文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达该战略方针的必要条件。争创文明标化工地，执行文明施工条例，是我们的目标，为此制订以下文明施工措施
（一）文明施工的目标：确保黄山市文明工地 （二）对施工现场的管理 1、现场管理
建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制；对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性；现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求；施工现场的材料严格按施工组织设计确定的施工平面布置摆放整齐；工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工程完场地清；施工现场不乱堆放施工材料及杂物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运；现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。
2、施工区卫生管理
施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通。
3、与当地群众的关系
我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。
4、与业主单位的关系
认真履行业主单位的具体部署，积极协助业主单位的组织工作，服从业主单位的安排。虚心接受监理部的质量监督，积极配合监理人员的工作。在业主单位的领导下，力争计划合理，质量优良，进度第一。
5、加强职工素质教育
职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育。
（一 ）文明施工现场的整理和清除 1、现场施工垃圾的清除
在日常的施工中，虽然对每天的施工垃圾会当天清理，但场地平整场地清出的石块、泥土等建筑垃圾，因此在工程完工前，对整个工地进行一次全面的卫生清扫工作。
第六章 确保工期的的技术组织措施
一、工期目标：
确保工程在签定工程施工合同的竣工日期内。 二、影响施工工期的因素及应对技术措施
本工程内容主要分为场地平整、土方回填、苗木种植，施工现场场地地形现有待于进一步形成，在规定日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业。
三、工期保证总体措施
作为施工单位必须从甲方利益出发，在确保质量的前提下，利用科学管理来加快进度，具体措施如下：
1）建立精干有力的项目领导班子；
2）配备充足的各专业的施工技术人员和技术工人； 3）资金和物资设备要充分保证；
4）实行现场协调制度，协调设计及施工各工种的协作配合； 5）制订一个能统筹全局，又能充分反映平地、土建要求的综合网络计划；
6）在综合网络计划指导下，各施工组体现施工作业计划的一致性； 7）依据网络原理，抓好关键线路，实现立体交叉作业，在投入同等人力物力的前提下，科学安排加快速度。
8）加强现场管理，项目经理坚守岗位，施工员、质安员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故的发生；
9）加强同业主现场代表、设计人员的联系，对施工中需要的变更，及时与他们商讨确认，减少变更，避免各种返工而耽误工期，用自身创优质保工期的决心和现场的实实在在的措施羸得各部门的支持。
10）加强后期收尾管理工作，实行菜单管理线，变弹性无形管理为数字型具体化管理。 四、 保证具体措施
（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；
（2）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。各施工班组成立
安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
（3）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利.
第七章 确保质量达到合格的措施
本工程质量要求为达到合格的要求，根据本公司的技术力量与职工技术素质，结合本工程实际情况，我公司决定该工程质量确保达到合格的要求，列入二OO八年度创优目标。因质量是我们企业的生命，该工程项目部必须精心组织施工，生产专业班组要精心操作，严格把好质量关，正确处理好质量和数量、效益和速度的关系，为此我们制定若干措施如下： 一、施工技术素质较好的施工人员
我们选派的施工人员是我公司技术骨干力量，不但施工经验丰富、施工认真，而且与建设单位配合较好，历年来的施工实践，已证明了这一点。
二、严格把好施工质量关
1.开工前由公司总技术师组织有关工程技术人员及各种负责人、主要操作人员结合《黄山市园林绿化技术规程》对施工图纸进行全面系统地技术交底。
2.各施工管理人员应认真熟悉施工图纸，严格按设计图纸和验收规范组织施工，认真做好技术交底制度，交待各分项作业的规程、技术措施、质量要求及注意事项，在主要施工部位或施工难度教大部位要求技术负责人亲到施工现场向施工技术人员交底，使人人心中有数，经常把关检查督促。
3.由公司与项目部签订质量、安全奖罚协议，实行质量预控措施，建立与健全各级质保体系，组织成立QC小组对工程质量事先制订分项、分部质量计划，事先分析计划落实情况及效果，按计划、实施、检查、处理PDCA四个阶段循环，使质量管理工作系统化、规范化，让工程质量上个新的台阶，使用户放心满意。
4.施工管理人员必须及时、正确做好各种技术资料的签复及积累工作，如测量定位、技术复核、种植工程等，竣工交付使用前及时将整套工程技术资料交给建设单位。
5.进行全面质量管理，从材料、劳动力素质、操作过程、成品保护等方面进行全方位管理。随时接受业主的检查、督促和指导，对提出的问题立即整改。
6.严格对待施工验收规范，各分项、分部在施工前进行技术交底，施工中进行技术复核，按质量验评标准及时进行质量评定，确保各分项、分部工程质量达到合格等级，并力争达到优良等级，严格实行“三级检查”制度。
7.采取一定的经济措施，建立奖罚制度，对分项验收评定为优良的