句容高级中学抗震加固工程 施工组织设计方案
第四章 施工重点及难点分析与对策
一、施工重点
本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外，还包括结构拆除、土建二次结构（楼板）、 钢结构制作与安装等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在甲方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。 二、施工难点
1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、装饰、钢结构等专业，工程交叉重叠施工作业多。
2、现场拆除与改造工程量大，工期短，拆除与改造是本工程工期的控制关键，开工起必须予以重视。
3、钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多。
4、本标段工程改造主要在学校校园以内施工，由于施工场地狭小，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工。 三、施工重点与难点控制措施 1、多施工工种的配合与协调
本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外，还包括土建工种、拆除工种等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在项目经理的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。
2、如何避免对原结构的损伤
该工程中有大量的拆除、切割、凿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定会对原结构或其它非施工部位造成影响，因此在施工中如何合理安排这些施工内容，是该工程中的一个施工重点。
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在切割时，由于切割设备本身的构造原因，会对非切割部位造成一定的损伤，例如可能将非切割部位的钢筋切断等；切割后的混凝土块重量一般都在 200～300kg 左右，重量 较大，不合理的吊装、堆放都会对原结构造成一定的影响。 四、关键环节、工程重点和难点的施工对策
通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析，确定了本工程的一些关键环节和工程重点，并针对每一个情况，制定了相应的施工对策，施工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节施工的安全、顺利进行。
1、各项施工内容的配合和协调
施工内容的配合和协调包括：各工种工作界面的明确和交接、与其它非加固施工之间 的配合与协调、施工中各加固工艺之间互相配合与协调等。从该工程的工程特点可以看出， 施工配合与协调是该工程中的重要环节，直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。
施工对策包括：
人员配备:由项目经理部指定专人直接负责整个工程的协调，确保工作面交接明确、合 理、可操作； 制度、措施保证：
（1）各工种建立工作面交接制度，以书面形式对工作面予以确认；
（2）本着“目标一致，真诚合作”的原则，和业主及监理方建立良好的沟通方式，确 保配合顺畅。
2、化学植筋
本工程中，植筋工程量很大，是本工程的关键分项工程。化学植筋施工牵涉到梁、柱的锚固施工，施工构件多，对其他加固工艺的进度和质量都会产生较大的影响。因此化学植筋施工的顺利与否，将直接影响整个加固施工的进度。
施工对策包括： 进度控制：
（1）设备材料的供应：根据进度要求，配备合适数量的具有高效率的博士电锤；并可根据实际情况需要，可采用在潮湿环境下使用的植筋胶，避免因为构件潮湿不能施工造成
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的工期影响；
（2）人员配备：根据施工进度要求配备施工人员（包括配备熟练的机修人员，保证工具正常使用）；并由专人负责对化学植筋施工的进度实施情况进行控制。
质量控制：
（1）严格执行三级交底制度，保证施工方案的正确实施；
（2）由专人负责对化学植筋施工的全部过程（包括原材料）进行检查、监督和验收；严格执行公司的质量检查程序。
3、混凝土构件切割
切割中使用的大型切割设备是该工程的安全隐患，因此，保证该部分施工的安全是整个工程安全管理的重点。
施工对策： 安全保证
（1）切割设备使用前，必须按照设备操作规程进行试机，并检查配电线路的布置是否合理，确保切割时设备能够正常运转；并对操作人员进行培训以及安全交底；
（2）切割前，严格按照切割的安全区域进行场地围护，做好安全警示标志；并对切割 的附属设施（吊装设备等）进行安全检查；
（3）切割时，安排专人对切割部位周围（包括切割部位下方）的安全状况进行全过程 监督检查。
进度控制
（1）使用先进高效的静力液压切割机或金刚石绳锯，配备有丰富经验的操作人员及维护人员，确保施工顺利进行；
（2）合理安排切割顺序，保证多台设备同时施工；
（3）对切割后的混凝土块做到及时破碎、及时清场，为后续施工提供操作空间。
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第五章 项目组织管理结构及职责划分
一、 施工现场组织机构
根据工程项目要求，成立“句容高级学校校舍抗震加固改造工程项目经理部”，充分发挥公司管理与技术优势，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工专门人才，组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工的经验基础上，进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。
委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子。坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施句容二中学校校舍抗震加固改造工程施工。
项目组织机构组成见下图
二、项目管理模式说明
精干高效，功能完备。项目经理部由项目经理进行综合管理，技术质量部负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算，由技术负责人直接负责；生产管理部负责现场安全文明施工，现场材料供应及现场施工管理，由施工员直接负责。以上是本项目的管理层构架。
管理层下设作业层：静力切割班组，碳纤维加固班组，粘钢加固班组，基面处理、植
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筋、外加钢筋网砂浆面层加固班组，土建施工班组，水电安装班组，钢结构制作与安装班组共七个专业施工班组。
项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，切割班组、粘钢加固班组、基面处理、植筋、外加钢筋网砂浆面层加固班组等班组，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。
三、项目组人员职责分工
主要管理人员的岗位职责如下： 项目经理：负责项目施工的全面工作；
技术负责人：负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术难题；
技术员：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，对项目主管工程师负责
施工员：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理
质量员：面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况
安全员：全面负责所承包范围内工程的安全工作，配合总包做好整个工地的安全工作， 负责检查、排除安全隐患，组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。
材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。 四、质量安全管理
成立质量、安全管理机构，专门负责施工质量和施工安全。同时加强安全质量教育， 提高全员安全质量意识，并制定安全质量管理条例，避免发生各种安全质量事故，保证工程按质按期顺利进行。 五、设备及材料管理
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