第一章
第1节
编制说明
编制说明及编制依据
一、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量
的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
二、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 三、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。 第2节
编制依据
一、工程设计图纸。
二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 三、国家和行业现行的施工及验收规范。 《砼结构工程施工及验收规范》 (GB50204-92) 《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-95) 《屋面工程施工及验收规范》(GB50204-94) 《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ73-91) 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83） 《冷轧扭钢筋砼技术规程》(JBJ115-97) 《钢筋焊接及验收规范》 (GBJ202-83) 《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83) 《木结构工程施工及验收规范》(GBJ206-83) 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)
第二章
第1节
地理位置及环境
工程概况及工程特点
本工程地处李渡开发区，施工用水、用电和道路已到位，场内地势平担、交
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通便利。 第2节
工程概况
一、建筑概况
本工程是由2栋教学楼组成。一栋为五层高主楼和一栋为附楼构成，总建面：17317.7平方米。
本工程为全现浇框架结构，建筑类别：丙类；框架抗震等级为二级，六度抗震设防，基础采用大开挖独立柱基，地基承载力标准值fk＝224Kpa，持力层为中风化砂岩，基础埋深-6.5米；建筑耐火等级：二级；结构安全等级：二级。使用年限为：50年。 基础形式：采用钢筋混凝土独立基础与桩基相结合。 工程特点
一、建筑的重要性及影响
本工程为师院新教学楼中面积最大，质量、工期要求最高的一栋现代化逸夫教学楼，也是最重要的一个项目 。它占据了天时、地利、人和，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。
二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但周边工程项目多，流动人员多所以我们要搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。 三、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。
四、质量要求高虽然没有要求达到“芙蓉杯”或“天府杯”，但是我公司将按照这个目标去做，为此我公司郑重承诺：本工程质量标准为一次性交付合格。 五、多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。
六、确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。
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针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章
第1节
施工组织结构的建立
施工组织机构
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司资深望重的优秀项目经理挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 第2节
施工组织结构框图 工程领导小组 施工组织管理机构框图如下：
项目经理 综合施工员 项目技术负责人 项目土建副经理 项目安装副经理 党支部书记 安 全 员 质量检验员 微机管理员 计改、计量 内业技术员 测 量 3 / 60 员 综合施工员 模板施工员 钢筋施工员 装饰施工员 环保消防员 后 勤 员
第3节 姓名
本工程主要管理人员名单
职务 联系电话（手机） 联系电话（座机） 第4节 施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦入选经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
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三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵学院对我公司的考察中得以印证。 第5节
施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
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