本科毕业论文
题目： 丰田生产方式及中国企业的问题与对策研究
学 院: 专 业: 学 号: 学生姓名: 指导教师: 日 期:
管理学院 工商管理 200903130161
xxx xxx 2012年10月
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武汉科技大学本科毕业论文
摘 要
TPS（Toyota Production System）即丰田生产方式，上世纪50年代产生于日本丰田公司，随着丰田在全球的扩张，以及丰田公司在全球取得的业绩，丰田生产方式得到了世界范围的广泛认可。越来越多的企业开始仿效丰田公司的TPS生产方式，对企业进行改革，也取得了一定的成果。
经过50多年的改善与发展，丰田生产方式已经形成了一种完整的管理哲理与方法体系，不仅有效地应用于生产系统，还可以应用于营销、服务、行政等各种产业和工作中。本文根据汇总文献，详细的介绍了丰田生产系统的组成成分与其对西方大型跨国汽车生产公司以及中国汽车制造业的影响。本文第二章主要介绍了丰田生产系统的历史背景和定义,丰田生产系统的主要成分以及供应商与消费者的关系。第三章阐述了其在刚刚进入中国时对中国汽车企业所面临的各种各样的问题，对这些问题具有深刻的认识。最后一章具体探讨了中国汽车企业在实施TPS的过程中遇到的实际困难，并尝试提供了对于解决各种问题方法的建议。
关键词： 丰田生产方式 ,工业工程 ,准时生产方式 ,动态管理
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Abstract
TPS, namely Toyota Production System, is originated from Toyota Company from 1950s. Along with the expansion of Toyota Company and its superior performance, this production system has been recognized and accepted by auto-manufacturing companies all around world. Manufacturers started to implement this production system to reform their companies and certain achievements have been accomplished. Through 50 year?s improvement and development, certain Toyota management philosophy and method architecture has been created from the original system. It can not only be applied to manufacture industry, but can also be implanted to areas of marketing, service and administration. This paper introduced the history background, definition and components of TPS in detail and its impact on western multinational enterprise and Chinese auto industry. The second section of this paper would focus on the history background and definition. The third section introduces the components of TPS while the fourth one would talk about the impact. The last section explores the practical problems the China companies encountered when implementing TPS and makes an attempt to offer some advises regarding the solutions.
Key Words: Toyota Production System, Just In Time , IE-Industrial Engineering, Dynamic Management
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目 录
1 绪论 ............................................................ 1 1．1 研究的目的及意义 ............................................ 1 1．2 国内外研究现状 .............................................. 1 1．3 研究的内容 .................................................. 2 2 丰田生产方式介绍 ................................................ 3
2．1 丰田生产方式的历史背景 ...................................... 3 2．2 丰田生产方式的定义 .......................................... 4 2．3 供应商方面 .................................................. 4 2．4 消费者关系 .................................................. 6
2. 5 “准确化”生产系统 .......................................... 6 3 中国企业运用丰田生产方式遇到的问题 .............................. 9 3.1推行丰田生产方式的条件方面 .................................... 9 3.2中国企业施行JIT方面 .......................................... 9 3.3中国企业质量管理方面 ......................................... 10 3.4工业工程(IE-Industrial Engineering)方面 ...................... 10 3.4.1对精益理念认识不足，高层参与不足，缺乏整体配合 ............ 11 3.4.2急功近利、急于求成 ........................................ 11 3.4.3热衷学习和应用精益技术和理念导入投入不足. ................. 12 3.5 员工管理的问题 .............................................. 12 4 中国企业有效运用丰田生产方式的对策研究 .......................... 14
4.1 建立全方位的企业文化 ......................................... 14
4.2合理有效的准时生产方式 ....................................... 16 4.3树立动态质量管理理念 ......................................... 17 4.4 发展工业工程 ................................................. 19 4.5提高员工的积极性 .............................................. 21 5 结论 ........................................................... 23 参考文献 .......................................................... 24 致 谢 ............................................................. 26
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1. 绪论
1.1 研究的目的及意义
在过去的二十年间， 日本汽车生产公司在汽车制造与产品设计方面的优越表现要远远超过其西方的竞争对手。其中丰田公司（Toyota）, 特别表现出了其在生产力与效率方面惊人的竞争能力。其独特的生产系统--Toyota生产系统，被Womack, Jones在其1990年的畅销著作“The Machine that Changed the World”【1】中介绍给了世界。至此，丰田独特的生产系统对包括中国在内的全球汽车生产工业产生了巨大的影响。1988年，Krafcik在其论文“Triumph of the Lean Production
【2】
System”中第一次提出精益化生产（Lean Production）这个概念， 他将丰田生
产方式与福特生产方式（Fordism）作对比, 以其准确，节约，有效的特性为基础，将狭义上的丰田生产方式推广为了广义上的精益化生产系统。至此，在广泛的讨论丰田生产方式以及各种改良化的生产系统时，精益化生产系统这个名称更常被使用。在汽车生产工业的范围中讨论，其实质与丰田生产方式并没有很大差别。但是精益化的基本理念在之后的发展过程中，渐渐被引入到了各行各业，这就与丰田生产方式有很大的差别了。在以美国为首的西方世界开始风靡丰田生产方式的研究之后，改革开放中的中国也开始逐渐尝试接受这种新兴并有效的生产方式。但在实践的过程中，由于经济形势，国情与企业情况的不同，中国企业在实行丰田生产方式的时候遇到了各种各样的问题。这些都值得我们探讨。
1.2 国内外研究现状
国内外的经济学家和学者从不同的角度提出对精益生产方式的看法。有的从所有工作的内容、次序、时间和结果方面提出自己的观念；有的从产品和服务的流转路线 及其相关方面提出详尽的改革措施，如英国经济学家提出，企业的各种作业、衔接和流程路线必须能够进行自我检测，以自动发出问题警示。 有专门从客户-供应商关系 提出问题并找出对我国的启示的。精益化生产方式固然有其先进之处，但是每个国家都其不同的国情，对中国企业的改革和设计要立足国情，要从中国企业的优势和存在的危机中寻找适合我国的启示。然而任何研究都要通过实践得到证实，对于如何能够有效的把这些启示应用到我国的实际建设之中，还需要不断的摸
［1］索和创新。Womack,Jones and Roos 在其著作“改变世界的机器”中详细介绍了
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