、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括： 1、新进工地人员三级安全教育； 2、变换工种人员的安全教育。
（三）、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。
（四）、建立施工现场安全检查制度
1、项目组每周检查一次；2、施工分队每日检查一次；3、检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。
二、文明施工保证措施