行香抗震加固改造工程施工组织设计 2- 副本 2(4)

2019-01-19 13:01

句容高级中学抗震加固工程 施工组织设计方案

在施工场地内设置专门的设备维修和停放区,配备足够的机修人员,同时加强对各种 施工机械的管理、维修和保养,保证机械完好率,以满足正常施工需要。

现场内各种材料分类存放、堆码整齐,并按照各种材料的不同质地和性能,采取不同的保护方法,以防材料因受潮、雨淋等发生失效和锈蚀,影响材料的性能或造成材料的浪费。

六、安全保卫工作

为了配合业主实行施工现场的封闭管理的原则,我方所有进出人员或车辆须登记检查方可通行,避免无关人员对施工现场的干扰。

加强施工人员教育,现场实行严禁禁烟,加工区、材料场区及各个施工作业点配置足够的消防灭火器材。

我方现场人员主动佩戴胸卡进入施工场地。对施工现场实行现场保卫管理制度和防火安全管理制度。 七、主要消防措施

消防工作列入现场管理重要议事日程,加强领导,健全组织,严格制度,制定现场专门防火人员,做好施工现场的消防安全工作,定期与不定期开展防火检查,整治隐患。

施工现场可燃物,如粘结胶、清洗溶剂、油漆等不得混乱堆放,防止露天曝晒。指导教育工人按施工现场有关规定熟悉、使用现场配备的消防器材,对易燃物品设专库专人管 理,严格控制电焊位置,采取保证消防用水的措施。

易燃物品不得随意进入现场,少量存入要专人管理 。 八、现场环境卫生

施工现场要求各作业班组工完料净,钢板、钢筋、脚手架、小型机具等材料堆放整齐或送至料场,不得随意丢弃。做好对施工卫生区的清扫和保持工作,确保现场交通、排水及排污系统的正常运转。严格要求各班组,加强对切割弃浆、混凝土弃料的管理。不得随 意见丢弃,坚持文明卫生管理制度和责任检查考核办法。 九、精神文明建设

加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育,激励全体职工,为保工期、创优质而

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奋斗。进场前,组织职工学习地方政策法规、进行必要政策法规的学习和宣传工作。

严明施工纪律,加强法制教育,在职工中开展各种劳动竞赛和有益的文化娱乐活动。坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等不文明事件的发生。 十、环保措施

对施工场地范围内以及施工可能触及到的地方以内应保护,以免施工机具及施工人员 等对其造成破坏,并由专人经常检查防护,施工完毕后将其完整无损地向业主移交。 十一、排污方案及垃圾处理

施工现场的生产排污及建筑垃圾、同当地市政部门联系,按指定地点集中堆放,并制定切实可行的排污方案。严禁将污水乱排乱放,严禁乱弃建筑垃圾。

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第六章 施工组织管理机构主要负责人名单

一、施工组织管理机构

1、联合体牵头方公司管理体系

公司按照质量管理程序及环境/安全管理程序对项目部进行管理。项目管理体 系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次,三个层次涉及到公司→项目部→劳务分包等方面。

1)、策划服务

包括确定目标,制定方案,配备资源,规范程序,使本项目的目标明确,责任清楚,是运作项目能否取得成功的关键前提。

2)、组织实施

项目上的具体工作,按“三位一体”的管理思想即“过程精品,CI形象,成本控制”为核心,按照程序标准化、工作人性化,管理科学化的要求,组织实施。

3)、实际操作

施工方案、样板引路,工序控制节点为核心,严格奖惩;通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现,在管理中强调管理升级,即责任升级、目标升级、优化升级,以创造出精品名牌工程。

2、现场组织管理机构图

为确保工程按时、优质、高校的完成,我公司将选派有经验的项目经理、工程师担任本工程技术负责人。挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部。

项目部组织机构领导管理层,下设施工组、技术组、行政核算组、安全组等。按岗位责任制和考核办法,层层落实,确保完成各级指标。

项目部组织机构如图

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3、项目经理部项目经理职能 A、项目经理

1)、遵照国家施工规范标准,以及上海地区有关规定和制度,负责本工程总体。 2)、对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、进度全面负责。 3)、认真执行公司的安全、工期、管理目标、确保质量、安全生产目标的实现。 4)、负责组织和健全本工程质量保证体系,安全生产体系和防火体系。

5)、坚持质量和安全第一,处理好质安与施工矛盾,领导开展质检评比活动,提倡文明施工,确保环境卫生达标,创建施工现场标准化管理。

6)、服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导,负责落实整改事项,贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

7)、负责对本工地业务技术骨干的管理和使用,监督检查他们的工作质理和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

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8)、负责经济分配,提倡集体研究,增强透明度,做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益,对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则,并与质量、安全紧密挂钩,关心职工生活和劳动保护,做到不断改进职工生活和劳动条件。

B、技术副经理(工程师)

1)、根据项目部创优目标,负责制定具体的创优措施和实施计划;

2)、遵照国家颁发的规范、标准、规定,以及设计要求,结合工地现场和实际条件,负责编制单位工程的施工组织设计(施工方案),经审批后,贯彻实施。

3)、对工程的质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。

4)、负责组织各要素、工种熟悉图纸,统一归纳问题,做好图纸会审前的准备工作,以及会审记要的整理签认工作。

5)、在整个施工过程中,负责贯彻各项专业技术标准,严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。

6)、负责单位工程,分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底,负责对采用的新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育,组织职工开展技术操作竞赛活动。

7)、负责单位工程的测量定位、找平、放线工作,负责技术考核,组织隐蔽工程验收,分部分项质量内评。负责整理施工技术资料、施工总结及竣工图。

8)、参加质量检查活动和技术会议,以及各阶段工程验收工作,负责处理质量事故,对重大质量事故 做到及时上报,协同有关部门及时处理。

C、生产副经理(施工员)

1)、严格遵守国家和上海市颁发的规范、标准、规定以及设计要求,结合本工地的实际情况,参与编制单位工程的施工组织设计(施工方案),经审批后,贯彻实施。

2)、对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有直接责任。

3)、在整个施工过程中,负责贯彻各项专业技术标准。严格执行施工规范和质量检验评定标准、以及有关规定。

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