岗位责任合同中，使施工过程的每一道工序，每个部位都处于受控状态，保证工程的整体质量水平。
3．2 在程序和过程控制上，重点抓工序质量控制。工程的主要工序有：制作、安装、测量、焊接等。
3．3 在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键作业 岗位上，进行质量分析，不断改进施工质量。
二、质量保证措施
1、总则
本工程质量管理体系具有其特殊性，项目部各成员均建立了完善的质量保证体系和技术管理体系，制定适用于本工程建设的质量手册和质量保证措施。项目部建立健全质量管理、检验的组织机构和网络，配备足够的、事业心强、工作认真负责、管理和工作经验丰富的质量专业人员，对每一个项目的质量策划、施工准备、施工技术文件的编制和交底、施工过程实施、检查验收及资料的收集整理等各个环节都进行严格的控制和监督检查，保证每一项工作、每一道工序都处于严格的受控状态，进而确保质量管理的文件、标准、规程、规范和各种规章制度得到有效执行。确保合同规定的质量目标的实现，努力实现工程质量创优达标。
2、工程施工质量标准和规范 。
2．1 经过有关单位审批的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。 国家及部颁的现行规程、规范及有关实施细则：
《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205—2001)中的相关规定进行及其他有关国家及行业标准和规范。
2．2 人员的培训及资格审查
2．2.1参与本工程施工的投标项目部各成员将经过严格的挑选，保证这些人员具有较高的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。各方将实施完善的考核、奖惩措施，充分发挥参与工程建设的人员的积极性和奉献精神。 2．2.2从事施工、技术、质量、试验等管理人员将做到持证上岗。
2．2.3项目施工作业前项目部各方项目部对参加施工作业的人员的资格进行审查，并填写相关记录。
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2．3 施工组织设计编制阶段的控制
2．3．1施工组织设计是质量策划的主要文件之一，是科学组织施工，保证工程质量的重要手段。我们在编制施工组织设计时，将结合本工程实际情况和从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于现场管理，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。 2．3．2施工组织设计由项目部组织人员共同进行编制，编制过程中专业间相互融通，并充分征询业主监理工程师的意见，施工组织设计由项目部总工批准报业主备案后执行。经审批后的施工组织总设计不得任意修改，凡涉及增加临建面积，提高建筑标准，扩大施工用地，修改重大施工方案等主要原则的重大变更，须报请业主监理工程师同意，其它变更由项目部总工程师审批。 2．4 施工图纸会审控制措施
2．4．1为了达到弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的，在施工前对施工图纸进行会审。项目部各方在工程正式开工后，应根据施工网络计划，编制图纸综合会审计划，经项目部总工程师批准后执行。
2．4．2 施工图纸会审主要会审的内容及要点：
2．4．2．1 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致； 2．4．2．2 设计与施工主要技术方案是否相适应； 2．4．2．3 图纸表达深度是否能满足施工需要；
2．4．2．4 专业之间设计是否协调，柱顶埋件与接长钢柱之间有无矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；
2．4．2．5设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术及特殊工程和复杂设备在施工技术上的可能性和必要性等。
2．4．3会审工作要做好图纸会审记录。 2．5 施工作业指导书的编制和交底
2．5．1作业指导书是施工作业过程中重要的质量控制及操作性文件。在编制作业指导书时将做到规范化、标准化；内容上做到正确、完善、具有可操作性。 2．5．2施工作业指导书的内容将包括以下几个方面： 2．5．2．1工程概况及工作量；
2．5．2．2作业方案、实施步骤、方法和要求；
2．5．2．3作业程序、方法和内容，包括作业流程图和必要的文字说明；
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2．5．2．4参加作业人员的资格及要求；
a 作业所需的机械、工具、仪表的规格等级和数量，以及布置要求和计量器。 b 施工机具配备表；
c 作业前应做的准备工作和必备的条件； d 作业应遵循的工艺规程； e作业活动的职责、分工和权限；
f 质量验收和评定标准，包括“w”点、“H”点、“S”点的控制要求； g作业环境安排和要求； h 安全措施；
I 配备技术记录标准格式；
2．5．3项目开工前，将对施工作业指导书进行技术交底，未经技术交底不得施工，并对整个交底过程做好交底记录。 2．6 施工机械的准备与确认
2．6．1本工程配备满足施工要求的各类施工机械。充分保证进入本工程施工的机械的先进性和完好性。
2．6．2各专业工程队将认真做好施工机械的日常维护保养工作，以保证施工机械在施工过程中的性能。
2．7 质量检验与验收的控制
