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中国家族企业人力资源管理存在的问题及其对策
作者：李恒 赵武学
来源：《智富时代》2016年第08期
【摘 要】随着知识经济的到来，人才资源变得越来越重要，人力资源管理对中国家族企业的竞争起着决定性的作用，但是中国家族企业人力资源管理却存在许多的问题，制约了中国家族企业的发展。本文在参阅众多资料的基础上，总结了中国家族企业人力资源管理存在的问题，对中国家族企业人力资源管理出现的问题提出了相应的解决对策。 【关键词】中国家族企业；企业人力资源管理；人力资源管理 一、引言
家族制企业是指企业的资本和股份主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业的经营管理运作体系一般是通过血缘纽带维系，内部管理具有浓厚的家族式色彩[1]。长期以来家族式企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步的发展壮大，被认为是最有普遍意义的企业类型。
但是随着时间的发展，这种管理模式自身发展的局限也越来越明显，根据《家族企业》杂志统计，只有不到30%的家族企业能进入第二代，不到10%能进入第三代，而进入第四代的只有大约4%[2]。在中国也流传着家族企业的“三代消亡”论，即“一代创业，二代守业，三代衰亡”。究其原因是多方面的，本文主要从人力资源的角度研究中国家族企业存在的问题和解决对策，以推动中国家族企业更长远的发展。
二、中国家族企业人力资源管理现状及存在的问题 （一）人力资本产权不明晰
与物质资本相对应，人力资本是体现于劳动者身上的，以其数量和质量形式表示的资本，它由劳动者的知识、技能和体力等构成。人力资本的产权属于劳动者，劳动者通过与物质资本所有者博弈而得到的相关权利。这些权利最终表现为收益权和部分控制权。物质资本所有者与人力资本所有者之间的产权明晰以及企业人力资本所有者之间的产权明晰在家族企业集团人力资源管理中往往被淡化，正是家族企业集团人力资源管理中存在的根本性的弊端。 （二）人力资源管理中封闭性的配置和压抑性的使用
在激烈的市场竞争中，企业人力资本质量的高低和数量的多寡是影响企业生存和发展的决定性因素。家族化管理用人唯亲，内外有别，虽然简化了企业的监督和激励机制，但是不利于