浅谈中小企业员工的绩效管理
【摘要】本文结合绩效管理理论，阐述了如何从绩效理念的加强、绩效环节的完善等方面实现中小企业员工的绩效管理。
【关键词】中小企业；员工；绩效管理
1.绩效管理理论
人力资源是企业的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力，而绩效管理又是人力资源管理的核心，如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环，建立和完善员工绩效管理体系，并使之发挥作用，是企业提高竞争力的重要源泉。而企业有效的绩效管理体系建立和实施，有赖于对绩效管理理论的深入理解和正确把握。
绩效管理就是对“人”的业绩的管理。具体地讲，绩效管理是人力资源管理的基本职能之一，是管理者为了确保雇员的工作活动以及工作成果能够与组织的目标保持一致而采取的一系列管理方法和管理制度的总和。
2.中小企业员工的绩效管理
研究表明，是否运用绩效管理直接影响着企业的经营业绩，对于失败率极高的中小企业来说尤是如此。然而，许多的中小企业并没有意识到这一点，在实践中很少有中小企业运用绩效管理的方法，这种中小企业的领导人对此通常有以下的解释：（1）没有充足的时间。（2）不了解绩效管理。（3）没有进行绩效管理的经验。（4）对外保守。
3.如何实现中小企业员工的绩效管理
3.1在全员中宣传、渗透绩效管理的理念
如上所述，我国中小企业主要是由乡镇企业或者是民营企业所构成，员工素质普遍偏低，那么，宣传、渗透绩效管理的理念，就要达到这样一个目的，引导员工认识到：实施绩效管理惟一目的是提供一条管理者与员工之间真诚合作的途径，帮助员工和企业提高绩效，更为及时有效地解决问题，并非为了批评和指责员工；通过宣传让企业所有成员明白虽然绩效管理表面上关注的是绩效低下的问题，却旨在成功与进步；绩效管理虽然平时需要投入大量的沟通时间，但它却能使企业防患于末然，最终将给企业带来长远效益。鉴于此，在实施绩效管理前需要对员工实施系统教育。通过教育，让员工知道：企业为何要推行绩效管理制度？如何做？方法如何？绩效管理制度能帮助个人工作，各个部门以及企业达到什么目标？从而使绩效管理的实施能得到员工的支持。
对员工进行教育训练的同时，也要对主管进行教育培训。通过教育训练，使