2．7．1规范在本工程中的质量管理活动，在开工前与业主和监理工程师进行充分协商，就有关工程的质量检验、试验的程序、质量控制点的设置编制质量验收计划，其主要内容包括以下几个方面：(不限于此)
2．7．1．1双方需共同遵循的有关国家法令、法规及行业规定。
2．7．1．2工程执行的技术规范、质量检验及验收评定标准《包括业主要求采用的相关国家标准、规范及国际组织(协会)通用标准》。
2．7．1．3明确各专业检验项目及验收等级划分，结合具体工程项目对验标中规定的检验项目进行补充或增减。
2．7．1．4确定工程质量控制点(W点、H点、S点) 2．7．1．5明确质量检验的程序和方法。 2．7．1．6工程质量事故的划分及处理。
2．7．1．7对合同规定的工程保修、服务及期限的条款作进一步细化。
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2．7．1．8工程竣工资料的相关规定及份(套)数。
2．7．2工程项目施工完成具备验收条件通过施工班组、二级质检员和三级质检员进行验收，认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料，以便于业主和监理工程师的检查验收。 2．7．3各级质检员依据《施工质量检验及评定标准》、《施工及验收技术规范》、《钢结构工程施工及验收规范》、中的相关规定进行国家相关标准、规程规范、经业主和监理工程师批准的“项目验收等级划分表”以及有效的施工图纸及技术资料对施工项目进行验收。 2．7．4严格执行三级质量检验制度，班组自检工作未做的项目，工程不得进行二级验收，二级未通过验收不得进行三级验收。
2．7．5《项目验收等级划分表》中规定应提交业主监理工程师验收的项目，由三级质检员书面提请业主监理工程师对施工项目进行验收(一般需提前24小时通知业主监理工程师)。验收时施工班组人员、技术人员、二、三级质检员必须在场配合。
2．7．6未完成验收或各级验收不合格的项目不得转入下道工序，对施工中产生的不合格品，不合格分项工程处置完成后，应重新办理分项工程质量检验。 2．8施工质量过程检查
2．8．1工程技术人员和质量检验人员采用日常巡查对正在施工的项目进行看、问、查等方式及时发现并纠正施工过程中出现的不规范施工行为和质量隐患。
2．8．2发现问题检查人可以通过口头通知、开出《质量整改通知单》等形式通知责任单位，责任单位应在规定的时间内完成问题的整改。
2．8．3对于未能按期完成问题整改的责任单位质量管理部应给予处罚，对于整改或在整改期间继续违章施工的相关责任人应进行处罚，直至停岗培训。
2．8．4为了确保关键、薄弱工序的质量得到有效的控制，保证本工程各项质量目标的实现，在本工程的施工中设立旁站旁检控制点，控制点的设置将在工程开工前与业主(监理工程师)充分协商，并经业主(监理工程师)批准。
2．8．5设立旁站监督员。旁站监督员将有施工经验丰富的工人技师和技术能力水平较高的工程技术人员、质检人员及安全人员组成，所有的旁站监督员均经过相关的专业知识的培训并取得相应的证书。旁站监督员由项目经理直接任命。
2．8．6 业主和监理工程师有权对项目部涉及工程施工的一切场所进行检查，项目部各部门和专业工程队将为其进行的监督检查提供一切必要的方便，并给予积极配合。 2．9 隐蔽工程的检查与验收
2．9．1认真做好隐蔽工程的检查与验收工作，隐蔽工程项目检查验收的目的，在于对隐蔽
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工程项目做到层层把关，把质量问题消除在封闭之前，从而有效地控制施工质量。 2．9．2上一道工序结束被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的项目都应在隐蔽前进行检查验收。
2．9．3 项目部质量管理组首先对资料进行审查，然后对工程实体进行验收，办理验收签证。质量管理组确认项目验收合格，提前24小时书面通知业主和监理工程师方并提交相关资料申请验收。 2．10 工艺质量控制
2．10．1为了使本工程达到投产达标的质量目标，不但要使施工质量全面达到设计图纸、技术规范、检验标准的要求，而且还要使每一个单位、分部(分项)工程的工艺质量达到同行业先进水平。
2．10．3严肃工艺纪律，在每一个施工环节中都要严格遵循“施工作业指导书，规定的工艺程序及要求，并制定切实可行的工艺质量奖罚措施，项目部质量管理部对此进行专项检查和考核。
2．10．4加强工艺质量的前期策划。在每一份作业指导书中必须对如何保证和提高工艺质量有具体措施和规定；对容易产生工艺质量缺陷的项目和工序制定专门的实施办法。 2．11不合格
品的处置和质量事故处理
2．11．1凡在工程项目检查和验收中发现的不合格品，将及时进行处置，以达到规定的质量要求，保证工程总体质量的优良。
2．11．2施工各方发现不合格品都要及时作好标记，并及时上报项目部质量管理组，项目部质量管理组及时对不合格品报告进行确认。将签署确认意见后的不合格品报告转入项目部项目工程师和技术负责人，并及时报告监理工程师。不合格品的处置方案由技术负责人和项目工程师召集相关部门对不合格品的性质和严重程度进行评审后，提出不合格品的处置方案并通过业主和监理工程师审核批准，然后才能设施。
2．11．3施工方根据不合格品评审报告中的处置意见进行处置后，项目部质量管理组负责验证，并通知业主和监理工程师对不合格品处置验证报告中的处置结果进行现场检查。 2．11．4业主和监理工程师提出的《不合格项通知单》由质量管理组接收登记，按2．1 2．2和2．1 2．3程序进行处置。
2．11．5为了严肃质量纪律对在施工中发生的质量事故，将严格按《质量事故处理办法》对该事故进行处理。
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